Limburgerhof, Rhineland-Palatinate, Germany
Mein Name ist Christian Wiederanders und ich wurde 1972 in Speyer geboren. Seit mehr als 45 Jahren widme ich mich der japanischen Kampfkunst der Samurai, die für mich eine ideale Möglichkeit darstellt, den Herausforderungen meines beruflichen Alltags als Manager im Projekt- und Prozessmanagement entgegenzutreten. Im Jahr 1995 begann meine Reise in die Welt der IT. 2001 übernahm ich erste Aufgaben als Schnittstellenkoordinator und entwickelte mich im Laufe der Jahre zum Projekt- und Service-Manager. Dabei durfte ich sowohl kleine als auch größere Teams fachlich und disziplinarisch führen. Diese Erfahrungen haben mich nicht nur beruflich geprägt, sondern mir auch wertvolle Einblicke in Teamdynamik und Projektmanagement gegeben. Die Lehren und Erfahrungen, die ich im Tatsu-Ryu-Bushido Verbands- und Vereinsumfeld gesammelt habe, waren von unschätzbarem Wert für meine beruflichen Herausforderungen. Immer wieder entdecke ich Parallelen zwischen den Prinzipien der Samurai und den Anforderungen modernster IT/OT-Projekte. Die Disziplin, die Anpassungsfähigkeit und die strategische Denkweise, die in der Kampfkunst vermittelt werden, sind auch im Unternehmenskontext von großer Bedeutung. Als Gründer, Geschäftsführer und Ausbildungsleiter des Tatsu-Ryu-Bushido trage ich stolz den 7. DAN. Unser Stil basiert auf der Lehre von Miyamoto Musashi, insbesondere seinem Niten-Ichi-Ryu-Kenjutsu (Zwei-Schwerterschule) und dem Gorin-No-Sho, welches die fünf Elemente Erde, Wasser, Feuer, Wind und Leere umfasst. Diese philosophischen Grundlagen begleiten mich sowohl im Dojo als auch in meiner täglichen Arbeit. Für mich ist die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung entscheidend, sei es als Sporttrainer, Vereinsvorstand oder im Bereich IT/OT Management. Langfristige strategische Entwicklungen sind unerlässlich, um sowohl im Verein als auch im Unternehmen erfolgreich zu sein. Es ist wichtig, die richtigen Entscheidungen zu treffen und sich flexibel an die sich ändernden Anforderungen des Umfeldes anzupassen. In dieser Balance zwischen Kampfkunst und Beruf sehe ich die Schlüssel zu meinem persönlichen und beruflichen Erfolg. Christian Wiederanders # Xing Profil & Moderator: https://www.xing.com/profile/Christian_Wiederanders # Homepage: https://christian-wiederanders.de/
netgo TAX GmbH: Strukturiere Schaffung eines unternehmensweiten Projektmanagement-, Prozess- und Qualitätsstandards | Technisches Projektmanagement Infrastrukturen, Taxt Lösungen DATEN und Addison | Identifikation, Modellierung, Analyse, Optimierung, Dokumentation und Kontrolle von Prozessen | Steuerung und unternehmensweiten Koordination von Projekten und Arbeitspaketen | Optimierung von unternehmensweiten Geschäftsprozessen | Optimierung Zeitmanagement, Retourenmanagement | Change- und Risikomanagement | Controlling und Monitoring der Projekte | Unterstützung IT-Ausbildungsberufe
National und international als Referent unterwegs. - Weiterentwicklung der Kampfkunst der Samurai Tatsu-Ryu-Bushido. Zu den Aufgaben gehören die Koordination und Optimierung Verwaltungsmanagement, Eventmanagement, Marketingamagement, Fördermanagement und Ehrenamtsmanagement mit Personalverantwortung. - >>> Lebensphilosophie >>> Tradition >>> Gesundheit >>> Prävention >>> Kampfkunst . . . - Das Tatsu-Ryu-Bushido ist ein ganzheitliches Bewegungskonzept und basiert auf den historischen Lehren der japanischen Samurai, die von uns mit modernen psychomotorischen Ansätzen abgestimmt wurden. Die individuelle Körperwahrnehmung wird dabei durch abwechslungsreiche Bewegungserfahrungen gefördert. - Die Grundlage unserer Philosophie ist die Erkenntnis, dass Bewegung eng mit psychischen Prozessen verbunden ist und beispielsweise bei Kindern Lernprozesse durch eigenes Handeln initiiert. Das Konzept zeichnet sich in seiner unverwechselbaren Einzigartigkeit und Individualität basierend auf zahlreichen Bewegungsangeboten über drei Jahrzehnte und den daraus gewonnenen Erfahrungen aus. - Hauptstützpunkt: Deutschland (Europa) und Sri Lanka (Süd Asien) - www.tatsu-ryu-bushido.com
Leitung eines Projektteams mit 6 Personen | Planung, Steuern und Abschließen Projekt Messestandes für Events und Seminare | Planung, Steuern und Abschließen Projekt Handy-App für Android und iOS | Planung, Steuern und Abschließen WordPress Lösung mit Vereinsverwaltung, Lernplattform und Onlineshop | Beratung in Design von Flyern, Plakaten, Messedisplays und Webauftritten
Führung der IT-Technik: Personalverantwortung und -planung sowie Ansprechpartner IT-Consultants | Analysen und Beratung zur Vertragsgestaltung | Projektplanung und Organisation von technischen Lösungen | Projekt und Servicemanagement mit Jira und Zendesk | Technische Umsetzung Windows Systeme | Organisatorische Umsetzung Sophos Firewall, Cisco Fiewall, FortiGate Firewall, VPN, VLAN | Softwareinstallationen und Umzüge Akte, Datev, Addison, SBS-Lohn, Docuware | Prozessoptimierung und Unterstützung HelpDesk | PreSales Unterstützung Vertrieb | Ausbildung und Betreuung von Auszubildenden zum Beruf Systeminformatiker /-in | tempöräre Standortleitung Rechenzentrum Limburgerhof (Nov 2023 - März 2024 Lansol)
Leitung für IT-Service und IT-Infrastruktur | Head of IT: Führung der IT-Teams: Personalverantwortung und -planung sowie Ansprechpartner bei technischen Fragen der IT-Consultants, IT-Administratoren und Projektmanager | Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen für die Bereiche IT-Service, Managed Service und IT-Security | Entwicklung, Planung, Umsetzung und Überführung von IT-Konzepten sowie technischer Ansprechpartner | Disziplinarische und fachliche Verantwortung und Führung; IT-Service Management und IT-Projektmanagement | Ausbildung und Betreuung von Auszubildenden zum Beruf des Fachinformatikers für Systemintegration; Reporting der Kennzahlen an die Geschäftsführung.
Teammanagement: Planung, organisieren, strukturieren und koordinieren von rund 30 Mitarbeiten, inklusive Koordinatoren von Teilteams. Mitarbeitersuche, Bewerbungsbegleitung, Empfehlungen | Kundenkommunikation, Beauftragungsmanagement, Abrechnungsmanagement | Servicemanagement: Controlling und optimieren von Prozessen im Servicemanagement | Coaching und Training von Mitarbeitern, sowie Schulung von Auszubildene | Planung und Erstellung von Soll Konzepten für technische und organisatorische Prozesse, Schnittstellendefinition erarbeiten, Risikomanagementplan erstellen, Qualitätssicherungsplan erstellen, Anforderungsanalyse, Eigenständige Entwicklung, Planung und Umsetzung von IT-Konzepten. Beratung und Projektmanagement von IT-Infrastrukturthemen.