Greater Tours Area
Professionnel du pilotage et du développement dans le champ de la formation et de l’apprentissage, j’interviens depuis plusieurs années avec une double approche stratégique et opérationnelle. J’ai construit une maîtrise approfondie de l’environnement de la formation professionnelle : cadre réglementaire, rôle des partenaires sociaux, fonctionnement des acteurs institutionnels et compréhension fine des attentes des entreprises. Cette expertise me permet d’agir dans des contextes complexes et de relier efficacement les enjeux de compétences aux réalités du terrain. Mon parcours m’a amené à accompagner des projets variés, allant du conseil auprès de grands comptes à la structuration de dispositifs de formation, en passant par le développement de l’alternance et la mise en place de partenariats à différentes échelles, nationale et régionale. Aujourd’hui membre d’un comité de direction, je contribue à la définition et au déploiement des orientations stratégiques d’un OFA. J’encadre des équipes et veille à l’alignement entre les ambitions, l’organisation et les résultats.
Membre du comité de direction et à la tête du Pôle Expérience Employeurs et Apprentis, je pilote la mise en œuvre de la stratégie de développement de l’apprentissage dans une organisation opérationnelle. J’encadre une équipe de 35 collaborateurs composée de managers intermédiaires, de conseillers employeurs, de chargés d’apprentissage et d’un administrateur des systèmes d’information, intervenant sur 150 formations et 22 sites en région Centre-Val de Loire. Mon action s’organise autour de deux dimensions principales : Côté apprentis et partenaires universitaires : je pilote la qualité et la conformité des parcours en lien avec les universités de Tours, d’Orléans et l’École supérieure d’art et de design d’Orléans. L’objectif est de garantir des parcours conformes au cadre réglementaire, tout en assurant leur lisibilité et leur fluidité pour les apprentis. Côté employeurs : je structure la relation avec les entreprises afin de faciliter le recrutement des apprentis, sécuriser leur intégration en entreprise et renforcer l’adéquation entre les formations et les besoins en compétences du territoire. En appui de ces deux dimensions, je pilote la modernisation des outils numériques du CFA afin de fluidifier la circulation de l’information, de renforcer la fiabilité des échanges et de faciliter la coordination entre le CFA, les universités, les entreprises et les apprentis.
Membre du comité de direction du CFA des Universités Centre-Val de Loire, contribution au pilotage stratégique, à la définition des orientations et à la prise de décision en lien étroit avec la direction et les partenaires universitaires, notamment Université de Tours et Université d'Orléans. Positionné à l’interface entre stratégie, développement et management, pilotage de projets structurants, déploiement de nouvelles activités et mise en œuvre des priorités stratégiques en réponse aux enjeux de l’apprentissage dans l’enseignement supérieur. Développement et animation d’un réseau de partenaires institutionnels, universitaires et économiques à l’échelle régionale. Représentation du CFA et coordination des actions sur les six départements afin de garantir cohérence, lisibilité et efficacité des dispositifs. Encadrement et animation de l’équipe en charge du développement des relations entreprises et des partenariats, avec un objectif d’alignement stratégique et de performance opérationnelle. Pilotage et contribution à des projets transversaux à fort enjeu (organisationnels, techniques, partenariaux), ainsi qu’à l’organisation d’instances de gouvernance et d’événements professionnels. Responsabilité du système d’information et pilotage de la démarche RSE dans le cadre du référentiel LUCIE.
Pilotage et développement d’un centre de formation spécialisé dans le soudage, en lien étroit avec les besoins des entreprises industrielles. Analyse des demandes, conseil et construction de parcours de formation adaptés (qualification, perfectionnement, reconversion). Gestion globale de l’activité : organisation des sessions, coordination des formateurs, suivi des équipements techniques et garantie du respect des normes qualité et sécurité. Développement commercial : prospection, fidélisation des partenaires, réponse aux appels d’offres et promotion de l’offre de formation.
Développement et promotion de l’alternance pour INHNI, en lien avec les acteurs de la branche et les besoins en compétences des entreprises du secteur. Prospection et animation d’un réseau d’entreprises partenaires afin de favoriser le recrutement d’alternants et sécuriser les parcours. Identification des opportunités de collaboration et accompagnement des employeurs dans la mise en place de contrats en alternance. Pilotage et déploiement de la stratégie de collecte de la taxe d’apprentissage au niveau national : information, sensibilisation et fidélisation des entreprises contributrices. Suivi des campagnes, analyse des résultats et mise en œuvre d’actions correctives pour optimiser les ressources. Contribution au développement de la notoriété de l’institut : participation à des événements, actions de communication et coordination avec les équipes internes (pédagogiques, commerciales, institutionnelles).
Gestion et développement d’un portefeuille de grands comptes et de branches professionnelles au sein de l’OPCA des télécommunications, incluant notamment France Télécom, Bouygues Télécom, SFR. Accompagnement des entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie formation, en lien avec leurs enjeux de transformation et d’évolution des compétences. Conseil stratégique auprès des directions RH et formation : analyse des besoins, construction de plans de développement des compétences, mobilisation des dispositifs de financement et sécurisation des parcours professionnels. Animation et coordination des relations avec les partenaires de branche (organisations professionnelles, acteurs institutionnels), participation aux travaux paritaires et contribution à la structuration des politiques emploi-formation du secteur. Développement de l’activité : fidélisation des comptes clés, identification de nouvelles opportunités et promotion de l’offre de services. Suivi des projets et pilotage des actions engagées, avec un objectif de performance, de qualité de service et d’impact sur l’emploi et les compétences.