Taiwan
1.編列工廠總體年度預算並定期向總公司匯報大陸廠經營成果與KPI達成等指標，未達指標項目提出分析改善對策以維持穩定經營績效 2.依業務訂單排程與市場變化適時調整組織人力、生產能力等相關資源管理: 2-1.生產管理:產銷協調以管控工廠端生產排程、交期及產量。 2-2.制程管理: A.品質問題分析與改善:反饋RD修改電路設計issue,模治具公差調整等。 B.優化產線作業之規劃與管理，以提升產能降低成本。 2-3.品質管理:原材允收與產品出貨良率管控，並制定改善措施落實到位。 2-4.資材管理:維持物料供應正常並定期檢討材料單價，存貨空間與呆滯料 2-5.產品管理:PM試樣、量產到EOL進度追蹤與製造成本改善 2-6.行政管理: A.統籌HR薪資級距、員工召募、勞務派遣、調解勞資爭議與職務晉升 B.維持IT機房與ERP、郵件收發、網路、電話等系統正常運作 C.完善廠務運作確保人員食、衣、住、行無慮 D.設置勞安衛組織籌建與推動廠區與宿舍區消防及環安工作開展 3.召開生產暨品質相關討論會，解決和處理在現場中所碰到的技術及品質問題。 4.負責管轄單位人員的工作監督與績效考核。 5.自動化設備評估、推行與導入。 6.達成客戶企業社會責任CSR、品質系統QS、防恐SCS等稽核業務項目。通過Bureau Vertitas、Intertek、Asia Inspection等第三方客戶稽核 7.當地政府各項獎勵生產、用工、租賃、自動化與幫扶等政策的爭取。 8.當地政府單位(工商、稅務、關務、公安等)關係維持。 9.評估中國及越南建廠選址與規劃並組織建廠流程文件匯整。 10.其他總部交待專案工作事項。
將SMT、Dip、Ass’y、Packing各項作業標準化,並協助廠端導入EICC、CSR等專案;其工作內容如下: 1.全廠各部門預算、MRR製費分析、KPI設定及追蹤改善成果 2.MOTO LEAN-TPS負責人,整合各單位資源進行生產作業流程改善 3.生產線工作站的作業改善--以現有設備及治具提升OP工作效率 4.工時量測--估算產線生產工時與產量,供業務及客服對客戶報價(SKD、CKD、FRU PARTS) 5.協助FPM部門進行新產品的試產--EVT DVT PVT PCR TRY-RUN 6.外包廠商及物料的退貨轉嫁處理--估算廠商不良品造成公司內部工時成本索賠 7.廠房新建與擴建評估規劃及機台設備搬遷專案 8.自動化設備及治具精實節費專案推導
主導三廠專案工作並帶領與協調深圳及蘇州二廠PIE工作(台灣廠5人,深圳廠17人,蘇州廠17人);主要工作項目是將公司產品製程;衝壓、塑型、電鍍及組立各項作業標準化與簡化,並協調三廠生產製造,資材,品保,等部門導入與修正MRP/MES/TPM系統等專案;工作內容如下: 1.生產線工作站的作業改善-以現有設備及治具修改以提升OP工作效率與產能 2.製訂生產作業SOP工作細則及OP產能績效評核 3.帶領蘇州及深圳廠IE進行人力精簡,產能提升,全廠區設備機台layout與導入流水線生產 4.教育蘇州及深圳廠IE建立工時量測標準--估算產線生產工時與產量及標準人力需求 5.專案推行: A.降低成本地圖建立-匯整各部門改善方案(提量,節費,省工)以建構降低成本地圖的依據 B.負毛利分析-協助會計部門核算負毛利最主要的問題 C.協助總公司完成產品移轉專案-將深圳廠產品移轉至蘇州廠所需的人力及物料排定時程計畫 D.協助MIS建立條碼追蹤系統,MES系統導入及TIPTOP系統修改 E.Relayout廠區車間及倉庫作業動線 F.協助建立問題追蹤系統-將各製程失敗因素列入追蹤並限定責任單位解決生產問題 G.協助各廠區建立與修正各部門KPI目標與執行進度追蹤 H.廠房擴建評估規劃與機台設備治具搬遷專案 PE A.製程報廢每月統計與分析 B.製程排查：以人（操作）、機（機台良率）、料（來料）、法（檢驗頻率與方式）進行驗證排查不良原因 C.組織衝壓、注塑、電鍍、設備化等部門制定改善方案，驗證與追蹤改善進度後修改SOP/SIP規範 D.人工工時高、不良率高、不易目視檢測的項目；進行動作行為分析後,導入治具輔助生產或檢測；並與自動化部門討論開立自動機械生產或檢測設備 E.試產階段提供試產不良分析並綜合各生產單位生產異常問題，建議RD調整生產參數
IE: 將SMT、Dip、Ass’y、Packing各項作業標準化,並協助建廠layout;其工作內容如下: 1.生產線工作站的作業改善--以現有設備及治具提升OP工作效率 2.製定生產作業SOP工作細則-- 教導OP人員操作治具(ESD、SOP) 3.計算較精確的工時量測--估算產線生產工時與產量,供業務及客服對客戶報價(SKD、CKD、FRU PARTS) 4.協助PM部門進行新產品的試產--EVT DVT PVT PCR TRY-RUN 5.外包廠商及物料的退貨轉嫁處理--提供CWS值估算廠商不良品造成公司內部工時成本索賠 6.生產成本的COST DOWN --工作站縮減,尋找2’nd source 7.手機零組件包材的包裝方式(CARTON、LABEL的編列)--依客戶需要更改SOP 8.主管所指派專案評估(新製程、新設備、人力精簡等專案導入) 廠務/總務/勞安: 1.評估建廠選址與規劃督導建廠驗收 2.員工召募與調解勞資爭議;員工宿舍及辦公室裝修relayout與庶務性採購管理 3.廚房團膳,公務車,交通車派發,郵件收發,花圃,職代會規劃管理 4.出入廠區門禁、警衛保安勤務、消防安全管理 5.廠區ISO,EEIC,勞安衛組織籌建與推動業務規劃與推行 6.廠區油、氣、水、空調、電力、動力設備設施保養維修 7.承包商的資格審核與現場施工安全管理 8.配合官方機關稽核查驗