Denmark
Jeg bygger HR funktioner og processer der skaber forretningsmæssige resultater, med mennesker og AI. Med over 9 års erfaring som HR Manager og People & Culture leder har jeg bygget HR funktioner der rykker for forretningen. Ledelses pipelines, digitale løsninger og en læringskultur der frigiver tid til salg. 8 talentudviklingshold, over 40 webinarer og 7 træningsdage med over 100 deltagere på hver, det er arbejde jeg er stolt af fordi det har gjort en konkret forskel. Jeg starter altid udefra og ind, med medarbejdernes virkelighed og ledernes hverdag, før jeg designer løsninger. Ikke HR for HR's skyld, men initiativer der giver mening for dem der skal leve med dem hver dag. Jeg trives i roller hvor HR forventes at have forretningsmæssig tyngde, strategisk udsyn og evnen til at omsætte ambitioner til noget der rent faktisk virker i praksis. MEDARBEJDERTILFREDSHED Konsekvent stærke Great Place To Work scores over 4 år i en organisation med over 1300 medarbejdere på tværs af flere lokationer i Danmark. Jeg identificerede forbedringsområder, drøftede med lokale ledere og HR og omsatte indsigter til konkrete workshops og initiativer. Ikke en survey der samler støv, men et levende arbejdsredskab. TALENT PIPELINE En stærk ledelses pipeline opstår ikke af sig selv. 8 talentudviklingshold er designet i tæt dialog med ledere og management ud fra organisationens reelle behov og gennemført målrettet ledere og mellemledere på tværs af lokationerne. LÆRING OG UDVIKLING Over 40 webinarer siden 2019 og 7 træningsdage med over 100 deltagere på hver, udviklet med interne og eksterne undervisere og rullet ud på tværs af alle lokationer. Fælles sprog, produkt og salgsviden og stærkere relationer som konkret resultat. DIGITALISERING OG HR SYSTEMER Kommunikationsplatforme, LMS og rekrutteringssystem implementeret og forankret og udviklet løbende. Formålet: stille digitale løsninger til rådighed for medarbejdere og frigøre tid fra administration til det der skaber omsætning. SAMARBEJDE Leverandører er strategiske samarbejdspartnere, og de bedste løsninger er opstået i langsigtede relationer præget af gensidig tillid og fælles mål. Uden for arbejdet løber jeg maraton og gennemfører Ironman. Det er ikke svært, bare hårdt, og det viser stadig at de bedste resultater sjældent kommer hurtigt. Jeg er nysgerrig på andre kulturer og dybt forankret i min familie, som minder mig om hvad der virkelig betyder noget. De mest holdbare resultater skabes gennem mennesker og med mennesker. Det er det, jeg arbejder for.
HR leder med ansvar for ledelse, culture & people processer i SPORT 24, med over 1300 medarbejdere på +70 lokationer, logistikcenter og hovedkontor. Strategisk og operationelt ansvar med et lille HR team. LEDELSESUDVIKLING OG TALENT PIPELINE • Identificerer behov i dialog med ledelsen og designer forløb med kombineret indhold • 10 måneders forløb med 10 til 16 deltagere pr. hold. • Resultat: 8 hold med forfremmelser og interne besættelser som bevis på en levende pipeline. KULTUR OG MEDARBEJDERENGAGEMENT • Gennemfører GPTW målinger og følger op med workshops og dialogmøder med lokale ledere. • Systematisk opfølgning 1 til 2 gange om året på tværs af lokationer. • Resultat: Stærke scores over 4 målinger, over 85 procent svarprocent og fremgang på arbejdsmiljø, trivsel og samarbejde. LÆRING, SALG OG KOMPETENCEUDVIKLING • Identificerer behov via salgsdata, lederfeedback og observationer • Afvikler live webinarer, kurser og træningsdage med interne og eksterne undervisere • Resultat: Højnet lederskab, øget salg og stigende fælles kultur med synlig adfærdsændring. DIGITALISERING OG ONBOARDING • Implementerede kommunikationsplatforme, LMS og rekrutteringssystem i samarbejde med ledere • Etablerede digital pre-og onboarding på tværs af butikker • Resultat: Frigjort tid, mere konsistent og hurtigere onboarding og bedre kandidatoplevelse. EMPLOYER BRANDING OG INTERN KOMMUNIKATION • Styrker employer branding via flere kanaler • Ugentlig kommunikation via app og nyhedsbrev mellem hovedkontor og butikker • Resultat: Højnet fastholdelse og styrket sammenhæng samt øget kendskabsgrad til SPORT 24. ANSÆTTELSESRET OG PERSONALEJURA • Rådgiver i komplekse sager med fokus på ordentlighed og holdbare løsninger • Balancerer det menneskelige med den nødvendige juridiske dømmekraft • Resultat: Minimeret juridisk risiko og styrket ledertryghed.
