Christoph Schwanke

Head of HR I Senior HRBP I HR Project Manager 🚀 HR work that moves: Generating momentum by focusing on Effectiveness - Value Creation - Talent & Performance - Leadership Quality

Neckarsteinach, Hesse, Germany

About

Experience

  • Personalleiter I Head of HR at Odenwald Insulation GmbH
    Jul 2025 - Present · 1 yr 1 mo

  • HR-Projektmanager at Spectrum Brands
    Jan 2024 - Aug 2024 · 8 mos

    HR Projekt Manager EMEA für das Business Unit HPC (Home Personal Care, Entwicklung und Vertrieb von Haushaltsgeräten). Leitung und Umsetzung diverser Projekte zur HR-Infrastruktur am Standort Sulzbach und in EMEA. Unterstützung der Senior HR Manager EMEA bei strategischen und operativen Fragestellungen. Wichtigste Ergebnisse: - Erstellung, Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen zu Arbeitszeit, Zeiterfassung, Mobilem Arbeiten sowie Erstellung der Unterlagen für die Umsetzung und interne Kommunikation - Entwurf und Verhandlung einer Betriebsvereinbarung zum globalen Performance Management Prozess des Konzerns - Einführung des Zeitwirtschaftssystems PlanMyleave am Standort Sulzbach und mehrere Ländern in EMEA - Erstellung einer Attendance Policy für EMEA - Erstellung einer Car Policy für Deutschland und EMEA - Sicherstellung von EHS- und AGG-Compliance am Standort Sulzbach

  • Vice President Global Human Resources at GELITA AG
    Mar 2020 - Jun 2023 · 3 yrs 4 mos

    Hersteller von Gelatine und Kollagenpeptiden, 18 Werke, 2.500 Mitarbeiter, EUR 1 Mrd. Umsatz Vice President Human Resources, Berichtslinie an CEO Personalleitung Hauptverwaltung und Deutschland (HR Business Partner & Talent Acquisition, Kultur & Entwicklung, Abrechnung, Reporting, Arbeitsrecht; 6 direkte Mitarbeiter, Gesamtteam: 16) für 900 Mitarbeiter an 4 Standorten. Matrix HR-Leiter für 7 Landes-HR Direktoren (S, USA, MEX, BRA, S.A., AUS, China). HR Business Partner des Vorstands. Wichtige Erfolge: - Umfangreiche Transformation der deutschen HR-Abteilung - Entwicklung und globale Einführung umfassender Talent Management Strukturen - HR-seitige Steuerung und Umsetzung einer größeren globalen Re-Organisation von Vertrieb und Marketing

  • Standort HR Manager & HR Director BU Core Histology at Leica Biosystems GmbH
    Feb 2016 - Feb 2020 · 4 yrs 1 mo

    Teil des Danaher-Konzerns, Hersteller von Medizingeräten, 3.000 Mitarbeiter, USD 1 Mrd. Umsatz Standort HR Manager & HR Director BU Core Histology, Berichtslinie an VP HR Die Business Unit Core Histology umfasste Fertigungs- und F&E-Standorte in Deutschland, den USA, China sowie ein Software-Team in Indien; 700 Mitarbeiter, USD 350 Mio. Umsatz. Standort HR Leiter für die Standorte Nussloch (300 Mitarbeiter) und Eisfeld (25 Mitarbeiter) sowie Leitung des globalen BU HR Teams an den weiteren Standorten Richmond, IL und Shanghai; 5 direkte Mitarbeiter, Gesamtteam: 10. HR Business Partner des VP Core Histology. Wichtige Erfolge: - Standortsicherungs-BV “Fit in die Zukunft” für den Standort Nussloch (Fertigungsgarantien gegen Ersatz von bezahlter Mehrarbeit durch flexible Zeitkonten) - Haustarifvertrag mit IG Metall für den Standort Eisfeld, Vermeidung eines Streiks für volle Tariflöhne - Erhöhung des Engagement-Faktors (Mitarbeiterbefragung) für die gesamte BU um 14% auf 79%, für Nussloch um 28% auf 76%

  • HR Director Group und Deutschland at PHOENIX group
    Jan 2009 - Dec 2015 · 7 yrs

    Europäischer Pharma Groß- und Einzelhändler, 28.000 Mitarbeiter, EUR 22 Mrd. Umsatz HR Director Group und Deutschland, Berichtslinie an CEO Personalleitung Hauptverwaltung und Deutschland (HR Business Partner, Personalentwicklung, HRIS/SSC/Reporting/Abrechnung, Arbeitsrecht; 7 direkte Mitarbeiter, Gesamtteam: 34) für 4.500 Mitarbeiter an 21 Standorten. Matrix HR Leiter für mehr als 20 Landes-HR Direktoren in Europa. HR Business Partner des Vorstands.   Wichtige Erfolge: - Interessenausgleich und Sozialplan (Volumen EUR 7m) im Rahmen eines großen Restruktu-rierungsprojektes mit erheblichem Personalabbau (200 FTE) - Zentralisierung (Shared-Service) von Abrechnung und Administration (Erhöhung der Ab-rechnungsfälle pro Mitarbeiter von 450 auf 900), Regionalisierung der Personal-Referenten (Erhöhung der Mitarbeiter pro Personal-Referent von 210 auf 360) - Gesamtbetriebsvereinbarung zur Einführung einer Leistungs- und Verhaltensbeurteilung