São Paulo, Brazil
● Executivo com sólida experiência na área industrial, com atuação no Brasil, América Latina e Europa em posições de liderança em Engenharia, Produção, Propostas técnico-comerciais (B2B), Qualidade e Melhoria Contínua. ● Participação ativa em comitês executivos e decisões estratégicas, com histórico consistente de reestruturação de operações, implantação de produção local e reversão de unidades deficitárias. ● Atuação como Gerente de Projetos estratégicos com forte impacto em redução de custos, automação, digitalização de processos e padronização de componentes, aplicando metodologias como Lean Manufacturing e conceitos de Smart Factory. ● Perfil orientado à inovação e Business Development, com contribuição direta à modernização tecnológica e ganhos expressivos de produtividade. ● Liderança de times multiculturais, matriciais com reportes hierárquicos e/ou funcionais e estruturas remotas, com gestão de até 90 colaboradores e orçamento superior a €5,8 milhões/ano. ● Referência na formação de equipes de alta performance, atuando também como mentor em programas corporativos de desenvolvimento de lideranças. ● Gestão orientada à excelência operacional, com resultados comprovados em custos, qualidade, entrega e segurança — incluindo a conquista do menor índice global de custo da não qualidade da empresa. ● Forte integração com Supply Chain, Engenharia de Produto e Produção, promovendo sinergia entre áreas e comunicação eficaz com todos os níveis da organização.
Participação em um grupo multifuncional estratégico para implementação de Fábricas Inteligentes (Smart Factory) Condução de propostas técnico-comerciais (B2B), atuando em projetos de grande porte, por exemplo, de veículos autônomos. Reporte ao Diretor de Negócios da Alemanha, com papel-chave na definição técnica de soluções junto à área comercial, executando gestão de riscos e garantindo o alinhamento com as necessidades dos clientes. Implementação de ferramentas Lean Manufacturing Design to Cost na condução de mudanças voltadas à elevação da produtividade, eficiência e qualidade. Atuação como consultor técnico estratégico em projetos de homologação e validação de produto, liderando processos críticos em ambientes regulados e altamente exigentes. Forte presença em ambientes multiculturais, com liderança de equipes técnicas, com planos de desenvolvimento individual (PDI) e formação de lideranças sêniores. Reconhecido pela habilidade na mediação de conflitos, gestão e comunicação para diferentes gerações e na construção de ambientes colaborativos e de alta performance. Destaques: ● Responsável pela conquista de novos contratos no mercado alemão, totalizando aproximadamente €200 milhões em vendas. ● Implementação bem-sucedida de iniciativas de melhoria contínua com base em Lean Manufacturing, com ganhos expressivos em eficiência e redução de retrabalho. ● Atuação estratégica em momentos-chave para clientes como Alstom, CAF e Airbus, garantindo conformidade técnica, segurança e agilidade na validação de processos industriais. ● Reconhecido pelo desempenho em projetos de transição e gestão alta complexidade, com entregas consistentes mesmo sob forte pressão garantindo custo, qualidade e prazo.
Responsável pela gestão integral de uma planta de componentes, liderando as áreas de industrialização, produção, supply chain, manutenção e testes, com reporte ao Diretor da Unidade Brasil. Gerenciamento de um orçamento anual de €1 milhão e uma equipe de 25 colaboradores, incluindo três líderes diretos. Liderança de um processo estruturado de internalização de atividades, por meio de um business case robusto, analisando viabilidade técnica e financeira para a transferência de processos, plantas e fornecedores, com competitividade, nacionalização e estratégia de "low-cost country sourcing". Destaques: ● Implementação da produção local de componentes que, até então, era realizada exclusivamente na França — uma movimentação estratégica que posicionou o Brasil como polo regional de fabricação. Essa iniciativa gerou uma redução de 5% no custo da proposta apresentada ao Metrô de São Paulo, contribuindo decisivamente para a vitória na concorrência e elevando em 15% o faturamento anual da subsidiária brasileira.
Responsável pela gestão global da área de propostas industriais, coordenando projetos distribuídos por unidades nos Estados Unidos, Canadá, França, Alemanha, Espanha e Austrália. Liderança direta de uma equipe multicultural com 6 colaboradores e gestão de orçamento anual de €2,3 milhões. Atuação destacada em Gestão de Projetos, sendo responsável pela gestão de demandas, análise e levantamento de custos, definição estratégica de local de produção, estruturação de times locais e garantia de índices de qualidade. Atuação em gestão de riscos e resolução de gargalos operacionais em projetos de grande porte e alta complexidade e elaboração de ações corretivas. Forte interface com áreas técnicas, comerciais e executivas em diferentes regiões do mundo. Destaques: ● Liderança da criação e estruturação da área global de propostas industriais para a linha de trens suburbanos, iniciativa estratégica inserida em um processo mais amplo de reestruturação organizacional. ● Condução da Introdução do conceito de fábrica móvel (mobile factory), ampliando a flexibilidade e competitividade operacional, o que determinou a conquista de licitações que totalizaram €4,6 bilhões, impulsionando em 63% o faturamento global da empresa em apenas dois anos. ● Implementação de soluções industriais que aumentaram a flexibilidade fabril e reduziram prazos de resposta ao mercado.
Responsável pela liderança da área de Qualidade e Melhoria Contínua na América Latina, com reporte ao Vice-Presidente Global de Qualidade e ao Vice-Presidente Sênior da Região Latam. Direção dos subsistemas de Qualidade Industrial, Qualidade de Fornecedores, Projetos e Sistemas de Qualidade. Gestão de orçamento anual de €5,8 milhões e equipe própria de 90 colaboradores, com três reportes diretos distribuídos por 13 unidades industriais na região. Responsável pelos KPIs de Qualidade em nível regional, assegurando a padronização, conformidade e melhoria contínua dos indicadores em todas as unidades da América Latina. Responsável pela incorporação de novos países, com o objetivo de otimizar a gestão por região e acelerar a tomada de decisão. Atuação decisiva na transformação da governança da área de Qualidade Latam, com impactos diretos na rentabilidade e posicionamento estratégico da empresa no continente. Destaques: ● Liderança na estruturação da área na América Latina, estabelecendo uma organização mais enxuta, eficiente e responsiva. Como resultados, destaque para a redução de 30% no custo de não qualidade, corte de 40% nas despesas com pessoal e alta de 20% na satisfação dos clientes. A região Latam alcançou o menor custo global de não qualidade da Alstom, tornando-se uma referência internacional. ● Implementação de novos níveis de alçada para aprovação em áreas críticas como Compras, Engenharia e Finanças, reduzindo em 50% o tempo de resposta na aprovação de propostas comerciais. ● Implementação bem sucedida do Sistema de Qualidade ISO 9001:2015