Rühen, Lower Saxony, Germany
Nach über 20 Jahren in strategischem Einkauf, Supply Chain Management und internationalen Transformationsumfeldern baue ich mit Löwe Advisory & Investments meine eigene unternehmerische Plattform auf. Mein Fokus liegt auf dem Aufbau eigener unternehmerischer Aktivitäten an der Schnittstelle von Investitionen, Energie-Assets, Market Intelligence, KI-gestützter Analyse und operativer Wertschöpfung. Mich interessiert, wie Energie, Kapital, Technologie und operative Exzellenz zusammenspielen — und wie daraus tragfähige unternehmerische Initiativen entstehen. Schwerpunkte: Energy Assets · Market Intelligence · AI-supported Analysis · Operational Value Creation · Procurement Transformation Offen für ausgewählten Austausch mit Unternehmern, Investoren, Asset-Partnern und Experten.
Aufbau einer eigenen unternehmerischen Plattform mit Fokus auf Energie-Assets, Market Intelligence, KI-gestützte Analyse und operative Wertschöpfung — basierend auf 20+ Jahren Erfahrung in Procurement, Supply Chain und Transformation.
Strategische Übergangsphase mit Fokus auf den Aufbau der Grundlage für eine unabhängige unternehmerische Plattform in energy assets, market intelligence, AI-supported analysis und operational value creation.
Schwerpunkte: Marketing, Events, Brand, Professional Services, digitale Plattformen, Supplier Strategieentwicklung Projektvolumina: bis 15 Mio. € pro Projekt Budget: ca. 80 Mio. €/Jahr Ergebnisse: · 20 % Savings bei 15,1-Mio.-€-Projekt · 21 % Savings bei 13-Mio.-€-Projekt · 31 % Savings beim Launch einer neuen Marke · 24 % Savings bei digitaler Eventplattform · 16 % Savings beim Tech-/Brand-Aufbau Verantwortung: · Fachliche Steuerung in crossfunktionalen Teams · Supplier Strategy, Sourcing, Vertragsverhandlungen · KPI-Framework, Lieferantensteuerung, Governance · Paten-Programm für neue Mitarbeiter
Elternzeit
Schwerpunkte: Airline Services, Maintenance, Travel & CapEx-Projekte Ergebnisse: · 4 % Savings bei 3-steliger Millionen-Dollar-Flottenmodernisierung · 21 % Savings bei Flugdienstleistungen · 84 % Kostenreduktion in einem Aircraft Maintenance-Projekt (2-stelliger Millionen-Dollar Betrag) Verantwortung: · Leitung eines Projektteams (6 Personen, funktionsübergreifend) · Supplier Governance, Risiko- & Vertragsmanagement · Multi-Round-Verhandlungsdesign