Senior HR Business Partner og lederudvikler med bredt ansvar for rekruttering, ledelsesudvikling og organisatorisk kapacitet i en stor detailhandelsorganisation. Central rolle i at bygge ledelses pipelines, professionalisere læring og styrke sammenhæng mellem hovedkontor og afdelinger. REKRUTTERING OG TALENT • Ejede end to end rekrutteringsprocesser på tværs af organisationen • Sikrede ledelseskvalitet og langsigtet talent match • Resultat: Styrket rekrutteringskvalitet og mere konsistent ledelses pipeline. LEDELSESUDVIKLING OG TALENT PIPELINE • Designede og gennemførte management trainee programmer med 15 til 20 deltagere pr hold • Udviklede lederprogrammer med fokus på strategisk og taktisk ledelse • Resultat: Gennemførte +20 hold, pålidelig pipeline af fremtidige ledere og mere konsistent ledelsesadfærd. LÆRING OG E-LEARNING • Ledede strategisk og operationel udvikling af e-learning • Implementerede, udviklede og vedligeholdt LMS der professionaliserede levering og dokumentation • Resultat: Skalerbar og omkostningseffektiv kompetenceudvikling på tværs af organisationen. KOMPETENCEUDVIKLING I AFDELINGER • Drev træning i afdelinger og koordinerede kurser på tværs af leverandører • Sikrede alignment med fælles kommercielle målsætninger • Resultat: Løftet kompetenceniveau med tydelig kobling til forretningsmål. KOMMUNIKATION OG ORGANISATORISK SAMMENHÆNG • Styrkede kommunikation mellem hovedkontor og afdelinger • Understøttede alignment og eksekvering på tværs af organisationen • Resultat: Styrket fælles retning og mere effektiv implementering i afdelingerne. KERNEKOMPETENCER HR strategi · Talent og succession · Rekruttering og onboarding · Organisationsudvikling · Coaching og sparring · Personalejura · Forandringsledelse · Strategisk HR business partnerskab
Kommercielt orienteret produktchef med bredt ansvar i en voksende detailhandelsorganisation på det svenske marked. Varetog en flersidet rolle i en opbygningsfase med kombination af strategisk kategoriansvar, operationel ledelse, markedsanalyse og hands-on eksekvering. INDKØB OG KATEGORILEDELSE • End to end ansvar for indkøb, sourcing og kategoriledelse • Prissætning, marginoptimering og sortimentsstruktur • Resultat: Styrkede kommercielle rammer og forbedret margenprofil på tværs af kategorier. MARKED OG KOMMERCIEL STRATEGI • Analyserede markeds-og konkurrenceforhold og omsatte indsigter til handlinger. • Planlagde og eksekverede markedsføringsinitiativer og kampagner. • Resultat: Stærkere kommerciel positionering, øget antal kunder og mere målrettet eksekvering i markedet. PRIVATE LABEL OG PRODUKTUDVIKLING • Ledede udvikling og lancering af private label produkter fra koncept til marked. • Resultat: Styrket differentiering og forbedret profitabilitet gennem egne produktlinjer. PERSONALELEDELSE OG ORGANISATIONSUDVIKLING • Ledede og udviklede medarbejdere på hovedkontoret med kombination af people leadership og kommercielt ansvar • Rekrutterede, trænede og motiverede butikschefer på tværs af Sverige i en geografisk spredt organisation • Resultat: Mere konsistent eksekvering i butikkerne og styrket organisatorisk kapacitet i opbygningsfasen. TVÆRKULTURELT SAMARBEJDE • Arbejdede i et skandinavisk tværkulturelt miljø og tilpassede ledelse og samarbejde til svensk organisationskultur • Resultat: Effektivt samarbejde på tværs af kulturer og styrket tillid i organisationen. KERNEKOMPETENCER Kommerciel ledelse · Sourcing og indkøb · Kategoriledelse · Produktudvikling og private label strategi
Afdelingsleder med fuldt ansvar for daglig butiksdrift, personaleledelse og kommerciel performance. Central rolle i at bygge stærke salgsteams, udvikle fremtidige ledere og drive løbende forbedringer i profitabilitet og kundeoplevelse. DAGLIG DRIFT OG KOMMERCIEL PERFORMANCE • Fuldt ansvar for daglig butiksdrift herunder medarbejdere, produkter og serviceleverance • Overvågede salgsperformance, KPIer og rapporter og omsatte indsigter til korrigerende handlinger • Resultat: Løbende forbedringer i driftseffektivitet og space management. PERSONALELEDELSE OG KOMPETENCEUDVIKLING • Rekrutterede, trænede og udviklede nye og eksisterende medarbejdere • Identificerede og udviklede ledertrainees og byggede en stærk intern pipeline til fremtidige lederroller • Resultat: Kontinuerligt løftet kompetenceniveau, øget engagement og en konsistent ledelses pipeline. SALGSTEAMS OG KUNDEOPLEVELSE • Byggede højtydende salgsteams baseret på langsigtede relationer, samarbejde og kundefokus • Drev løbende udvikling af kundeservice og styrkede loyalitet og butiksoplevelse • Resultat: Bidrog til kunde- og markedsvækst gennem konsistent eksekvering og stærk servicekvalitet. MARGIN OG DRIFTSOPTIMERING • Forbedrede bruttomargin, reducerede omkostninger og minimerede svind og driftsineffektivitet • Resultat: Styrket profitabilitet og reducerede operationelle tab. KERNEKOMPETENCER Operationel ledelse · Talentudvikling · Salgsperformance og KPI opfølgning · Kundeservice og teamudvikling · Marginoptimering og svindreduktion · Højtydende teams
Souschef i en mindre forretningsenhed inden for service og oplevelser med ansvar for daglig drift, salg og personaleledelse i et lille team af unge medarbejdere. DAGLIG DRIFT OG SALG • Stod for den daglige drift og salg i forretningsenheden • Samarbejdede med andre enheder om indkøb og sikrede alignment på tværs. • Resultat: Velfungerende drift og bidrag til fælles kommercielle målsætninger. PERSONALELEDELSE OG TEAMUDVIKLING • Ledede og udviklede et team på 7 til 8 unge medarbejdere • Skabte et engagerende arbejdsmiljø med fokus på læring og udvikling • Resultat: Motiveret team med stærkt engagement og og over norm service.