Bursa, Türkiye
Makine mühendisiyim. Otomotiv sektöründe Üretim, Planlama & Lojistik (uzman–şef–müdür) ve Dijital Dönüşüm / Ar-Ge & Proje ekiplerinde liderlik rolleri üstlendim. Kariyerim boyunca 4 kez ERP geçişi sürecinde aktif görev aldım. Üretim planlama, kapasite planlama, depo yönetimi, dijital analiz ile BOM/PLM–ürün ağacı yönetimi ve tasarım değişikliklerinin ERP’ye yansıtılması (Tofaş & Stellantis ODM süreçleri dahil) alanlarında saha odaklı deneyimim var. Şu anda Ken Academy’de Üretim Planlama Yöneticiliği eğitimi veriyorum. Ayrıca Udemy’de Kapasite Planlama & Üretim Planlama üzerine, vaka analizi ve Excel’de adım adım uygulamalar içeren eğitimler üretiyorum.
Eğitim Sektörü, Eğitim Departmanı • Üretim planlama, kapasite yönetimi, yalın düşünce ve dijital dönüşüm konularında teknik eğitimler verdim. • ERP, MRP ve OEE üzerine uygulamalı içerikler geliştirdim. • Yalın üretim ve tedarik zinciri yönetimi alanlarında profesyonel eğitim programları hazırladım. • Mühendislik öğrencilerine ve profesyonellere kariyer rehberliği sağladım.
- Üretim kaynaklarının etkin ve verimli kullanılması adına faaliyet göstermek ve bu yönde ekip liderliği yapmak. - Müşteri odaklılık ilkesini benimseyerek ekip arkadaşlarını da faaliyetler içine dahil edip liderlik faaliyetlerini yürütmek. - Zamanı etkin kullanma metodolojilerinden. Pomodoro Tekniği, Eisenhower Matrisi, Kanban ve Pareto Analizi tekniklerinin kullanma, eğitimini verebilme ve ekip üzerinde etkili şekilde kullanımını sağlayarak firmaya avantaj kazandırma - Problem çözme tekniklerinden DMAIC, Kaizen, Hızlı Kaizen, 6Sigma ve İshikawa Balık kılçığı yöntemlerinin kullanılması ve kök neden analizi ile sorunların ekipçe kaynağına inilmesi. - Stok Devir hızlarının kontrol edilmesinin ve hammadde/yarımamül/mamül maliyet dengesinin kurulması ve sürdürülebilir kılınması. - Yerli ve ithal hammadde planlaması ve raporlanmasının sağlanması. Dar boğazların yönetilmesi. Fazla stoğun önüne geçilecek tedbirlerin alınması. -İthal malzemelerin siparişlerinin aşırı birikiminin engellenmesi. - Aşırı navlun için tedbir alınması - Etkin kaynak planlaması yapabilmek adına kapasite planlamalarının doğru yapılması için gerekli yönlendirmeleri yapmak ve ekip işbirliğini sağlamak. - Her sabah planlama ve lojistik birimleri ile birlikte dünün problemleri ve beklenen problemlerin konuşulduğu ve hızlı kararlar alınmasını sağlayan ASAKAİ toplantılarının devamlılığını sağlamak süreçler ile ilgili ekip ile dayanışma halinde olmak - Depo yönetimi ve ekibin koordinasyonun sağlanması ya da sağlatılması - Müşteri siparişlerinin takibi ve kriz zamanlarının önceden belirlenmesi ürün/araç sayılarının değişiminin grafiklendirilmesi. Darboğazların krize dönüşmeden üst yönetimin bilgilendirilmesi ve tedbir alınması. - Bölüm bütçelerinin hazırlanması ve üst yönetime sunulması. - IFS ERP programının etkin bir şekilde kullanılmasını sağlamak. - İmalat planlarının üretimi aksatmayacak şekilde sağlamak. (Min kalıp değişimi, min zaman kaybı, Hedef OEE değerlerini korumak)
Genel Görev Tanımı: ERP, MRP ve Mes alanlarında süreç sahipleri ile Ar-ge ortak digitalleşme çalışmaları. - Arge direktörlüğü ile entegre olarak ERP ve PLM modülleri ile yeni ürün geliştirme ve BOM oluşturma. - Tasarım değişikliği varsa Tofaş ve Stellantis için ODM, Ford için Suffix değişimlerini zaman planlarına uygun şekilde ürün reçetelerini güncellemek varsa lojistik değişiklikleri yapı içine entegre etmek. - Ürün ağaçlarının sisteme doğru açılması için Costwalk ve Fiyat Analiz teklifleri ile uyumlu olmasını sağlamak. Catia çizimleri ile proje sorumluları ile birlikte çalışarak hata payını sıfırlamak - BOM sistemini yorumlamak ve proje sahipleri ile birlikte en doğruyu bularak sisteme girişini sağlamak - Tedarik Zinciri, üretim, satın alma ve kalite ile birlikte uyumlu çalışarak çözüm süreçlerini yönetmek ve destek olmak - Yeni ürün devreye alma süreçlerinin QMAD ile uyumunu gözetmek. - Müşteri kartlarını açmak, ana verilerini oluşturmak.. - Logo Erp yazılımından Orkestra ERP ve IFS ERP yazılımına geçiş aşamaları çalışmaları - Planlama, Lojistik, Kalite, Mali İşler, Bakım ve diğer önemli tüm departmanların Erp kullanım deneyimlerinin arttırılması, problemlerin çözüme kavuşturulması için çözüm odaklı workshop çalışmaları düzenlemek veya aktif katılım sağlamak. - Sürekli gelişimin sağlanabilmesi için departmanlardan gelen isterlerin değerlendirilmesi ve ERP yazılım ekibi ile birlikte ortak çözüm yollarının araştırılması. - Müşteri odaklı çalışma ile müşteri özel istekleri (Özel etiketler, sistem geliştirmeleri, hatasızlaştırma vb..) çalışmalarına liderlik etme ya da bu çalışmaların içinde aktif olarak yer alma. - Sahadan veri alma çalışmalarında OEE, kullanılabilirlik ve verim değerlerinin indikatörlerini sağlayan MAS yazılım ve programcıları ile entegre çalışarak sahadaki problemlerin giderilmesi ve iyileştirilmesi çalışmalarına liderlik etmek veya katılım sağlamak. - ISO 27001 protokollerine uyum ve TİSAX denetimlerine hazılık aşamalarına katılım.
Görev Tanımı : Planlama ve Lojistik Şefi - Bölüm süreçlerinin yönetimi ve geliştirilmesi, - Ekip yönetimi, stok politikaları, - Lojistik faaliyetlerini yönetmek, - Depo yönetimi ve Fifo uygulamaları - Erp geçiş süreçlerinin yönetilmesi. - Tier 1 ve Tier 2 siparişlerinin yönetilmesi. - Siparişlerin yarı mamül ve hammadde kırınımlarının oluşturulması ve tedarikçilerle olan süreçlerin yönetimi. - Bölüm bütçeleri ve fabrika bütçelerinin oluşturulması, tahminleme yapma ve yıllık bütçelerin oluşturulması konularında aktif rol almak. - Ürün reçetesi yapmak ve revize etmek. - Reçete kullanım oranlarının ürün maliyetine etkisini ölçümlemek, gerekli geri bildirim raporlarını hazırlamak - Standart fiili farkları ve farkların kaynaklarına yönelik kök neden analizleri oluşturma ve tedbirler almak veya aldırmak.