San Isidro, Peru
Maestría en Administración de Empresas (MBA) del Instituto Europeo de Posgrados. Máster Executive en Dirección General del Instituto Europeo de Posgrados. Finanzas y Comercio Exterior de la Universidad Sergio Arboleda de Colombia. Profesional con más de 10 años de experiencia en gestión financiera, administrativa, inversiones, mercado de capitales, bolsa y proyectos dentro del sector de telecomunicaciones y servicios, en empresas de telecomunicaciones, editorial, finanzas y servicios destacando las áreas de innovación, recursos humanos, administración y finanzas.
Asesoramiento de inversiones de capital nacional y extranjero. Análisis de factibilidad de proyectos de inversión. Asesoramiento de compra de divisas. Análisis de escenarios financieros y bursátiles para toma de decisiones efectivas.
Investigación de mercado y gestión de consultoría, realización de entrevistas, generación de análisis y presentación de informe final.
Coordinador de 3 Proyectos para el Desarrollo de Nuevos Productos (Factura Electrónica, Solución para Pruebas DISC y Portal de administración de proveedores). Responsable de la formulación y evaluación financiera, Business Case, Modelo CANVAS, planificación, implementación, seguimiento y control. Responsable como Product Manager de 6 productos de innovación. Responsable de la estandarización de los requisitos base del producto, coordinación del esquema de soporte al cliente, coordinación de la capacitación del equipo comercial a cargo del producto y garantizar que el producto definido sea implementado y comercializado adecuadamente al cliente. Productos a cargo: Herramienta de clima organizacional, Sistema para encuesta salarial, Herramienta evaluación de desempeño, Herramienta Riesgo psicosocial, Automatización de documentos. Equipo a cargo: 5 asesores comerciales en Bogotá, 4 asesores comerciales en otras ciudades (Cali, Cartagena, Medellín y Barranquilla) y 2 practicantes. Reporte al Director PMO. Logros Coordinador de Proyectos: Regularizar en menos de 3 meses la metodología de gestión de proyectos para los 8 proyectos asignados garantizando el cumplimiento administrativo del inicio al cierre. Implementación del Modelo de Evaluación en la elección de Aliados estratégicos y Proveedores para proyectos liderados por el área (Incluye evaluación técnica, financiera y de riesgo) Diseño e implementación del proceso de lanzamiento de RFI y RFP para empresas que quisieran trabajar en conjunto con Legis para el proyecto de Factura Electrónica. Logros Product Manager: Implementación de juego de roles entre comerciales y stakeholders para la evaluación de mejoras al producto a través del Método up elevator (speach en 30 segundo por parte de los comerciales). Reducción de costos operativos de la solución “HotDocs”, logrando mantener los precios de licenciamiento hasta el cierre del año en negociación con proveedor.
Responsable de brindar consultoría y asesoramiento a la Gerencia General en temas de Banca de Inversión y de Factoring. Líder de los procesos administrativos, la gestión de selección de personal, los pagos de nómina y los pagos a proveedores y a clientes. • Construcción de modelos y estructuración financiera de operaciones para banca inversión y Factoring. • Diseño de propuestas para clientes y formulación de tablas de amortización para acuerdos de pago. • Diseño e implementación de formatos operativos y de control para el proceso de Factoring desde el vendedor hasta el comprador del activo al descuento incluyendo al pagador
Reporte al Gerente General. Coordinador de proyectos desde la planificación hasta el cierre, incluyendo evaluación de factibilidad, seguimiento, desarrollo e implementación. Responsable de la gestión administrativa, presentación de informes de avance, respuesta a solicitudes de los entes de control e interventorías, gestión de presupuestos y de personal de proyectos. • Coordinación de proyectos valorados por US $220.000 • Elaboración y sustentación del Proyecto de “E-cablecommerce” ante la interventoría para su cierre • Liderazgo en la planeación, ejecución, seguimiento, control y el cierre formal ante la interventoría, para los Proyectos de “Multichannel” y “Telemedicina” • Generación oportuna y de alta calidad de los informes bimestrales en atención a las visitas de seguimiento