Sweden
Som marknads- och kommunikationschef arbetar jag i skärningspunkten mellan strategi, organisation och genomförande. Jag drivs av att ta organisationer från otydlighet till riktning – att skapa ett tydligt före och efter. Det innebär att gå till botten med utmaningarna, men också att få människor att arbeta i samma riktning. Jag arbetar med att skapa tydligare riktning, bättre prioriteringar och starkare genomförandekraft i komplexa organisationer. Min specialitet är att med ett varumärkes- och insiktstänkande som grund driva strategisk transformation; att inte bara formulera riktning, utan att förändra hur organisationen faktiskt fungerar. I praktiken innebär det att ta ansvar för tre saker: klargöra nuläget, fatta prioriteringsbeslut och bygga struktur som säkrar genomförande över tid. Alltid med fokus på de varje organisation ytterst finns till för, oavsett om det är kunder eller medlemmar. När strategi kopplas till ansvar och uppföljning uppstår inte bara tempo, utan ett tydligt kärnfokus och faktiska resultat. Kraften i organisationen frigörs när alla är med och tänker och arbetar i samma riktning. I komplexa organisationer – med många aktörer och otydlig karta framåt – är min specialitet att skapa just en sådan riktning. Jag leder förändringsarbete hela vägen från insikt till operativt genomförande genom analys, orientering och operativt genomförande Psykologin gav mig verktygen att förstå människors drivkrafter, beteenden och gruppdynamik — men också att se organisationer som system. Ekonomin gav mig insikt i struktur, strategiarbete och prioritering under begränsade resurser. Kombinationen är min grund för att leda förändring som är både genomtänkt och genomförbar i större skala. Där intuition och lyhördhet möter framåtdrift, uppriktighet och en sund fyrkantighet. Jag skriver också om ledarskap, styrning och strategi – och om vad som faktiskt krävs för att lyckas med transformation i komplexa organisationer. På min webbplats hittar du mitt tänkande samlat: www.christianscharf.se Hör gärna av dig om du vill utbyta tankar kring strategi, ledarskap eller förändringsarbete. Om du vill samarbeta med Kommunal, är det enklast att mejla mig så kan jag hantera din fråga på ett bra sätt i min organisation: [email protected]
Helhetsansvar för marknadsstrategi, värvning och medlemsutveckling med tydligt resultatansvar för tillväxt och retention, utöver ansvar för inter/extern kommunikation. Leder funktionen (25 medarbetare, tre gruppchefer) med fullt budget- och verksamhetsansvar. Har definierat och genomfört en sammanhållen tillväxtstruktur där marknad, varumärke och medlemslogik integreras i en gemensam styrmodell. Fördjupade prioriteringsarbetet genom tydlig resursomfördelning, konsekvent mål- och effektstyrning, tydlig fördelning av strategiska ansvar på enheten samt operativ, framåtriktad uppföljning kopplad till mål. Resultat av genomförd omställning och strategiska prioriteringar under mitt ledarskap: – Negativ medlemsutveckling (-1 000/mån) bröts och stabiliserades inom en månad – Externa produktionskostnader mer än halverades – Digital rekrytering ökade med 1 000 första året – Webbtrafik ökade trots generellt branschfall – Storskaligt byte av betalsätt genomfördes utan tydligt ökat utträde – Toppnotering i Maktbarometern som starkaste icke-partipolitiska och icke-välgörenhetsorganisation - Tydligare riktning och mer målgruppsfokus i organisationens övergripande transformation Fokus: affärsstrategi, resultatstyrning och operativ effektivitet i en komplex och dynamisk medlemsorganisation.
Ansvar för intern- och externkommunikation (exkl. press), marknadskommunikation och varumärke. Enhetschef för ca 20 medarbetare med personal-, arbetsmiljö- och budgetansvar. Genomförde strukturerad nulägesanalys och initierade en strategisk omställning mot tydligare prioritering, medlems- och tillväxtfokus samt mer konsekvent effektstyrning. Ledde arbetet med att formulera en ny strategisk varumärkesinriktning som samlade organisationen kring färre och mer verksamhetskritiska mål utifrån målgruppsinsikter. Denna transformation låg till grund för det utökade marknads- och värvningsansvaret.
Styrelseledamot i bolag med snart 100 mkr i omsättning inom hotell-, restaurang- och konferensverksamhet. Arbetar med strategisk inriktning, ekonomisk uppföljning, investeringar och utvecklingsfrågor i nära samarbete med VD.
Enligt regelverket avslutas tjänster för alla politiskt anställda i regeringskansliet i samband med regeringsskiften.
Arbetade i ledningsnära roll med fokus på att stärka samordning, genomförande och genomslag i statsministerns prioriterade reformområden, särskilt inom energi och klimat samt välfärdsfrågor. Bidrog till att operationalisera strategiska prioriteringar i konkret policy, kommunikation och aktiviteter över departementsgränser. Säkerställde tydligare gemensam inriktning, struktur och tempo i ett komplext och dynamiskt beslutslandskap. Resultat: ökad samordning, tydligare prioriteringar och större genomslag i centrala initiativ.
Arbetade i nära partnerskap med högsta ledning för att stödja övergripande organisering, styrning och genomförandestruktur i en verksamhet med ca 90–110 medarbetare. Ansvarade för planering, organisering och genomförande i ett verksamhetskritiskt projekt omfattande över 100 medarbetare och ca 100 mkr i budget. • Utformade och implementerade projekt- och beslutsstruktur • Genomförde organisationsrevidering och effektivisering om ca 10 % • Ansvarade för kostnadsreduktioner, bl.a. ca 1 mkr inom IT • Säkerställde tydlig koppling mellan strategi, resursfördelning och operativt genomförande Hade samtidigt linjeansvar för egen stabsavdelning (ca 10 medarbetare) med ansvar för bl a stöd till högsta ledning. Resultat: väsentligt stärkt styrbarhet, ökad operativ effektivitet och genomförandekapacitet i transformation