Munich, Bavaria, Germany
Ich verwandle Technologie in Unternehmenswert — und traditionelle Organisationen in wettbewerbsfähige, wertgetriebene Unternehmen. Seit über 10 Jahren trage ich C-Level-Verantwortung in einigen anspruchsvollen digitalen und technologischen Transformationen — als CIO, CEO und Interim Executive — im Medien, E-Commerce und Cybersecurity Umfeld Meine Arbeit liegt an der Schnittstelle dreier Kräfte, die die meisten Organisationen nur schwer in Einklang bringen: Technologie. Unternehmensstrategie. Menschliche Leistungsfähigkeit. Wenn diese drei nicht aufeinander abgestimmt sind, stockt die Transformation. Ich richte sie aus um Unternehmen zu skalieren. Was ich löse: → IT-Organisationen, die als Kostenstellen statt als Werttreiber agieren → Veraltete Technologie-Stacks, die Wachstum, M&A-Bereitschaft oder operative Effizienz blockieren → Digitale Transformationen, die Richtung, Sponsoring oder messbare Ergebnisse verloren haben → Führungsdefizite und Kulturhürden, die den Organisationswandel bremsen Wo ich messbaren Impact erzeugt habe: → Verlustbringende digitale Einheit zur profitabelsten des Konzerns transformiert — >45 % Marge → Konzernweite Cloud-Migration & SAP S/4HANA ERP-Transformation über 6.000+ Mitarbeiter geführt → Globale Data-&-Analytics-Funktionen aufgebaut → Aktionärswert im M&A durch Controlling und Due Diligence gesichert → Neuaufbau von IT & Digital hin zu einem wertschaffenden, produktzentrierten Betriebsmodell Wenn Sie einen Executive suchen, der Klarheit in Komplexität bringt und digitales Potenzial in messbaren P&L-Impact verwandelt — lassen Sie uns sprechen.
Leitung der IT-&-Digital-Transformation der WEPA Group — mit dem Auftrag, Potenziale zu erschließen, klare Verantwortlichkeiten zu etablieren und die digitale Grundlage für einen der führenden Tissue-Hersteller Europas zu schaffen.
u.a. Strategische Neupositionierung eines Cybersecurity-Beratungsunternehmens mit Fokus auf Wachstumsbeschleunigung, Marktdifferenzierung und organisatorische Skalierbarkeit. ✓ Go-to-Market-Strategie und Serviceportfolio für schärfere Wettbewerbsdifferenzierung neu definiert ✓ Cybersecurity-Governance-Frameworks und internes Performance Management gestärkt ✓ Organisatorische Skalierbarkeitsstrukturen für nachhaltiges Profitabilitätswachstum aufgebaut
Strategische Neuausrichtung der gesamten IT-Organisation über mehrere Medien- und Plattform-Vertikale — mit dem Ziel nachhaltiger Wertschöpfung, Synergierealisierung und Business Enablement. ✓ Konzernweite Cloud-Plattform-Migration realisiert — Skalierbarkeit, Kostenoptimierung und M&A-Bereitschaft sichergestellt ✓ Vollständige ERP-Transformation inkl. SAP S/4HANA in einem komplexen Multi-Entity-Umfeld geführt ✓ Synergierealisierung über Radio, Publishing und Preisvergleich erschlossen ✓ Unternehmensweite Data-&-Analytics-Strategie und Digital Asset Management eingeführt ✓ Strukturelle EBITDA-Transparenz erzielt
Strategischer Aufbau und globale Führung einer zentralisierten Technologie- und Data-&-Analytics-Funktion zur Unterstützung von Wachstum, Internationalisierung und M&A. ✓ Zentralisiertes Global Technology Management Team mit konzernweiter IT-Strategie und Budget-Governance aufgebaut ✓ Globale Data-&-Analytics-Strategie entwickelt und eingeführt — datengetriebene Entscheidungsfindung auf Führungsebene ermöglicht ✓ IT Due Diligence und Post-Merger-Integration für mehrere internationale Akquisitionen geleitet
Vollständige strategische und operative Verantwortung für ein neu akquiriertes Plattformunternehmen — Integration, Turnaround, Synergierealisierung und Aktionärswertschutz. ✓ Gesellschafterwert durch proaktive Risikoidentifikation und Due Diligence geschützt ✓ Plattformübergreifende Umsatzsynergien zwischen konzernweiter Content-Reichweite und Preisvergleich-Conversion realisiert ✓ Transparente KPI-Frameworks, Governance und Controlling-Strukturen eingeführt
Vollständige Verantwortung für das globale Paid-Content-Geschäft — Neupositionierung, Internationalisierung und Rückführung einer stark defizitären Einheit in die Profitabilität. ✓ Vollständigen P&L-Turnaround realisiert — von stark defizitär zur profitabelsten digitalen Einheit von Bauer Deutschland ✓ >45 % Profitmarge und siebenstelliger Jahresergebnisbeitrag erzielt ✓ Skalierbares B2B-Produkt- und Serviceportfolio mit neuen digitalen Geschäftsmodellen aufgebaut ✓ Internationale Sales-Funnels und strategische Partnerschaften für globale Expansion etabliert
✓ 70 % Kostenreduktion durch umfassende Restrukturierung von Technologie, Prozessen und Organisation erzielt
✓ Internationale digitale Plattformen aufgebaut — Marktführerschaft im App-Store-Segment erreicht