Jena, Thuringia, Germany
🩺 Mein Einstieg ins Gesundheitswesen von der Pike auf. Zivildienst, Pflege, Verantwortung übernehmen. Schnell wurde klar: Wer hier wirklich etwas verändern will, muss das System von innen kennen – und bereit sein, ständig dazuzulernen. Deshalb habe ich mich über Jahre berufsbegleitend weitergebildet und studiert. Lernen war für mich nie Pflicht, sondern Werkzeug. 🚑 Corona hat vieles verdichtet. Ich habe nahezu durchgehend gearbeitet: Pandemieversorgung, Impfzentrum, neue Konzepte, Hygieneverordnungen, Empfehlungen für den Bund. Als Masken und Desinfektionsmittel plötzlich fehlten, habe ich nicht auf Prozesse gewartet, sondern mein Netzwerk genutzt. Kontakte angerufen, Wege verkürzt – Ergebnis: tausende Masken und Desinfektionsmittel in Kanistern. Wo ein Wille ist, ist oft auch ein Weg. 💶 Nach der Krise ging es an eine stille Stellschraube: Vergütung. Ich habe Pflegeentgelte verhandelt und bei den Kassen Prozentpunkte herausgeholt – merkte aber schnell: Das reicht nicht. Also bin ich tiefer gegangen, habe beim MD einen Entwurf zur Überarbeitung von Vergütungspauschalen erarbeitet und gepitcht. Systeme nur zu verwalten war mir nie genug. 🚀 Fast zufällig – und zu meinem Glück – führte mich mein Weg in die Digitalwelt. Pflegeplatzmanager, Key Account, Masterthesis, Product Owner, eigenes Team. Mit großartigen Kolleg:innen durfte ich #besserfinden.de ins Leben rufen – eine Plattform, die Pflegeplatzsuche für die Bedürftigen und deren Angehörigen transparent und nutzerzentriert gedacht hat. 🔄 Mein Anspruch wuchs weiter. Mehr Agilität, größere Teams, echtes Scrum. Diese Erfahrung habe ich bei Red Medical in München gemacht – und dabei erkannt, wo meine Stärken liegen: im Erkennen von Systemherausforderungen, in Konzeption und Umsetzung, im direkten Kontakt mit Menschen. Weniger in der reinen Abarbeitung von Vorgaben. 🏥 Heute arbeite ich als Digital Transformation Officer am Uniklinikum Jena. Meine Themen: Telematik, KI, KHVVG immer mit Blick auf Prozesse, Mehrwert und echte Transformation. Prozesse zu optimieren hilft – manchmal hilft es mehr, Grundlagen neu zu denken oder loszulassen, wenn etwas nicht funktioniert. „Better done than perfect.“ 🎤 Austausch, Panels, Vorträge, Kongresse und ein starkes Netzwerk gehören für mich dazu. Veränderung braucht Sichtbarkeit – und den Mut, die Komfortzone zu verlassen. 🚀 Aktuell bin ich offen für neue Herausforderungen, bei denen ich meine Erfahrung, meinen Drive und mein Netzwerk noch wirksamer einsetzen kann, um das Gesundheitswesen zukunftsfähig mitzugestalten.
Auszeit. Aber mit Richtung. Große Schritte gelingen nur, wenn die eigene Mitte stimmt. Wer sein Leben, seine Ziele, seine Beziehungen und seine Gesundheit in Einklang bringen will, braucht zuerst eines: Stabilität in sich selbst – und ein klares Bild davon, wohin die Reise geht. Genau das nehme ich mir jetzt bewusst. Zwei Monate Elternzeit, Zeit im Garten, Zeit mit der Familie – und Zeit, das eigene Vision Board zu schärfen statt nur zu reagieren. Keine Pause vom Ziel. Eine Pause für das Ziel. Die nächsten Schritte werden hier gerade vorbereitet. Stay tuned. 🌱
Neben der großen Vision und Digitalisierungsstrategie verantworte ich auch die Implementierung der Telematikinfrastruktur und übergreifend die Koordination von Digitalisierungsprojekten und Plänen. • Leitung innovativer Digitalisierungsprojekte im Klinik- und Forschungsumfeld • Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien und Prozessoptimierungen • Stakeholdermanagement auf Vorstands-, Klinikdirektoren und Geschäftsbereichsebene (C-Level) • Steuerung interdisziplinärer Teams und Implementierung moderner Health-IT-Lösungen
Während meiner Elternzeit habe ich meine Fachkenntnisse gezielt erweitert und drei strategisch wichtige Abschlüsse erworben: 🎯 Scrum Expert – Agiles Projektmanagement & digitale Transformation 📊 PRINCE2 – Strukturiertes & effizientes Projektmanagement 🌟 Transformational Leadership – Führung in Veränderungsprozessen & digitale Transformation Warum das wichtig ist: • Diese Weiterbildungen stärken meine Fähigkeit, digitale Transformationsprojekte strategisch zu steuern. • Change-Prozesse erfolgreich zu begleiten. • Das Gesundheitswesen zukunftssicher zu gestalten.
• Entwicklung und Skalierung digitaler Plattformen für Entlass- und Aufnahmemanagement im Gesundheitswesen • Analyse von Markttrends sowie Umsetzung regulatorischer und technischer Anforderungen • Key Account Management und Aufbau von Branchennetzwerken
☆ Projektierung und Konzeption interessanter und relevanter Marktentwicklungen ♡ Bewertung von Entwicklungen und Gesetzen durch langjährige healthcare Expertise ♡ Aufbau und Pflege von interessanten Kontakten und Netzwerken ☆ repräsentative Vertretung des Unternehmens nach innen und außen ☆ Kontakt zu Kunden und Partnern