Greater Toulouse Metropolitan Area
Agile Delivery Lead & Scrum Master Senior (Multi-Équipes / SAFe), avec 30 ans d’expérience en management de la qualité, en gouvernance de projet et 10 années en méthodes agiles (Scrum, SAFe), j’accompagne les organisations et les équipes dans leurs transformations agiles, le pilotage du delivery et l’atteinte d’une performance opérationnelle durable. Spécialisée dans les contextes agiles complexes et multi-équipes, j’interviens en tant que Scrum Master Senior / Agile Delivery Lead, au niveau équipe, programme ou train, pour aligner les pratiques, structurer les modes de fonctionnement et sécuriser le delivery, en lien étroit avec les enjeux business et opérationnels. Mon approche est pragmatique, structurée et orientée résultats. Elle combine le management visuel, la facilitation avancée et visuelle, le design thinking et la co-construction opérationnelle, afin de rendre visibles les flux, les dépendances, les risques et les décisions, et de fluidifier la collaboration entre équipes, rôles et parties prenantes. J’intègre également une forte expertise en amélioration continue et en ingénierie pédagogique multimodale, me permettant de concevoir des formations intégrées au flux de travail, basées sur la ludopédagogie (jeux de cartes, jeux de plateau, ateliers expérientiels). Ces dispositifs ateliers et jeux de facilitation sont conçus pour être déployés en présentiel comme à distance, et pour être standardisés, réutilisés et adaptés à différents contextes agiles (Scrum, SAFe, Agile à l’échelle et même Waterfall). Grâce à cette approche, j’installe des cadres de travail clairs, visuels et fédérateurs, permettant : -l’alignement rapide de plusieurs équipes, -l’harmonisation des pratiques Scrum et SAFe, -la fluidification de la communication transverse, -l’amélioration de la prédictibilité du delivery, -le renforcement de l’autonomie et de la maturité agile des équipes. Mon positionnement est celui d’un Scrum Master Senior orienté delivery, capable d’intervenir dans des environnements SAFe, multi-équipes et à forts enjeux, avec une approche humaine, pragmatique et durable, au service de la performance opérationnelles des équipes.
Mission EDF (11/24- 12/25) Accompagnement d une feature team dans l’optimisation de son mode de fonctionnement, la montée en compétences et la structuration des pratiques de delivery. 🔹 Pilotage d’équipe & structuration opérationnelle Mise en place de routines, outils et rituels améliorant la fluidité collaborative et le pilotage du delivery. Clarification des responsabilités, structuration du flux de travail, amélioration de la visibilité transverse. Élaboration de processus structurants pour stabiliser et sécuriser la production d’incréments. 🔹 Performance & qualité du delivery Construction d’indicateurs fiables (burn down, capacité, prévisibilité, engagements réalistes). Amélioration de la prévisibilité via une meilleure gestion du périmètre, des dépendances et des risques. Création d’une matrice d’estimation pour accompagner le pair programming formatif de la feature team. Mise en place d’un processus de mesure de montée en maturité de l’équipe. Définition et déploiement d’un DOD complet et structuré, garantissant la qualité des incréments livrés. 🔹 Montée en compétences & efficacité collective Animation d’ateliers pédagogiques et structurants (workshops de convergence, matrice de compétences, installation d’environnements, alignement des pratiques). Coaching intégré du PO et de l’équipe pour renforcer autonomie, communication et collaboration. Acculturation continue aux bonnes pratiques d’organisation et de qualité. 🔹 Facilitation & intelligence collective, conception et animation d’ateliers complexes , • constitution des features teams en équipes plurisdisicplinaire • kick-off de communautés de pratiques, • ateliers d’amélioration continue. Approche senior, non dogmatique, adaptée aux besoins réels des acteurs et du terrain. Positionnement avec forte contribution en : -structuration organisationnelle, -management de la qualité, -performance du delivery, -dynamique d’équipe, -amélioration continue -management visuel
Pendant plus de vingt ans au sein de Scalian, j’ai accompagné de grands comptes dans la performance opérationnelle, la qualité logicielle, la transformation autour des expertises suivantes : - Management & performance des équipes - Qualité logicielle & assurance qualité - Transformation & agilité pragmatique - Ingénierie pédagogique multimodale - Facilitation intelligence collective et graphique 🔹 AGILITÉ & TRANSFORMATION (2021 → 2024) - Agile Practice Leader Scalian France - Structuration et animation de la communauté Agile nationale. - Développement des offres Agile & Facilitation pour les clients grands comptes. - Support aux équipes delivery, accompagnement au changement et coaching. - Scrum Master / Coach Agile – Airbus Defence & Space - Ateliers formatifs, facilitation, montée en compétences collective. 🔹 FACILITATION & INTELLIGENCE COLLECTIVE (2017 → 2024) -Certifiée Innovation Games & Visual Mapping. -Création de la première offre de facilitation Scalian (notamment pour le CNES). -Animation de séminaires, ateliers de cadrage, co-design, résolution collaborative. -Supports visuels, modélisations, infographies pour prise de décision claire. => Award Scalian 2019. 🔹 INGENIERIE PÉDAGOGIQUE & FORMATION (2008 → 2024) -Conception de parcours métiers stratégiques -Pilotage du premier parcours pédagogique en mode Agile chez Scalian (RAQ Logiciel). -Formatrice de formateurs : posture, performance, pratiques collaboratives , ludo pédagogie . =>Lauréate du Grand Prix Jury Innovathon MFEG 2016. 🔹 MANAGEMENT DE LA QUALITÉ & QUALITÉ LOGICIELLE (CNES, DSNA – 2003 → 2024) - Responsable Assurance Qualité (exploitation, développement, SI). -Structuration des processus : cycle en V, agilité, gestion de configuration, gestion documentaire. -Accompagnement AMOA sur projets stratégiques (CNES CO3D, simulateur ELECTRA DSNA). -Gestion des anomalies, évolutions, risques, conformité. -Introduction du visual management et des premières pratiques agiles au CNES.
Intervention auprès de Masters 2, Licences Professionnelles (LPCAQ, Méthodes Physiques, Info-Com, TC) et DUT Chimie sur les disciplines du Management de la Qualité, de la performance, de la normalisation et des méthodes projet. -Responsable du module Management de la Qualité (20h/an – plusieurs départements) -Référente Normalisation – Site de Castres (pilotage des contenus et conduites d’atelier) -Accompagnement des étudiants sur leur projet personnel et professionnel (DUT Chimie) -Conception pédagogique multimodale et ingénierie de formation -Création et déploiement d’une E-formation de 30h pour IUT en Ligne (parcours certifiant) -Mise en place des dispositifs de formation continue en e-learning pour le département Chimie Enseignement alliant expertise terrain (qualité / AMOA / agilité) et pédagogie active.
Première expérience dans la qualité logicielle, au sein de projets en exploitation pour AIRBUS. Rôle centré sur le pilotage qualité, la gestion de configuration et le suivi des anomalies/évolutions, avec une forte dimension process & conformité. Missions clés : -Suivi Qualité Logiciel sur projet en exploitation AIRBUS (AMOA qualité) -Gestion de configuration et gestion documentaire (GED) -Suivi des modifications techniques, anomalies et évolutions -Vérification de la conformité des livrables aux processus qualité -Participation à l’amélioration continue des pratiques internes Socle fondateur de mon expertise en qualité, structuration, gestion de flux et rigueur opérationnelle.