France
Manager une équipe de 13 collaborateurs (gestionnaires d’interventions et VL, formateurs, acheteurs) Négocier et acheter les matériels Groupe (Poids lourds, Grues, chariots élévateurs, VL/VUL) 15/20 M€ Négocier et contractualiser les opérations de maintenance 9,5 M€ Etablir les budgets de l’activité du service 26 M€
Manager une équipe de 40 collaborateurs (planning, traitement administratif, techniciens) Organiser les dépannages d’urgences (redémarrage des unités sous 72h) et les préventifs Suivre les garanties et les devis clients Veiller à la sécurité des personnes Recruter et former les futurs collaborateurs Développer, structurer le service maintenance par rapport à la croissance de l’entreprise
Développer le service maintenance industrielle et tertiaire (3 sites). Déployer la GMAO (chef de projet), afin d’avoir un outil de suivi. Construire et suivre le budget 1500KE annuel. Manager une équipe de 5 techniciens. Coordonner, négocier et démarcher la sous-traitance Poids Lourds, règlementaire, bâtiments, compacteurs, matériel de levage. Accompagner les clients (140) sur des solutions techniques liées à leur process de gestion de déchets. Participer (partie technique) sur le renouvellement de la norme ISO OHSAS18001. Veiller à la sécurité des personnes, audit, communication (quart d’heure de sécurité)
Manager et coordonner une équipe technique composée de 11 techniciens et 5 agents de maitrise. Gérer un budget annuel de 750KE. Optimiser le budget. Résultat : – 100kE en 2ans. Optimiser les stocks des 4 ateliers régionaux. Standardiser les méthodes de travail et accompagner les collaborateurs => améliorer le taux de panne avec un résultat passant de 10% à 3%. Recruter et former les futurs collaborateurs. Fédérer l’équipe régionale (arrêt du Turn over, passant de 40% à 0%). Réaliser le document unique des 4 agences (évaluation et plan d’action).
Coordonner, organiser le travail de l’atelier. Entretenir, diagnostiquer et réparer le parc matériel (connaissances en motorisation, mécanique, hydraulique, électrique, cinématique et chaudronnerie). Promouvoir au maximum la prévention (contrôle et suivi des machines tant à l’atelier que sur chantier). Classement du meilleur site français, taux de panne >2%. Ratio facturation casse clients/ coût d’intervention 90K.