Paris, Île-de-France, France
Althéa, cabinet de conseil en Management, regroupe plus de 250 consultants disposant d’une triple expertise : Méthodologie conseil, Solutions SI & Métiers. En 2023, nous réalisons 28 millions d’euros de CA. Nous accompagnons nos clients sur leurs projets de transformation sur les domaines RH, Finance, Achats et Supply Chain, de la construction de la trajectoire de transformation jusqu'au déploiement opérationnel des projets, nous intervenons sur les périmètres d’accompagnement suivants : • Stratégie Amont : schéma directeur, étude d’opportunité & business case, optimisation des organisations et des processus métiers, études d’impacts, aide au choix de solution / d’intégrateur et cadrage de projet. • Accompagnement projet AMOA : assistance au pilotage projet, conception (expertise fonctionnelle, méthodologie, SI), déploiement des solutions, recette (stratégie & exécution) et assistance au Go Live. • Transformation : définition des organisations cibles, diffusion de la vision stratégique, développement du leadership, révision du modèle de management et réinvention des métiers , engagement par les nouveaux usages digitaux et la collaboration, mobilisation des collaborateurs et facilitation du changement. • Change Management : stratégie de déploiement & conduite du changement, support fonctionnel, mobilisation & sensibilisation (séminaires, ateliers, formations) et documentations. • Performance RH : Conseil et Service en performance opérationnelle et financière, recouvrement des IJSS et IJP, optimisation des coûts et des charges sociales, services externalisés RH (BPO RH). • Machine Learning (IA) et Smart Automation : Notre équipe dédiée de Data Scientists associée à nos équipes métiers identifient chez nos clients les processus éligibles à ces technologies et les bénéfices attendus en termes de productivité et d’apport de valeurs. Nos clients sont les grandes organisations et les sociétés du middle Market tant dans le domaine public que privé.
Mission de pilotage de la transformation et optimisation des processus RH pour un leader européen du BTP (2 ans) : - Piloter la modélisation de plus de 650 processus RH dans un contexte de Business Process Outsourcing (BPO), en analysant le fonctionnement des équipes et la répartition des activités - Optimiser la configuration des outils et superviser la qualité des données - Définir la vision du projet et déployer la feuille de route de transformation(communication, formations ciblées, ressources d’accompagnement) - Coordonner les parties prenantes dans un environnement international pour assurer l’alignement des équipes et la fluidité des interactions Mission de pilotage de la transformation organisationnelle et accompagnement des utilisateurs finaux pour une institution financière publique française (17 mois) : - Construire la stratégie d’accompagnement au changement pour le déploiement de Workday, 360Learning et Training Orchestra - Contribuer à la définition de l’organisation cible des équipes RH (400 agents) en précisant les rôles, responsabilités et processus dans le cadre du Target Operating Model RH lié au déploiement - Optimiser les workflows et la répartition d’activités (RACI et logigrammes) - Accompagner plus de 10 000 agents dans l’adoption des solutions avec des supports de formation, ressources d’accompagnement et communications ciblées - Superviser la gouvernance et les risques, en suivant les indicateurs pour garantir l’adhésion des parties prenantes
- Instruire des dossiers de financement - Conduire des études patrimoniales - Conseiller le client en matière d'investissements financiers
- Mener des entretiens clients - Conduire des bilans fiscaux et successoraux - Construire des stratégies d'épargne personnalisées
- Diffuser des annonces d’emploi sur différents jobboards - Rechercher des profils adéquats - Organiser des entretiens d’embauche - Prospecter de nouveaux clients