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Transformation braucht Haltung. Führung braucht Menschlichkeit. Zukunft braucht Mut. Ich bin Carlos Salgado – eine Führungspersönlichkeit mit über 30 Jahren Erfahrung in Geschäftsführung, HR, Transformation und Unternehmenskultur. Mein Weg führte mich von der strategischen Beratung über den Aufbau eigener Unternehmen bis hin zur globalen HR-Verantwortung in produzierenden Unternehmen mit bis zu 9.000 Mitarbeitenden. Was mich antreibt? Menschen zu stärken, Organisationen zu gestalten und Wandel erfolgreich zu begleiten. Ich glaube daran, dass nachhaltige Veränderung nur gelingt, wenn Kultur, Führung und Strategie zusammenspielen. Meine Stärken liegen im Aufbau starker Teams, im Umgang mit komplexen Veränderungsprozessen (M&A, Standortverlagerungen, Digitalisierung) und in der Entwicklung moderner Führungs- und Arbeitskulturen. Ich handle verbindlich, klar und mit einem tiefen Werteverständnis. Themen, für die ich stehe: #Transformation #Leadership #HRStrategy #Organisationsentwicklung #ChangeManagement #DigitalHR #EmployerBranding #Mittelstand #Werteorientierung #Geschäftsführung #M&A #Kulturentwicklung Von den Empfehler:innen hier auf meinem Profil werde ich als außergewöhnlich wirkungsvoller HR-Experte beschrieben – mit strategischer Klarheit, Veränderungskompetenz und einer inspirierenden Führungsstärke. Scheinbar gelingt mir der Spagat zwischen Menschlichkeit und Durchsetzungskraft.
Responsible for leading change, transformation and corporate communication across the PERI Group. Focus on: • Enabling successful delivery and adoption of the Elevate transformation programme • Strengthening leadership alignment and organisational effectiveness across functions, business areas and market units • Leading Corporate Communication, including internal communication, external communication and public relations • Supporting executive leadership in navigating transformation, organisational change and business growth • Building sustainable change capability and embedding transformation into the organisation PERI Group is one of the world’s leading providers of formwork and scaffolding solutions, operating in more than 60 countries worldwide.
Assumed interim executive responsibility for the global People & Culture function to ensure leadership continuity, organisational stability and strategic enablement during a pivotal phase of the PERI transformation journey. Focus areas and responsibilities: • Ensuring continuity of executive leadership in the global HR organisation during a critical phase of business transformation • Design and implementation of the global HR Target Operating Model, including Business Partnering, Centres of Expertise, Shared Services and HR Governance • Leading the transformation and further development of the global People & Culture organisation • Harmonisation and optimisation of global HR processes, structures and governance mechanisms • Strategic enablement and support of the PERI Elevate transformation programme through organisational development, leadership alignment and change management • Development of organisational and leadership capabilities to strengthen sustainable business transformation • Introduction and further development of global HR systems and processes, including SAP SuccessFactors and Shared Service structures • Executive advisory and governance support for the CEO and executive leadership team on people, organisation and transformation topics • Establishment of global reporting, steering and decision-making structures to strengthen organisational effectiveness • Preparation and transition of the global HR organisation towards a sustainable future operating model and leadership structure PERI Group is one of the world’s leading manufacturers and service providers of formwork and scaffolding systems, operating in more than 60 countries worldwide.
Escola Principium supports owners, boards, advisory boards and executive leadership teams in creating strategic clarity, leadership alignment and organisational effectiveness. Focus areas: • Alignment of owners, boards and executive teams • Organisational transformation and leadership effectiveness • Governance, decision-making and strategic direction • Executive coaching and leadership development • Supporting sustainable transformation in medium-sized and international organisations Selected experience includes transformation, organisational development and leadership advisory assignments in companies ranging from 50 to more than 7,000 employees.
Seit 10. Juni 2025 freigestellt.
Überzeugende Führungspersönlichkeit mit hohen gestalterischen Fähigkeiten, die sich auszeichnet durch vernetztes Denken, Durchsetzungs- und Verhandlungsstärke mit hohem diplomatischen Geschick und diagnostischer Kompetenz Globale Verantwortung für das gesamte Personalmanagement (Verwaltung, Beschaffung, Entwicklung, Arbeitgeber-Marke, Strategische Nachfolgeplanung u.v.m.) Personalverantwortung für ca. 50 Mitarbeiter:innen in Deutschland und an 8 Internationalen Standorten Erfolge auf globaler Ebene (Americas, EMEA und APAC): Modernisierung aller Core HR Prozesse und deren Digitalisierung in SAP HCM SF, Entwicklung und Einführung eines modernen HR Controlling und der strategischen Nachfolge- und Personalplanung. Verlagerungen von Produktionen und Aufbau neuer Produktionsstandorte. Erfolgreiche Verhandlungen mit den Sozialpartnern von Betriebsänderungen (Interessenausgleich und Sozialplan, Freiwilligenprogramm) Erfolgreiche Verhandlungen einer neuen Betriebsvereinbarung zur Neuregelung der Arbeitszeiten