Munich, Bavaria, Germany
Ihre Digitalisierung hat Budget, Berater und Steering Committees – aber keine Ergebnisse? Sie brauchen IT-Führung auf C-Level, aber eben keine Festanstellung? Dann sollten wir reden. WER ICH BIN Christian Ammer – Unternehmer, Fractional CIO und Gründer von F.ECTIVES, Deutschlands erstem Anbieter für Fractional CxO Services. Seit über 20 Jahren verantworte ich digitale Transformation, IT-Strategie und den Aufbau leistungsfähiger IT-Organisationen – bei Siemens, in einer führenden internationalen Wirtschaftskanzlei, im Finanzsektor und heute als Unternehmer im Mittelstand. Der Unterschied zu Beratern und Interimsmanagern: Ich verkaufe keine Tagessätze, sondern trage selbst unternehmerisches Risiko. Mit F.ECTIVES baue ich Fractional Leadership als Geschäftsmodell in Deutschland auf – mit einem wachsenden Netzwerk erfahrener C-Level-Führungskräfte. Wer selbst ein Unternehmen baut, versteht die Herausforderungen seiner Kunden anders. Mein Ansatz: Vom Ergebnis her denken, nicht vom Prozess. Hinterfragen, was alle für gesetzt halten. Umsetzen, statt Folien produzieren. WARUM ICH 🎯 Digitalisierung im Mittelstand scheitert selten an Technologie – sondern an vertagten Entscheidungen, Führungslücken und Organisationen, die sich selbst im Weg stehen. Genau da arbeite ich. Als CIO habe ich eine internationale Wirtschaftskanzlei transformiert – Cloud, Legal Tech, KI-basierte Entscheidungsfindung – mit messbarem Einfluss auf eine der erfolgreichsten Phasen der Unternehmensgeschichte. Im Finanzumfeld: Cloud-Architekturen, IT-Governance, über 20 % Produktivitätssteigerung. Mehrfach als CIO des Jahres (2018, 2020, 2022) nominiert, ausgezeichnet mit dem Digital Champions Award 2021. WAS SIE MIT MIR ERREICHEN 🔹 ▸ IT-Strategie an Geschäftszielen ausrichten – nicht an Systemen oder Anbietern ▸ KI und Cloud als Hebel für Skalierung nutzen, nicht als Innovationstheater ▸ Digitalisierung operativ umsetzen, statt in Gremien versanden lassen ▸ Technologiekosten senken, Cyber-Risiken reduzieren, Kernprozesse produktiver machen Ich arbeite direkt mit Geschäftsführern, Vorständen und Beiräten – als Fractional CIO und Teil der Führungsmannschaft. Auf Zeit, mit voller Verantwortung. DAS ERGEBNIS ✔️ Keine Analyse für die Schublade. Führung, die Entscheidungen trifft und digitale Transformation durchzieht. Braucht Ihr Unternehmen über den CIO hinaus Führung auf Zeit – CFO, COO, CSO, CPO, CDO – steht mit F.ECTIVES ein Netzwerk erfahrener Fractional Leaders Führungskräfte mit breiter Branchenerfahrung bereit. SPRECHEN WIR ✉️ [email protected] – kein Formular, einfach schreiben.
