Cormeilles-en-Parisis, Île-de-France, France
⚠️"Se connecter" Je reçois beaucoup de propositions de "connexion". J'accepte celles qui ont trait à la mission des interpreneurs et qui sont accompagnées d'un mot d'explication. MERCI ! Je suis président des Interpreneurs. Les interpreneurs sont une association de dirigeants "de tous horizons". Ils considèrent que l’entraide et la coopération sont les facteurs de développement de l’entreprise. Ces facteurs ne sont pas présents en France. Ce qui en fait une exception mondiale. L’association aide des dirigeants à faire face à des problèmes critiques (« top boss »), elle recherche les « bonnes pratiques », et les diffuse, notamment via des interviews (plus de 300) et des vidéos. En conséquence un de ses principaux « combats » est la valorisation du patrimoine de savoir-faire des territoires français. Mon métier. J’apporte « des méthodes et du recul » à des dirigeants. Depuis fort longtemps.
L’entraide et la coopération sont les facteurs de développement de l’entreprise et de performance de l'économie nationale. Ils ne sont pas présents en France. C'est une exception mondiale. Mission de l'association : stimuler l'émergence d'un tissu de proximité de la PME au moins aussi stimulant qu'à l'étranger. L’association aide des dirigeants à faire face à des problèmes critiques (« top boss »), elle recherche les « bonnes pratiques », et les diffuse, notamment via des interviews (trois-cents à ce jour), un magazine et des webinaires. Un de ses « combats » est la valorisation du patrimoine de savoir-faire des territoires français. INTERPRENEUR. Le chef d'entreprise qui sort de son entreprise pour appliquer ses talents d'entrepreneur à son écosystème.
Le cabinet s'adresse au dirigeant qui fait face à une question critique concernant l'avenir de son entreprise. Elle semble insoluble. Et ce généralement du fait d'un risque de "résistance au changement". Notre apport : recul, méthode et expérience. Le dirigeant a besoin de faire équipe avec une personne qui connaît la situation dans laquelle il se trouve et en qui il a confiance. Ce qui exige une longue "familiarité" entre eux.
Un des premiers cours de conduite du changement de l'enseignement français.
Accompagnement de dirigeants généraux.
Module de formation de dernière année (deux jours). A partir d’un exemple réel, stratégie, marketing mix, plan d’action et business plan.