Reinbek, Schleswig-Holstein, Germany
Ich übernehme Verantwortung in IT- und Transformationssituationen, wenn Organisationen die Kontrolle über ihre IT verlieren oder wenn wichtige Vorhaben unter hohem Zeit-, Risiko- und Veränderungsdruck umgesetzt werden müssen. Typischerweise komme ich dann ins Spiel, wenn Betrieb, Projekte und Transformation gleichzeitig funktionieren müssen – die vorhandenen Strukturen dafür aber nicht ausreichen. In diesen Situationen übernehme ich die Verantwortung für Stabilisierung, Priorisierung, Programm- und Projektsteuerung sowie für die Sicherstellung einer verlässlichen Umsetzung – ohne dabei die operative Lieferfähigkeit aus dem Blick zu verlieren. Meine Stärke liegt nicht in einzelnen Technologien. Meine Stärke liegt darin, komplexe Situationen zu ordnen, Prioritäten zu setzen und Organisationen wieder steuerbar zu machen. Transformation scheitert selten an Technologie. Sie scheitert meist an fehlender Klarheit über Risiken, Verantwortlichkeiten und an der Realität in der eigenen Organisation. Deshalb erzeuge ich zunächst Transparenz über die tatsächliche Situation, benenne offen Risiken und schaffe Klarheit darüber, was jetzt wirklich wichtig ist und was nicht. Sehr selten braucht ein Problem die perfekte Lösung. Jedes Problem braucht jedoch Orientierung, klare Entscheidungen und den Willen, diese auch umzusetzen. Typische Einsatzkontexte sind Post-M&A-Situationen, organisatorische Umbrüche, Carve-outs, kritische Infrastrukturprogramme sowie Übergangs- und Krisensituationen, in denen Stabilisierung, Governance, Transformation und Delivery gleichzeitig gefragt sind. Mein Auftrag ist erfüllt, wenn ich mich selbst überflüssig gemacht habe!
Übernahme von Interim-Mandaten in IT-Operations, Infrastruktur und IT-Transformation – mit Fokus auf der Stabilisierung kritischer IT-Umgebungen, der Steuerung komplexer Infrastrukturprogramme und der Wiederherstellung von Governance- und Entscheidungsfähigkeit in Übergangs- und Krisensituationen. Schwerpunkte der Wirksamkeit • Operative Übernahme und Stabilisierung instabiler IT-Umgebungen unter laufendem Betrieb • Steuerung komplexer Infrastruktur- und Transformationsprogramme mit hoher Parallelität • Integration von Security- und Compliance-Anforderungen (ISO27001, TISAX) in den Betrieb • Budget-, Kosten- und Dienstleisteroptimierung mit nachweisbaren Einsparungen • Herstellung von Governance- und Entscheidungsfähigkeit auf Management-Ebene • Geordnete Übergabe an neue IT-Leitungsstrukturen Branchenschwerpunkte (Auswahl) – Healthcare / PE-geführte Organisationen – Maschinenbau / Industrie – Halbleiterindustrie – Versicherung – Öffentlicher Sektor – Retail / Handel
Stabilisierung einer fragmentierten IT-Landschaft nach vollständigem Umbruch der IT-Funktion sowie Wiederherstellung von Governance, Betriebsfähigkeit und Entscheidungsstruktur im Post-M&A-Umfeld. Schwerpunkte & Wirkung: • Steuerung eines Multi-Projekt-Setups mit über 20 parallelen Infrastrukturinitiativen unter hoher Kritikalität • Stabilisierung geschäftskritischer Kernplattformen (u. a. Active Directory, Messaging, Netzwerk) und Sicherstellung der Betriebsfähigkeit • Wiederherstellung von Governance- und Entscheidungsfähigkeit durch transparente Strukturierung von Risiken, Abhängigkeiten und Investitionen • Reduktion struktureller Risiken sowie Sicherstellung der Umsetzbarkeit durch klare Priorisierung und Sequenzierung
Neuausrichtung einer instabilen IT-Landschaft inkl. Carve-out, Infrastrukturmodernisierung und Wiederherstellung einer steuerbaren und leistungsfähigen IT-Organisation. Schwerpunkte & Wirkung: • Steuerung des gesamten IT-Projektportfolios inkl. Carve-out, Standortintegration und Dienstleistermanagement • Ableitung und Umsetzung einer tragfähigen Zielarchitektur sowie Modernisierung der Infrastruktur inkl. Segmentierung • Reduktion der IT-Kosten um rund 50 % durch Neuausrichtung von Betriebsmodell und Sourcing-Strukturen • Steigerung von Umsetzungsgeschwindigkeit, Servicequalität und Betriebsstabilität durch klare Steuerungslogik"
Übernahme einer unstrukturierten IT-Umgebung mit fehlender Führung und Aufbau einer stabilen, skalierbaren IT-Struktur inklusive digitaler Arbeitsfähigkeit. Schwerpunkte & Wirkung: • Stabilisierung des IT-Betriebs und Übernahme der Steuerungsverantwortung in einer ungeordneten Ausgangssituation • Einführung von Microsoft 365 sowie Modernisierung des ERP-Systems zur Herstellung digitaler Arbeitsprozesse • Migration zentraler Anwendungen in die Cloud und strukturelle Neuausrichtung der IT-Architektur • Aufbau einer skalierbaren IT-Organisation inkl. Serviceplattform, Standardisierung und Governance-Strukturen
Stabilisierung einer nicht steuerbaren ERP-Implementierung sowie Sicherstellung der Integration in die bestehende Systemlandschaft. Schwerpunkte & Wirkung: • Übernahme der Projektleitung und Einführung klarer Steuerungs- und Umsetzungsstrukturen • Entwicklung und Umsetzung zentraler Schnittstellen zur Integration in Microsoft Dynamics Business Central • Strukturierte Koordination interner Fachbereiche und externer Implementierungspartner • Sicherstellung stabiler Systemintegration sowie Steigerung der Prozesseffizienz durch Automatisierung