Als Fractional CIO biete ich strategische und operative Führung im Bereich Digitalisierung und IT für kleinere und mittelständische Unternehmen. Mein Ansatz kombiniert tiefgreifende technische Expertise mit einer ausgeprägten geschäftlichen Perspektive, um IT-Strategien zu entwickeln, die nicht nur den aktuellen Anforderungen entsprechen, sondern auch zukünftiges Wachstum und Innovation fördern. Kernkompetenzen: ◽𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗜𝗧-𝗣𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴: Entwickeln und Umsetzen von langfristigen IT-Strategien, die Geschäftsziele unterstützen und einen klaren ROI liefern. ◽𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Leitung von Technologieinitiativen und Projekten, von der Konzeption bis zur erfolgreichen Implementierung. ◽𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: Führung von Unternehmen durch den digitalen Wandel, mit einem besonderen Fokus auf die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Einführung innovativer Technologien. ◽𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Identifizierung und Minderung von IT-Risiken, Gewährleistung der Compliance und Sicherheit in allen Technologiebereichen. ◽𝗦𝘁𝗮𝗸𝗲𝗵𝗼𝗹𝗱𝗲𝗿-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern, inklusive Vorstandsmitgliedern und Geschäftspartnern. ◽𝗧𝗲𝗮𝗺𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 -𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴: Aufbau und Leitung leistungsstarker IT-Teams, Förderung von Team-Leads, Talenten und Know-how. 𝙈𝙚𝙞𝙣 𝘼𝙣𝙜𝙚𝙗𝙤𝙩: Ich unterstütze ambitionierte Unternehmen dabei, ihre IT-Landschaft nicht nur zu verwalten, sondern sie proaktiv zu gestalten und als Katalysator für Wachstum und Erfolg zu nutzen. Mit meiner umfassenden Erfahrung als CIO in verschiedenen Branchen und Unternehmensformen bin ich in der Lage, flexible und kosteneffiziente Lösungen anzubieten, die speziell auf die Bedürfnisse und Herausforderungen mittelständischer Unternehmen zugeschnitten sind.
Fractional Program Lead für das Digital Acceleration Program im Bereich Real Estate. Verantwortlich für die fachliche Führung eines global verteilten Teams sowie für die Steuerung strategischer Digitalisierungsinitiativen an der Schnittstelle von Business, Daten, Prozessen und IT. Fokus auf: • Aufbau einer zukunftsfähigen digitalen Zielarchitektur • Verbesserung von Datenqualität und Governance • Einführung skalierbarer Analytics-, Workflow- und KI-Lösungen • Stärkung digitaler Kompetenzen in der Organisation Dazu gehören die Priorisierung von Initiativen, das Alignment zentraler Stakeholder, die Weiterentwicklung des Operating Models, die Schaffung von Transparenz über die Applikationslandschaft sowie die Übersetzung komplexer Anforderungen in konkrete, wirksame Lösungen mit messbarem Nutzen für Produktivität, Entscheidungsqualität und Transformation.
Als Experte mit viel praktischer Erfahrung, Berater und Sparringspartner für die Themen KI, IT und Digitalisierung unterstütze ich gemeinsam mit Christoph Vaagt Wirtschaftskanzleien und andere Akteure im Rechtsmarkt dabei, die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten. Unsere Expertise hilft Kanzleien, ihre Prozesse und Strukturen zu modernisieren, um auch in einer zunehmend digitalisierten Welt wettbewerbsfähig zu bleiben. Mit fundiertem Wissen in den Bereichen Künstliche Intelligenz, IT-Management, Legal Tech, Kanzlei-Prozesse und IT-Sicherheit entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die die Effizienz steigern und die Zukunftsfähigkeit der Kanzleien sichern. Wir begleiten unsere Auftraggeber durch alle Phasen der Digitalisierung – von der strategischen Planung bis hin zur operativen Umsetzung – und stellen sicher, dass sie optimal für die Herausforderungen der digitalen Zukunft aufgestellt sind.
Gründungsmitglied des German Center for CyberSecurity e.V. und Mitgestaltung der strategischen Ausrichtung des Vereins. In dieser Rolle bringe ich meine CIO-Erfahrung aus der Praxis ein, um Anforderungen von Unternehmen – insbesondere im Mittelstand – mit wirksamen Cyber-Security-Strukturen zu verbinden. Mein Fokus liegt weniger auf Technik im engeren Sinne, sondern auf Governance, Verantwortlichkeiten, Krisenfähigkeit und der Übersetzung von Sicherheitsfragen in klare Management-Entscheidungen und umsetzbare Maßnahmen.
Der MÜNCHNER KREIS gibt Orientierung, um − die Herausforderungen der digitalen Transformation zu gestalten und − eine fundierte Haltung zu ermöglichen. Hierzu bieten wir als gemeinnütziger Verein eine unabhängige, interdisziplinäre und internationale Plattform für einen aktiven und vielfältigen Diskurs aller Beteiligten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik. Mit unseren vielfältigen Aktivitäten entwickeln wir fundierte Leitgedanken zu den technischen, wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Herausforderungen im Spannungsfeld der digitalen und nachhaltigen Transformation.