Cologne, North Rhine-Westphalia, Germany
Ich bin Diplom Betriebswirtin und angehende Umweltwissenschaftlerin mit einem Hintergrund im Bereich Non-Food und Erfahrung im erfolgreichen Aufbau und der strategischen Steuerung ertragreicher Handelsgroßflächen und Warensortimente – von der Konzeption über die Rekrutierung der Mitarbeiter und den Aufbau der Schnittstellen bis hin zur Harmonisierung der maßgeblichen Prozesse. Mein Ziel war es immer, gemeinsam mit allen Abteilungen Ansatzpunkte zu finden, um den Ressourceneinsatz zu optimieren. Um als Nachhaltigkeitstreiberin wirksame Strategien oder Geschäftsmodelle zu entwickeln, Projekte zum Erfolg zu führen und die Wirksamkeit in entsprechenden Reports zu bündeln, greife ich gerne zurück auf meine Erfahrung aus 17 Jahren Handel: vor allem auf meine Fähigkeit, mich schnell in neue Sachverhalte einzudenken, meine Kämpfernatur in Verbindung mit Verhandlungsgeschick und einem hohen Gerechtigkeitssinn und mein Streben nach Höchstleistungen. Zusammen mit meinen Kenntnissen über aktuelle Trends und Themen aus meinem nebenberuflichen Studium fühle ich mich bereit, hier mehr als bisher einen Unterschied zu machen. Ich freue mich über Kontaktanfragen.
Closed Loops (geschlossene Kreisläufe) sind ein wichtiger Baustein der Zukunft. Unsere Ressourcen sind endlich, weshalb es naheliegend ist, die in Produkten und Verpackungen enthaltenen Rohstoffe am End-of-Life wieder in den Rohstoffkreislauf zurückzuführen, um neue Produkte herzustellen.
Mir wurde die Möglichkeit gegeben, einen komplett neuen Bereich aufzubauen: den Bereich REWE Center. Ziel war es, ihn strategisch auszurichten und ihn ertragreich zu machen. So leitete ich den Prozess- und Strukturaufbau innerhalb des Bereiches, zu den internen Schnittstellen hin und zu externen Stakeholdern. Innerhalb von 7 Monaten hatte ich alle Mitarbeiter on Board und binnen 12 Monaten waren die maßgeblichsten Strukturen und Prozesse aufgebaut. Erste Amtshandlung war die Durchleuchtung des Aktionsgeschäftes der letzten Jahre, aber auch Wettbewerbsbeobachtungen und Schnittstellenarbeit mit Einkauf, Vertrieb, Marketing, denn hier sah ich die größten Verbesserungspotenziale – zu Recht: Nachdem wir die Aktionsartikel um 40% reduzierten, konnten wir die Umsätze beibehalten und den Ertrag um 19% steigern. Außerdem führte ich Retourenprozesse ein, um die Ressourcenauslastung in den Lagern und Märkten zu optimieren, und führte ein neues kennzahlenbasiertes Controlling-System auf.
Der Bereich Sortimente in der strategischen Einheit „Penny“ bedurfte einer Optimierung. In Zusammenarbeit mit dem Einkauf entstand das Projekt: „Sortimente im Discount“ (Initiierung, Planung, Durchführung, Umsetzung und Ergebniskontrolle). Im Rahmen dieses Projekts trug ich dazu bei, das Sortiment nach dem Category Management Ansatz umzustellen, was zu einem Umsatzplus von 8% innerhalb eines Jahres führte. Außerdem gelang es mir, im Bereich „Deko-Artikel“ über global sourcing Maßnahmen und Preiskalkulationen neue Warengruppen einzuführen. So konnten wir nicht nur den Umsatz innerhalb von drei Jahren verdreifachen, sondern auch erfolgreich Eigenmarkenprodukte einführen.
Excluding network für sustainability enthusiasts to level-up their leadership impact alongside trusted peers
„Zukunft des Einkaufens“ ist eine Blogging-Plattform zur Information, Diskussion und Weiterentwicklung von Handelskonzepten und innovativen Ideen, und es begleitet Kunden auf ihrem Weg, schafft ein öffentliches Bewusstsein und hilft Händlern und Konsumenten, die Chancen der Digitalisierung zu ergreifen. In diesem Autorenkollektiv bin ich Gastautorin und berichte maßgeblich über Nachhaltigkeitsthemen im Handel, um meine Leidenschaft zur Schonung der Ressourcen und mein Fachwissen an eine interessierte Öffentlichkeit weiterzugeben.
Um meine zu verantworteten Warengruppen im Bereich „Baumarkt“ in die Gewinnzone zu bringen, analysierte ich Warenbestände im Markt und im Zentrallager, intensivierte und dokumentierte Wettbewerbsbeobachtungen und verbesserte die Schnittstellenkommunikation mit Jours Fixes. Resultat: Abbau von Altbeständen in Millionenhöhe, Aufbau einer Strategie für die Warengruppen „Baumarkt“ im Aktionsgeschäft und neue namhafte Lieferanten: Kärcher, Greemotion etc.
Strategische Ausrichtung der Bereiche DIY und Garten / Beschaffung in Europa und Übersee / Betreuung der Gäste am Set / Etablierung der Marke BARICUS / Steuerung des On Air- und Sortimentsgeschäfts
Betreuung der Warengruppen DIY und Pflanzen
Unterstützung des Einkäufers in allen administrativen und operativen Angelegenheiten