Neritz, Schleswig-Holstein, Germany
Logistik ist für mich mehr als ein Beruf – sie ist meine Leidenschaft. Ich begeistere mich dafür, komplexe Prozesse zu gestalten, zu steuern und stetig weiterzuentwickeln – sowohl operativ im Tagesgeschäft als auch strategisch auf Unternehmensebene. In meiner aktuellen Position als Warehouse Manager mit Schwerpunkt auf Export- und Zolllagerprozesse verantworte ich die Optimierung von Abläufen, die Sicherstellung reibungsloser Schnittstellen sowie die Entwicklung praxisnaher Konzepte, die echten Mehrwert schaffen. Dabei steht für mich immer das Zusammenspiel von Effizienz, Qualität und Teamarbeit im Fokus. Zusätzlich engagiere ich mich als Dozent und Ausbilder in der Logistik und nutze diese Plattform, um Wissen weiterzugeben und gleichzeitig neue Perspektiven zu gewinnen. Mein Antrieb: Logistik so zu gestalten, dass sie nicht nur funktioniert, sondern begeistert.
Ich bin deutschlandweit als Honorardozent für logistische Themen im Einsatz. Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen: Supply Chain Management (SCM) Prozesssteuerung und -optimierung Entwicklung von Logistikkonzepten KPI-Analysen und Auswertungen Lagerplanung Zu meinen Kunden zählen unter anderem die Bundeswehr, die Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein, DEKRA und viele weitere Unternehmen und Bildungsträger. Zusätzlich biete ich über meine eigene Akademie — www.logistik-luchs.de — zahlreiche weitere Seminare und Weiterbildungen im Bereich Logistik und Supply Chain Management an.
Exportlager/ Zolllager
In meiner Tätigkeit bei K+S, einem international führenden Bergbauunternehmen im Bereich der Düngemittelproduktion und des weltweiten Exports, war ich als Ladungsinspektor am KaliKai im Hamburger Hafen tätig. Zu meinen Hauptaufgaben gehörte die Überwachung der korrekten Beladung von Überseeschiffen. Ich war verantwortlich für die Einhaltung und Kontrolle von Stauplänen, um eine optimale Verladung und Transportsicherheit zu gewährleisten. Dabei koordinierte ich die Arbeiten der Hafenarbeiter und überwachte deren Ausführung. Als schichtverantwortlicher Inspektor plante ich die Schichtabläufe, teilte die Arbeitsteams ein und sorgte dafür, dass alle operativen Prozesse reibungslos und effizient verliefen. Zusätzlich war ich in enger Abstimmung mit den Stividoren tätig, um eine präzise und fachgerechte Ladungsverteilung sicherzustellen. Mein Arbeitsalltag verlangte ein hohes Maß an technischem Verständnis, logistischem Know-how und Führungsstärke. Durch meine sorgfältige Planung und Überwachung konnte ich dazu beitragen, dass die hochwertigen Produkte von K+S sicher und termingerecht an Kunden weltweit geliefert wurden. Diese Erfahrung hat mir wertvolle Kenntnisse in der Hafenlogistik, Schiffsabfertigung und im Umgang mit internationalen Standards vermittelt.
Während meiner zweijährigen Beschäftigung bei Backrin Nord, einem führenden Großhandelsunternehmen für Bäckereien und Eisproduktionen, war ich als Junior Logistikmanager für den Bereich Fuhrparkmanagement tätig. Meine Hauptaufgabe bestand in der Steuerung und Planung der Auslieferungstouren, um eine termingerechte und effiziente Lieferung der Waren sicherzustellen. Zudem war ich für die Bereitstellung und Steuerung der Kommissionierung sowie die termingerechte Tourenvorbereitung verantwortlich. In Vertretung der Kommissionierleitung übernahm ich die Überwachung der Kommissionierungsprozesse, die Koordination der Lagerteams und die Sicherstellung reibungsloser Abläufe zwischen Lager und Logistik. Ein zentraler Bestandteil meiner Tätigkeit war die Leitung eines Projekts zur Tourenoptimierung. Ziel war es, Ressourcen effizienter zu nutzen, den Auslastungsgrad der LKW zu steigern und die Effizienz der Lieferprozesse zu verbessern. Im Zuge dieses Projekts wurde auch ein Servicegrad eingeführt, der klare Vorgaben für alle Tätigkeiten während der Belieferung definierte. Dies schaffte Transparenz und Standardisierung, wodurch die Lieferprozesse nachhaltig optimiert wurden. Die Projektmaßnahmen, die in enger Zusammenarbeit mit dem Vertriebsteam entwickelt wurden, führten zu einer deutlichen Reduktion der Betriebskosten, einer verbesserten Ressourcennutzung und einer Minimierung des ökologischen Fußabdrucks des Unternehmens. Die erfolgreiche Umsetzung des Projekts trug wesentlich dazu bei, die Qualität und Effizienz der Lieferkette zu verbessern. Gleichzeitig konnte ich wertvolle Erfahrungen in den Bereichen Fuhrparkmanagement, Prozessoptimierung und Teamkoordination sammeln. Meine Arbeit war maßgeblich daran beteiligt, die Logistikabläufe von Backrin Nord kundenorientierter, ressourcenschonender und effizienter zu gestalten.