São Paulo, Brazil
- Profissional com sólida experiência na Gestão de Estratégias de Supply Chain, Logística Nacional, Transportes e Comércio Exterior e Operação Portuária. Carreira sendo construída junto a grandes marcas nacionais e multinacionais, junto a empresas de Alimentos, Bebidas, Cosméticos e Metalúrgica. - Estratégia em Supply Chain: Planejamento e gestão de materiais, compras de insumos, gestão da operação de armazéns e programação de produção em nível global. Definição e implantação de políticas, processos, KPIs e governança. Gestão de P&L. - Logística e Comex: Logística inbound e outbound. Gestão de importação e exportação e de processo alfandegário, bem como de processos junto a demais órgão regulamentadores. - Inovação & e-Commerce: Liderança de projetos e processos de e-commerce (pagamento, CS, logística, last mile e integrações). Implantação de tecnologias para rastreabilidade das entregas em tempo real no mercado interno e visibilidade da operação de transportes internacional. - Ferramentas e Sistemas: Usuário e treinador de ERP SAP módulo SD e MM, Power BI, Microsoft Office. - Gestão de equipes: Liderança de grandes times. Responsável pelo engajamento, liderança e relacionamento de equipes multifuncionais, multiculturais e multidisciplinares. - Experiências Internacionais: realização de viagens profissionais pela Ásia e América do Norte, participando de auditorias, visitas técnicas e reuniões para estratégia global de logística. - Premiações: Referência de Customer Experience com implantação de Tracking da Entrega - Kerry (2020 e 2021); Prêmio de melhor operador logístico da Marilan Alimentos – San Remy (2015); Segunda melhor operação da regional em relação à rentabilidade – Bunge (2014). Contato: [email protected]
Reporto diretamente ao COO e sou responsável pela gestão corporativa das operações logísticas nacionais, abrangendo três fábricas, três Centros de Distribuição próprios e uma ampla rede logística. Minha atuação é orientada para a eficiência operacional, redução de custos, excelência no nível de serviço e integração ponta a ponta da cadeia. Lidero toda a cadeia de transportes da empresa, incluindo distribuição comercial, transferências e abastecimento das fábricas, com gestão direta de matérias-primas críticas como soro e concentrado. Tenho sólida experiência na implementação de modelos de performance, padronização de processos e escalabilidade operacional. Sou responsável pela gestão dos Centros de Distribuição em todo o Brasil, assegurando acuracidade, produtividade, otimização de estoques e melhoria contínua. Gerencio a frota própria de veículos pesados e os contratos de locação de frota leve, garantindo compliance, disponibilidade, SLAs e competitividade financeira. Também conduzo as operações de exportação, assegurando conformidade documental, interface com agentes e órgãos reguladores e atendimento a prazos internacionais
Reporto-me diretamente ao COO e lidero a estratégia logística corporativa, garantindo eficiência, qualidade e performance em toda a rede nacional de distribuição e armazenagem. Sou responsável por desenvolver e implementar políticas e processos logísticos alinhados à estratégia da empresa, além de conduzir todas as operações de Inbound, Outbound e faturamento, com gestão completa do orçamento de fretes no P&L. Coordeno negociações e contratos com operadores logísticos, assegurando parceiros estratégicos e serviços de alta confiabilidade. Atuo fortemente na identificação e mitigação de riscos e na evolução contínua dos processos logísticos, sempre impulsionando inovação, tecnologia e eficiência de custos. Trabalho em colaboração próxima com Vendas, Atendimento ao Cliente e demais áreas ao longo do Ciclo do Pedido, garantindo fluidez operacional e excelência no nível de serviço. Lidero equipes multifuncionais próprias e terceirizadas, promovendo alto desempenho, segurança e entrega consistente de resultados.
