İzmir, Türkiye
Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. Demko Tekstil, Probim Danışmanlık, Türkü Tekstil, Hugo Boss Tekstil, Ant Yapı İnşaat, Kapadokya Tekstil firmalarında üretim planlama uzmanı, sistem danışmanı, kumaş satın alma şefi, üretim mühendisi, proje koordinatörü, ürün müdürü, makine-lojistik müdürü, üretim müdürü ve genel müdür yardımcısı pozisyonlarında görev aldı. 2011 yılından 2020 yılına kadar Barsesa Eğitim ve Danışmanlık A.Ş.’de Kurucu Ortak Yönetsel Gelişim Danışmanı olarak çalıştı. 2020 yılından beri Exprom Eğitim ve Danışmanlık A.Ş.'de Kurucu Ortak ve Yönetsel Gelişim Danışmanı olarak çalışmaktadır. Hazır giyim, tekstil, demir-çelik, galvaniz, gıda, turizm-otelcilik, sivil toplum kuruşları, bisiklet, ambalaj gibi sektörlerde yer alan 70'dan fazla kuruma danışmanlık yapmıştır.
Kurumsal performans seviyesinin geliştirilebilmesi için her türlü teknik, yönetsel süreç ve sistemlerin kurulması
İşletmelere minimum maliyetle maksimum kazancı sağlayacak hızlı, esnek, verimli ve kalite odaklı üretim - hizmet - yönetim sistemlerinin kurulması.
• Kurumsal performansın iyileştirilmesine dair tüm projelerin koordinasyonu • Üretim, üretim planlama, üretim mühendisliği, kalite güvence süreçlerinin koordinasyonu • Aylık ve yıllık bütçe planlarının oluşturulması ve takibi • Maliyet kalemleri üzerinde iyileştirme planlarının oluşturulması ve aksiyonlarının koordinasyonu • Süreç analizi ve norm kadro belirleme çalışmaları • Organizasyon yapısının oluşturulması, görev tanımlarının yazılı hale getirilmesi • Tüm süreçlere dair performans parametre ve hedeflerinin belirlenmesi ve takibi
• Makine-Kalıp kiralama sisteminin oluşturulması ve uygulanması • Şantiyeler arası makine-kalıp organizasyonunun sağlanması • Makine ve hidrolik kalıp platform forman ve operatörlerinin koordinasyonunun sağlanması • Makine arızalarının giderilmesi, periyodik bakımların yapılması ve iyileştirme çalışmalarının yapılması • Yedek parça stoğunun takip edilmesi • Emniyet stoğunun altına düşen veya acil ihtiyaç olan makine yedek parçalarının tedarik edilmesi • Araç takip sisteminin oluşturulması • Aylık arıza, bakım, maliyet raporlarının çıkartılması • Her ay en çok çıkan arıza üzerinde iyileştirme çalışması yapılması • Makine tedarikçi yelpazesinin genişletilmesi
• Ürünün hammadde depoya girişinden, mamul depodan çıkışına kadarki tüm süreçlerin sorumluluğu ve yönetimi • Üretim planlama ile birlikte bant giriş planlarının yapılması • Operatör, üretim bandı verimlilik ve kalitesinin kontrol edilmesi, gerekli olan kısımların iyileştirme çalışmalarının koordine edilmesi • Ürün performans göstergelerinin takip edilmesi ve gerekli olan kısımların iyileştirilmesi • Ürün teknik ön hazırlık süreçlerinin yönetilmesi • Numune sezonunun yönetilmesi • Üretim hattı içerisinde TPM çalışmalarının yönetilmesi • Yalın üretim tekniklerinin üretim hattı içerisinde uygulanması ve kontrol edilmesi • Sorumluluk alanı ile ilgili iyileştirme takımlarının kurulması ve yönetilmesi