Duisburg, North Rhine-Westphalia, Germany
Supply Chains funktionieren nur dann wirklich, wenn jemand nicht nur die Prozesse kennt – sondern auch die Menschen dahinter versteht. Das ist mein Antrieb seit über 15 Jahren. Als Senior Supply Chain Manager mit Stationen in Healthcare, Landtechnik und Automotive-Zulieferung habe ich gelernt: Nachhaltige Verbesserungen entstehen nicht durch Optimierungsfolien, sondern durch konsequente Umsetzung – gemeinsam mit Teams, Lieferanten und Stakeholdern auf Augenhöhe. Was ich konkret bewegt habe: In meiner Rolle bei Fujifilm habe ich federführend ein internationales Verschrottungsprojekt mit einem Materialwert von mehreren Millionen Euro geleitet, das europäische Ersatzteilgeschäft verantwortet und somit die Lieferfähigkeit sichergestellt. Bei LEMKEN habe ich an einer Wertstromorganisation mitgewirkt und eine Qualifizierungsmatrix für Mitarbeiter entwickelt. Ein besonderer Meilenstein bei Niterra EMEA GmbH: die Leitung eines EMEA-weiten Six-Sigma-Projekts zur Einführung eines neuen Produkteinführungsprozesses – abgeschlossen mit Green-Belt-Zertifizierung für das gesamte Projektteam. Nicht nur ein Prozesserfolg, sondern ein Kompetenzgewinn für die gesamte Organisation. Darüberhinaus habe ich an der Einführung eines S&OP Prozesses aktiv mitgewirkt und den Prozess stabilisiert, dass Lieferfähigkeit und Planungsqualität auch bei volatiler Nachfrage stabil blieben. Teams bis zu 18 Mitarbeitenden habe ich nicht nur geführt, sondern entwickelt – mit dem Anspruch, dass jede Person nach unserer Zusammenarbeit besser ist als zuvor. Aktuell ergänze ich mein Profil gezielt um KI-Kompetenz im Supply-Chain-Kontext: Als angehender Certified AI Logistics & Supply Chain Strategist (CAILCSS) beschäftige ich mich mit dem konkreten Einsatz von Machine Learning in Demand Sensing, Predictive Procurement und Supply Risk Management – weil ich überzeugt bin, dass die nächste Effizienzwelle in der Supply Chain datengetrieben sein wird. Was ich suche: Eine Führungs- oder Fachrolle im Supply Chain Management, Demand Planning oder Procurement – vorzugsweise als Festanstellung in NRW, ergänzend offen für interimistische Mandate im DACH-Raum. Wenn Sie eine Herausforderung haben, bei der Erfahrung, Struktur und Weitblick gefragt sind – ich freue mich auf den Austausch.
Disziplinarische und fachliche Führung von 7 Mitarbeitern. Strategische Planung von weltweiten Ersatzteillieferungen für Medizinprodukte. Kontrolle und Optimierung von Lieferprozessen. Entwicklung von KPIs. Eskalationsmanagement
Führung von 8 Mitarbeitern Strategische Planung von weltweiten Ersatzteillieferungen Kontrolle und Optimierung von Lieferprozessen Entwicklung von operativen KPIs Eskalationsstufe bei verspäteten Lieferungen
Fachliche und disziplinarische Führung von 18 Mitarbeitern. Restrukturierung der Abteilung Disposition. Einführung von Shopfloor Meetings. Strategische Weiterentwicklung. Aufbau eines KPI reportings.
Disziplinarische und fachliche Führung von 18 Mitarbeitern Reorganisation der Abteilung Einführung von Shopfloor-Meetings KPI-Analysen und Eskalationsmanagement
Fachliche und disziplinarische Führung von 7 Mitarbeitern Strategische Neuausrichtung der Abteilung Steuerung der Materialflüsse Aufbau von Kennzahlensystemen
Neugestaltung von Prozessen und KPIs für die Bereiche Kundendisposition und Produktionssteuerung Koordination von Kundenbedarfen in SAP R/3 um optimale Lieferungen zu gewährleisten Einleitung von Gegenmaßnahmen bei Lieferengpässen Eskalationsgespräche mit internen und externen Partnern