Cariacica, Espírito Santo, Brazil
Com 23 anos de experiência em gestão da cadeia de suprimentos, atuo como Supervisor de Logística especializado em operações logísticas, otimização de processos e gestão estratégica de estoques. Minha trajetória abrange e-commerce, logística nacional, farmacêutico, alimentos e bebidas e petroquímico, sempre com foco em excelência operacional, cumprimento de SLAs e redução de custos por meio de estratégias orientadas por dados. No nível sênior, implementei e administrei WMS, ERP, SAP (MM e SD), SILT SÊNIOR e TOTVS, garantindo integração de dados, acuracidade operacional e eficiência nos fluxos inbound e outbound. Desenvolvo dashboards analíticos em Power BI e Excel Avançado, entregando KPIs em tempo real para decisões estratégicas. No nível estratégico, aplico Lean Logistics, 5S, Kaizen, PDCA, SWOT e 5W2H para otimizar fluxos logísticos e reduzir custos operacionais. Como líder, utilizo gestão por indicadores (GEROT, Gestão à Vista) e coaching para formar equipes de alto desempenho, com foco em produtividade, engajamento e alinhamento estratégico. 📍 Localização: Cariacica – ES | Disponível para mudanças 🎓 Graduação: Logística – UNOPAR 📧 E-mail: [email protected] Competências-chave: Gestão de Supply Chain • Logística e Distribuição • Gestão de Estoques • WMS, ERP, SAP (MM e SD), TOTVS • Power BI • Excel Avançado • Lean Logistics • 5S • Kaizen • PDCA • SWOT • 5W2H • KPIs • Excelência Operacional • Melhoria Contínua • Gestão de Projetos • Liderança de Equipes • Inbound & Outbound • E-commerce • Roteirização e Modais • Negociação com Fornecedores • Compliance • Acuracidade de Inventário • Redução de Custos.
Estruturei do zero os processos e procedimentos logísticos da empresa, liderando operações para 20 contas ativas em segmentos como e-commerce, eletrônicos e alimentos. Coordenei equipes próprias e terceirizadas, com foco no atendimento aos SLAs e na eficiência de custos. Realizei fechamentos mensais (DREs), gestão orçamentária e controle de mão de obra extra. Implementei WMS e ERP, garantindo padronização de cadastros e integração de dados operacionais. Apliquei metodologias 5W2H, Lean e Kaizen para melhoria contínua, com ganhos expressivos em tempo de operação e redução de erros. Gerenciei KPIs e utilizei ferramentas de Gestão à Vista e GEROT para monitoramento de performance e engajamento da equipe.
Liderei toda a cadeia Inbound no e-commerce, integrando processos de recebimento, conferência, etiquetagem, registro de serial number e armazenagem. Conduzi DDS diários e alinhei metas por meio do Gerot, promovendo motivação e alinhamento estratégico da equipe. Implementei padrões 5S, Kaizen e Lean para organização e eficiência operacional. Apliquei metodologias SWOT, PDCA e Coaching, resultando em aumento da produtividade e redução de falhas. Divulguei e analisei KPIs diários, semanais e mensais, monitorando o desempenho de 52 colaboradores diretos.
Supervisionei programação e documentação de viagens na malha rodoviária, garantindo cumprimento de prazos e qualidade no transporte. Realizei conferências de inputs de CT-es, emissão de MDFe e controle de pedágios. Desenvolvi relatórios de KPIs e propus melhorias contínuas para otimização da malha e redução de custos. Gerenciei equipe, orientando em rotinas de LMS, TMS, rastreamento e GR para eficiência operacional. Executei todos os de PHC I PHR I PHV de todos HUB’s.
Coordenava a movimentação de cargas de importação entre AD e AG, assegurando conformidade fiscal e execução completa do ciclo de nacionalização de mercadorias. Acompanhava documentação fiscal, realizava conferência de entradas e alinhava processos com os times de Faturamento e Fiscal. Executava inventários rotativos, cíclicos e gerais conforme cronograma ou demandas do cliente, garantindo alta acuracidade física e contábil do estoque. Realizava análise e controle de DOA (Defeitos de Origem), RMA (Autorização de Retorno de Material) e materiais em garantia. Liderava equipe operacional com foco em produtividade, disciplina e segurança, aplicando DDS (Diálogo Diário de Segurança), feedbacks, reuniões operacionais e treinamentos técnicos. Monitorava SLA de clientes e parceiros logísticos, utilizando KPIs logísticos com foco em prazo, entrega, qualidade, custo e segurança. Implantava e acompanhava POP (Procedimentos Operacionais Padrão), garantindo execução dentro dos parâmetros de qualidade estabelecidos. Operava sistemas WMS e RF para gestão de estoques em diferentes zonas (Verticalizado, Blocado, Pulmão, Picking), aplicando Curva ABC para otimizar picking e armazenagem.