Reporto-me diretamente ao COO, atuando com forte interface com o time Global de Supply Chain na Coreia do Sul, garantindo alinhamento estratégico e excelência operacional em toda a cadeia. Lidero a gestão estratégica de Supply Chain, abrangendo planejamento de materiais, compras de insumos, logística inbound e outbound, gestão de materiais em armazém e programação de produção das fábricas na Ásia. Conduzo uma equipe de 40 profissionais, sendo 4 diretos, assegurando padronização, eficiência e performance. Sou responsável por garantir o desempenho da área por meio do desdobramento das estratégias de Logística e Comex, assegurando níveis de serviço compatíveis com a expectativa de clientes internos e externos. Gerencio as políticas de inventário de insumos e produtos acabados, bem como o tratamento de não conformidades e ações corretivas junto às áreas envolvidas. Atuo na gestão e revisão de políticas, normas e procedimentos de transporte, incluindo a implementação de soluções de frete adequadas ao negócio. Conduzo todo o processo de importação e exportação, abrangendo planejamento, documentação alfandegária, embarques e recebimento de mercadorias internacionais. Lidero projetos de excelência operacional no Supply Chain, incluindo pagamentos, Customer Service, logística, last mile e integrações, garantindo fluidez no ciclo do pedido e aprimorando a experiência do cliente. Principais Realizações Estruturei toda a cadeia de Supply Chain da subsidiária brasileira, incluindo operações de importação, logística nacional (armazenagem e transportes), contratação de fornecedores logísticos, aquisição de insumos e implantação do time de Supply no Brasil. Liderança de projetos de logística tributária e benefícios fiscais na modalidade de importação via Trading Company, contribuindo para maior competitividade e eficiência financeira.
Reporto-me ao Diretor de Supply Chain, com atuação integrada ao time Global e liderança direta das iniciativas logísticas para Brasil e Cone Sul. Sou o representante da região no Comitê de Logística LATAM e líder regional junto ao time Global de Logística, sendo responsável por desdobrar estratégias globais de logística e comércio exterior, adaptando-as às necessidades e características locais. Conduzo a gestão completa do P&L de Logística para Brasil e Cone Sul, incluindo planejamento, elaboração e controle dos budgets de operações nacionais e internacionais. Estruturei toda a logística Nacional (Inbound e Outbound) e Internacional (Importação e Exportação), definindo processos, governança, KPIs, sistemas de gestão e a construção do time regional. Desenvolvo operações colaborativas com clientes e fornecedores, elevando eficiência operacional e reduzindo custos de frete e armazenagem. Reestruturei a malha de distribuição, aprimorando modelos e frequências de entrega para ganhos significativos de performance. Lidero iniciativas para redução de custos logísticos nacionais e internacionais, incluindo o uso estratégico de benefícios fiscais. Atuo também como responsável técnico em projetos de BID de Frete e Serviços Logísticos (Nacional e Internacional), assegurando competitividade e alinhamento aos requisitos operacionais. Sou sponsor de projetos-chave da cadeia de abastecimento, como licitações TMS e programas de reestruturação logística, além de desenvolver o plano regional de capacitação do time de logística no Brasil & Cone Sul. Lidero equipes em programas de redução de custos, consolidando cargas em operações nacionais e internacionais. Implementei tecnologias que aumentam a eficiência, eliminam retrabalho e garantem visibilidade, como rastreamento online de entregas, OTIF e comprovantes digitais. Atuo de forma decisiva para garantir a fluidez do abastecimento das fábricas, mantendo gestão próxima dos operadores logísticos nacionais e internacionais.
- Gestor de Centro de Distribuição com mais de 40 mil PP em 3 CD’s, frota própria e parceiros logísticos; - Controle Orçamentário e gestão do P&L; - Contato estratégico com os clientes, mapeando as necessidades de atendimento, desenhado projetos de melhorias operacionais, inovações e controle de KPIs específicos para atendimento contratual; - Gestão de resultados Operacionais e Financeiros: receitas, controle de fretes, margem de resultado, custo com pessoal e com manutenção da frota própria; - Gestão operacional do time de Customer Service, com foco no monitoramento da distribuição urbana, coleta nas fábricas dos clientes para armazenagem em nossos CDs, gestão e distribuição de todos os equipamentos de merchandise; - Reestruturação da política de atendimento aos clientes relacionada à operacionalização das atividades de crossdocking, armazenagem e distribuição; - Readequação da estrutura de pessoas, fluxos e processos internos para manter crescente a eficiência operacional e redução de custos; - Gestão direta nos processos de inventários fixos (mensais, semestral e anual) realizados pelo time de compliance/auditoria do cliente; - Gerenciamento e implantação de SLA´s aos contratos, definindo a política de Loss Prevention em relação aos riscos da operação (tipo de produto). Principais realizações: - Prêmio de melhor operador logístico da Marilan Alimentos; - Controle de inventários cíclicos e anuais garantindo acurácia acima de 98,6%; - Redução no pagamento de multa contratual em relação à diferença de estoque; - Implementação de Torre de Controle – indicadores de confirmação de entrega, entregas pendentes e resolução de ocorrências.