Brussels, Brussels Region, Belgium
J'ai travaillé pendant 3 ans et demi dans le Consulting chez Accenture, dans la branche Conduite du Changement. J'ai eu l'opportunité de travailler pour des clients tels EDF et Areva, dans le cadre de la mise en place de nouveaux systèmes d'information (SAS, SAP). J'y ai développé des outils de reporting et d'analyse, des compétences en communication et accompagnement du changement, gestion de projet, ainsi que des compétences techniques sur les systèmes implantés. J'ai ensuite rejoint la grande aventure Decathlon. J'ai démarré pendant 3 ans en magasin à Wavre, où j'ai acquis une forte expérience en Management, Recrutement et dans le domaine des Ressources Humaines. J'ai ensuite été pendant 5 ans Chef de projet Supply, à Lille où se trouve la maison-mère de Decathlon. Puis, de retour en Belgique sur le rôle de Leader Disponibilité Pays, où j'avais pour mission de garantir le "bon stock au bon endroit, au bon moment". J'ai eu l'opportunité de travailler en grande connexion avec la logistique et le retail. Depuis un an, j'accompagne les pays, et notamment les Leaders Dispo Pays, dans leurs gestes d'approvisionnement, objectifs à réaliser, et ce dans un contexte de transformation du modèle retail-supply.
Accompagnement de différents pays avec un Monitoring de la Disponibilité Produit & Durée de vie de stock, des gestes manuels. Relais pour la montée en compétences de notre réseau, et support au déploiement des projets. Transformation du modèle supply-retail. Alignement Europe: Déployer les meilleurs paramètres dans tous les pays d’Europe. Animation de l’équipe pour assurer la gestion locale du stock (offre, commandes manuelles, etc) l’optimisation des paramètres centralisés, la surveillance et l’animation des bons gestes.
En tant que Leader Disponibilité Pays, j’ai assuré la répartition optimale du stock entrepôt/magasin, pour alimenter la meilleure disponibilité omni-canale, avec une meilleure rentabilité de notre stock: avoir le bon stock au bon moment. Et ce au niveau national. Construction et suivi de la Politique d'approvisionnement (nationale et locale). Travail en réseau: magasin-logistique. Processus d'amélioration continue, d'efficience du stock. Pilotage d'activité.
J'ai été Chef de projet MOA pour la supply de Decathlon. Mon objectif était de rendre autonome les utilisateurs dans leur métier grâce à des outils de reporting et de piloting efficaces et fiables. J'étais en charge de mener à bien la conduite du changement sur plusieurs projets BI en parallèle.
Responsable de l'équipe d'hôtes et hôtesses de caisse (25-35 personnes), de l'encaissement, des flux monétaires en magasin, du service clientèle. Responsable des frais de personnel, Gestion du personnel.
Manager de rayon (Sport d'Eau et Montagne. Recrutement, formation et animation d'une équipe de 15-20 personnes. Gestion de stocks, linéaire, gammes de produits. Responsable de l'activité commerciale d'un univers sportif. Politique commerciale et relevés de concurrence. Développement et gestion des collaborateurs en parfaite autonomie.
ACCENTURE – Talent and Organization Performance MISSIONS CHEZ: - EDF: Mise en place d’un système d’information de gestion des Ressources Humaines Management du changement: Responsable équipe Conduite du changement Analyse et expression des besoins métiers, études d’impacts, définition des processus cibles, développement d’une stratégie de changement et de communication, réalisation d’outils pédagogiques, mise en place de plans d’action et de plans d’accompagnement, organisation et gestion de réseaux métiers, organisation d’ateliers Pilotage de projet : mise en place et suivi d’outils de reporting (livrables, activités, risques), planning projet Expérience Fonctionnelle: analyse de l’existant, réalisation de spécifications fonctionnelles, de scénarios de tests - EDF Energies Nouvelles Expérience en pilotage de recettes dans le cadre de la mise en place d’un outil Microsoft. Interface entre le métier et les développeurs - AREVA NP: Déploiement SAP pour le leader français de l’énergie nucléaire Déploiement SAP Harmonisation et supervision des pratiques (organisation et pilotage du budget) Dispense de formations SAP, réalisation de supports pédagogiques, préparation des données Assistance au démarrage: support métier aux utilisateurs pendant le déploiement, résolution des incidents, création de supports spécifiques, reportings Communication: amélioration de l’acceptation au changement