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Seit Beginn meiner Tätigkeit als Elektrotechnik-Ingenieur im Jahr 2002 im Erzeugungsbereich der RWE war ich als Fach- und Führungskraft im Bereich der Stromversorgung tätig sowie im zentralen Personalbereich für das KVP-Programm verantwortlich. In diesen 17 Jahren konnte ich mich in verschiedenen Positionen stetig weiterentwickeln und damit eine breite Erfahrung im Bereich der technischen Planung und dem sicheren operativen Betrieb von Stromversorgungsanlagen von 380 kV bis zur Niederspannung, der Personalführung und -entwicklung, im strategischen Management sowie im Veränderungsmanagement erlangen. Zudem habe ich mir insbesondere durch die Arbeit im international agierenden Center of Competence Switchgear, in Kostensenkungs- und Reorganisationsprojekten und in den Veränderungsthemen ein großes Netzwerk in der RWE erarbeitet. Bei allen meinen Tätigkeiten stehen für mich der Umgang und die Kommunikation mit Menschen als hauptsächliche Erfolgsfaktoren im Vordergrund. Die Optimierung der Stromversorgungsprozesse ist eine meiner Hauptaufgaben, wobei eigene Erkenntnisse sowie Best-in-Class-Vergleiche zum Einsatz kommen. In diesem Zusammenhang arbeite ich aktuell an der Reorganisation der Stromversorgung für die Sparte Tagebaue mit, um einen einheitlichen Netzbetrieb mit reduziertem Personal und reduzierten Budgets bei gleichbleibender Leistungsfähigkeit nach dem Vorbild öffentlicher Netzbetreiber aufzubauen.
Leiter Center of Compentence Mittelspannungsschaltanlagen der RWE
Disziplinarische und fachliche Führung von 18 Ingenieuren/ Technikern/ Meistern im Bereich der Planung von Stromversorgungsanlagen und -netzen. Budgetplanung und -steuerung der zugeordneten Projekte. Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen und Personalreduzierungsmaßnahmen für die zugeordneten operativen Bereiche. Identifikation von Synergien in den zugeordneten operativen Bereichen. Entwicklung und Einführung eines digitalen Work-Force-Managements. Personalplanung und Entwicklung. Planung und Steuerung von Fremdfirmenverträgen. Beschreibung und Verantwortung relevanter Prozesse der Stromversorgung.
Ermittlung von kostenoptimierten und einheitlichen Instandhaltungsstrategien für die gesamte internationale Kraftwerksflotte der RWE Generation. Ermittlung und Darstellung von Maßnahmen zur Ausgabenreduzierung und Personalanpassung vor dem Hintergrund sinkender Großhandelspreise. Ermittlung einer neuen angepassten strukturellen Organisation.