Greater Munich Metropolitan Area
Über 20 Jahre lang habe ich Systeme übernommen, die nicht funktionierten – und sie zum Funktionieren gebracht. Nicht durch Mikromanagement, sondern durch Struktur, klare Verantwortlichkeiten und Teams, die auch mitziehen. Was das konkret heißt: Als die Sperrung des Suezkanals den Exportweg nach Asien blockierte, habe ich innerhalb weniger Wochen eine alternative Bahntransportroute via Seidenstraße aufgebaut – ein Branchennovum, das die Lieferzeit halbierte. Als Wirtschaftsprüfer auf hohe Pfandaußenstände hinwiesen, habe ich mit meinem Team 15 Jahre Kontenmasse eigeninitiativ bereinigt und den Saldo in zwölf Monaten halbiert. Als das ERP-Altsystem an seine Grenzen stieß, habe ich mit meinem Team eine SAP S/4HANA-Einführung über mehrere Jahre für den Vertrieb im Export und über viele Schnittstellen in die Produktion und Logistik hinweg begleitet – mit einem Ergebnis, das selbst die externen Berater überraschte. Was mich antreibt: Nicht Titel oder Prestige, sondern das Erleben von Wirkung. Wenn Dinge, die ich anstoße, wirklich funktionieren – und auch Jahre danach noch immer funktionieren. Was ich suche: Eine Führungsrolle mit strategischer Tiefe und echtem Gestaltungsspielraum – im Mittelstand oder in einer Wachstumsorganisation, nah an der Geschäftsführung. Flache Entscheidungswege. Kein Konzernbürokratismus. Raum München · offen für regelmäßige Reisetätigkeit
Führungsverantwortung für den gesamten Vertriebsinnendienst (Inland, Export, Fischer's Stiftungsbräu) mit ca. 25 Mitarbeitenden. Strategische Neuausrichtung einer gewachsenen Abteilung: von den Prozessen bis zur Teamstruktur. ▸ Aufbau des interdisziplinären Teams „Future Camp" zur Prozessdigitalisierung – konzipiert, besetzt und bis zur Umsetzungsreife geführt ▸ Einführung einer integrierten Sales & Operations Planung (S&OP) gemeinsam mit dem Controlling – erstmals unternehmensweite Planungsgrundlage auf Wochenbasis und Artikelebene ▸ Projektleitung CRM-Neueinführung: Anbieterauswahl und Steuerung über alle Projektphasen ▸ Governance-Verantwortung als Ausfuhrbeauftragter und Mitglied des Legal Food Committee
In Bayern daheim. In der Welt zu Hause. Dafür stehe ich mit meinem Team im Export. Aufbau und Leitung des Vertriebsinnendienstes für den weltweiten Export. Disziplinarische und fachliche Führung von 10 Mitarbeitenden. Zentrale Schnittstelle zwischen Vertrieb, Marketing, Produktion, Logistik und Finance. ▸ Seidenstraßen-Route: Als der Suezkanal 2021 gesperrt war, habe ich mit einem Speziallogistiker eine Bahntransportroute via Seidenstraße aufgebaut – Branchennovum, Lieferzeit halbiert ▸ SAP S/4HANA-Einführung: Teil-Projektsteuerung über alle Phasen (Lastenheft, Pflichtenheft, Blueprint) – Ergebnis übertraf die Erwartungen der externen Berater ▸ Pfandkontenbereinigung: Nach Hinweis der Wirtschaftsprüfer eigeninitiativ 15 Jahre Kontenmasse strukturiert und bereinigt – Außenstandssaldo in zwölf Monaten halbiert, unter die 360-Tage-Grenze gebracht ▸ Forecast-Optimierung: Systematische Überarbeitung des Planungssystems, Reduktion von Produktionsabweichungen ▸ Ausfuhrbeauftragter: Verantwortung für Dual-Use / Exportkontrolle
Fachliche und disziplinarische Führung von 17 Mitarbeitenden in München und Bamberg. Umsatzverantwortung für Kunden in der Direktbetreuung. ▸ Entwicklung neuer Angebotskonzepte – inklusive direkter Vorstandspräsentationen für strategische Vertriebsthemen ▸ Mitgestaltung eines bundesweiten Ströer-Vertriebshandbuchs für eine einheitliche Angebotserstellung und Auftragsabwicklung ▸ Aktive Mitgestaltung des Lasten- und Pflichtenheftes für die ERP-Neueinführung
Konzeption und Umsetzung neuer Vermarktungsprojekte. Ansprechpartner für bundesweite Stadtkultur-Gesellschaften und externe Partner (Landeshauptstadt München, SWM, Deutsche Telekom). ▸ A2-Rahmen-Konzept: Entwicklung eines neuen Produktformats als Branchennovum – bis heute im Einsatz (über 12 Jahre nach Entwicklung)
Außenwerbung