Greater Nantes Metropolitan Area
Définir et mettre en œuvre la stratégie de la supply chain et des achats pour les activités KME et KTA en accords avec la stratégie de la direction et en collaboration avec les autres services Piloter l’ensemble des flux, depuis les fournisseurs jusqu’aux clients tout en pilotant la performance achats au sein de l’entreprise.
• Pilote des activités logistiques industrielles chez le client Chantiers de l'Atlantique pour les secteurs du bassin d’assemblage de la coque du navire qui sont le magasin général, le magasin de proximité de l’atelier UAP, le magasin de l’Armateur, le transfert des semi-finis (jusqu’à 60 tonnes) et la réception, le stockage et la livraison des tôles déroulées et des barres profilées dans un souci de respect des coûts, des délais, le la sécurité et la qualité de la prestation • Encadrement de 45 personnes, dont 3 Responsables d'Exploitation
• Pilote du juste à temps sur l’ensemble des flux de l’entreprise, dans le souci de l’optimisation du rapport stocks/taux de service/coûts • Chargé de l’organisation du suivi administratif des commandes clients de l’enregistrement de la commande à la livraison et d’assurer l’interface entre les services commerciaux, techniques, comptables et informatiques • Encadrement de 22 personnes à Carquefou, dont les 3 cadres des fonctions Plan Industriel et Commercial, Approvisionnement et Plan Directeur de Production, et le Responsable Supply Chain de la filiale espagnole
• Chargé du Plan Directeur de Production des trois sites de production (France, Espagne et Tunisie) • Garant du bon fonctionnement et pilote des flux logistiques internes et externes, pour l’ensemble des sites, tout en respectant les objectifs financiers et HSE • Responsable des approvisionnements, de la sous-traitance, de la planification de fabrication, des livraisons vers les clients, des magasins de réception et d’expédition, et des stocks • Encadrement de 11 personnes à La Bruffière, dont 4 sur le plateau Supply Chain, 3 personnes à la réception et 4 personnes à l’expédition
• Responsable de la production du site le week-end en respectant les coûts, les délais et la qualité • Mise en place d’un chantier pilote d’amélioration continue • Encadrement de 60 personnes dédiées pour le cycle week-end plus les personnes du 4x8 le samedi
• Optimisation du secteur de fabrication des poudres en respectant la qualité, les délais, les conditions de travail et la sécurité