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𝗔𝘃𝗲𝗰 𝘄𝗜𝗧𝗸𝗲𝘆, 𝗹𝗮 𝗥𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮 𝗖𝗹𝗲́ 𝗱𝗲 𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲̀𝘀 𝗱𝗲 𝗩𝗼𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗜𝗧 ! Notre satisfaction va au-delà de l’audit informatique : nous aimons apporter les solutions et accompagner leur mise en œuvre chez nos clients. ➡️ Assistance technique : Transformation digitale, Conception, Implémentation, Administration, Gestion des évolutions. ➡️ Conseil stratégique : Approche structurante autour de l’audit, l’infogérance, le schéma directeur, la transformation vers le Cloud. ➡️ Conseil opérationnel : Accompagnement complet dans l’assistance à maîtrise d’ouvrage. ➡️ Conseil tactique : Management de transition opérationnel dans une démarche de pérennité. Nos points forts : 𝐀𝐍𝐓𝐈𝐂𝐈𝐏𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 - 𝐏𝐑𝐎𝐓𝐄𝐂𝐓𝐈𝐎𝐍 - 𝐀𝐂𝐓𝐈𝐎𝐍 🤝𝗟𝗮 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲. Cela veut dire : ✔Capacité d’accompagnement large sur la cyber sécurité de l’audit à la mise en œuvre des plans d’actions. ✔Agilité, réactivité et notre propre concept de la relation client. 𝗟'𝗘𝗧𝗛𝗜𝗤𝗨𝗘 𝘄𝗜𝗧𝗸𝗲𝘆 : Aucun conflit d’intérêt chez wITkey. En totale indépendance des fournisseurs et constructeurs, nous ne délivrons que des conseils avisés envers nos clients. 👉Plus d’information : www.witkey.fr
Diriger l'entreprise en cohérence avec la stratégie et les enjeux des DSI et des métiers de Chronopost et Coliposte
Gérer le département production et infogérance Ile de France dans une logique de centre de profit. (80 personnes pour 35 M€) Foisonner sur les 20 comptes existants. Manager en direct les 8 directeurs de compte en charge des contrats. Etre garant des engagements, du delivery (help desk, proximité, production infrastructure, base de données, mise en production, plan de production, etc …) et de la satisfaction client. Renouveler les contrats arrivant à échéance. Forte implication et interaction avec les fonctions transverses : juridique, ressources humaines, achats, contrôle de gestion.
Construire avec la vente et le centre de production, la solution d’infogérance en adéquation avec le besoin exprimé par le client en respectant les contraintes de coût et de délais. • Encadrement et développement d’une équipe de 7 personnes • Qualification, affectation des dossiers, pilotage de l’activité et reporting associé • Coaching d’équipe sur la conduite de projets en avant vente • Objectif de prise de commande de 65 M€ pour 2010
Vendre l’ensemble du portfolio ARES (solutions d’infrastructure, infogérance, assistance technique, réseau, support) à 90 clients ayant des effectifs de 200 à + de 2000 employés. • Encadrement d’une équipe de 7 commerciaux. • CA réalisé sur la dernière année : 13,5 M€. • Croissance de 30 % par rapport à l’année précédente.