Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil
Com mais de 20 anos de experiência em QSMS, construí uma trajetória sólida em empresas de grande porte e setores diversos, sempre com foco em gerar valor através da gestão integrada, da cultura preventiva e da sustentabilidade. Ao longo da minha jornada, atuei na liderança de equipes multifuncionais e na condução de projetos estratégicos que elevaram padrões de segurança, saúde ocupacional, meio ambiente e qualidade, impactando diretamente nos resultados do negócio e na vida das pessoas. Na Elecnor do Brasil, lidero uma equipe com mais de 400 profissionais comprometidos com a excelência operacional e a melhoria contínua. Minha missão é consolidar uma cultura de alto desempenho, simplificar processos, otimizar indicadores e garantir que nossos sistemas de gestão estejam sempre conectados com os desafios do presente e os compromissos com o futuro. Acredito que cuidar de pessoas e do planeta, com responsabilidade técnica e visão sistêmica, é o que sustenta empresas verdadeiramente modernas e resilientes.
🎯 Atuação estratégica na liderança dos pilares de Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente, promovendo a integração entre áreas, cultura de prevenção e foco em resultados sustentáveis. 🔎 Responsável pelo desenvolvimento e implementação de políticas, programas e sistemas de gestão alinhados às normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, com foco na simplificação de processos, engajamento das equipes e melhoria contínua. 🤝 Liderança de equipes multidisciplinares nas frente corporativa e em campo para garantir que as estratégias sejam traduzidas em ações práticas, efetivas e que valorizem a vida. 📊 Gestão de indicadores-chave de desempenho (KPIs) com foco em excelência operacional, conformidade legal e redução de riscos, apoiando a alta liderança em decisões com base em dados e inteligência de gestão. 🌱 Atuação transversal na disseminação da cultura de qualidade e sustentabilidade, conectando propósito, performance e pessoas. 💬 Especialista em transformar desafios em oportunidades por meio de comunicação clara, escuta ativa e foco em soluções viáveis e replicáveis.
Com 44 anos de história no país e como parte do Grupo Elecnor, que opera em 55 nações, a Elecnor Brasil lidera a construção de projetos EPC de geração de energia renovável e transmissão, moldando um futuro mais sustentável. Com cerca 5.000 colaboradores próprios e 3000 terceiros, a Elecnor tem em seu portifólio projetos de grande impacto. Desde Linhas de Transmissão até Usinas Fotovoltaicas, Parques Eólicos, Subestações e projetos de Óleo & Gás, estamos transformando ideias em realidade. Atualmente a equipe de Saúde e Segurança no Trabalho (SST) é composta por 150 profissionais dedicados. Nosso desafio é não apenas atender, mas superar as expectativas, tornando-nos uma referência em Saúde e Segurança. Acompanhar a crescente demanda por excelência no setor elétrico demanda uma revisão de processos, modelos de atuação e formação de um grupo de líderes que efetivamente colocam a segurança como um valor. Na Elecnor do Brasil, não apenas construímos projetos, construímos um legado em Saúde e Segurança do Trabalho.
DESAFIOS DO CARGO: Estruturar a área de Saúde e Segurança do Trabalho como uma gerência da maior empresa de transmissão de energia do Brasil com ativos em todo território nacional. Atuação nas operações, projetos de capital e investimento corrente. A empresa possuí 1500 empregados próprios e 2.500 terceiros. OBJETIVOS: - Estruturar do Sistema de Gestão SST - Estruturar o programa de Cultura SST - Melhorar resultados dos indicadores de segurança e saúde - Promover a disciplina operacional - Implantar Gestão SST Contratadas - Resgatar a autoconfiança e desenvolver a equipe de SST - 100% de Conformidade Legal RESULTADOS ALCANÇADOS: - Redução de 45% na taxa de frequência de acidentes no primeiro ano - Redução de 80% na Taxa de Gravidade - Melhoria de 10 pts percentuais na pesquisa de clima da área - Implantação da estrutura básica normativa do SGSST - Capacitação de 100% da Liderança em Cultura de Segurança
DESAFIOS DO CARGO: Gestão de projetos estratégicos pautados pelo Conselho Curador, Diretoria Executiva e Mantenedoras (VALE, BHP e Samarco) voltados para aceleração de entregas previstas nos 38 programas pactuados com poder público e sociedade face aos impactos relacionados ao rompimento da barragem de Fundão em Mariana. OBJETIVOS: - Atuação caracterização dos problemas para proposta de soluções integradas - Articulação com as áreas finalísticas para aceleração das entregas - Redução dos custos envolvendo ações de abastecimento de água nas localidades atingidas RESULTADOS ALCANÇADOS: - Retomada da captação de água em pontos estratégicos com economia de R$2MM/ ano - Entrega de dois projetos estratégicos junto a prefeitura de Mariana (Casa da Banda e captações de água para pequenas propriedades) - Viabilização da continuidade das obras da Nova Adutora de Governador Valadares através de ações estratégicas junto a comunidade local e poder público
DESAFIO: A unidade de Cajamarquilla é quinta maior refinaria do mundo atuando com 2.500 empregados. A operação conta com 7 barragens de resíduos metalúrgicos sendo 3 delas em operação e outras 4 em processo de descomissionamento. Mais de 100 empresas atuando na planta. A unidade apresentava uma alta taxa de frequência de acidentes e gestão ambiental vulnerável. OBJETIVOS: - Melhorar resultados dos indicadores de segurança e saúde na unidade (em dois anos 70% de redução na taxa de frequência de acidentes) - Implantar gestão de barragens - Promover a disciplina operacional nos temas de SSMA - Implantar Gestão SSMA de Contratadas - Desenvolver a equipe de SSMA - 100% de Conformidade Legal RESULTADOS ALCANÇADOS: - Redução de 70% na taxa de frequência de acidentes em 2 anos - Definidos e aprovados pela autoridade pública o plano para gestão de barragens tornando-se referência no grupo - Implantação do Programa de Qualidade de Vida - Implantação da Gestão SSMA de Contratadas com indicadores, rotinas, equipe dedicada e programa de reconhecimento - Implantação do Programa de Comportamento Seguro focada em indicadores pró ativos - Revitalização do Sistema de Resposta a Emergência
DESAFIOS: Integrar as áreas de Relações Institucionais, Relação com Comunidades, projetos socioambientais e comunicação interna buscando a melhoria no relacionamento com órgãos públicos e comunidades presentes na área de influência das operações portuárias em Itaguaí e Mangaratiba. OBJETIVOS: - Construir o Planejamento estratégico para Relação com Comunidades - Desenvolver e implantar indicadores de acompanhamento - Garantir a continuidade dos projetos Socioambientais conforme compromissos assumidos - Concluir Licenciamentos ambientais estratégicos RESULTADOS ALCANÇADOS: - Plano estratégico aprovado pela Diretoria de operações com aumento do recurso destinado aos projetos. - Licenças para execução das Dragagens de Manutenção e aprofundamento dos Portos - Reestruturação de 3 projetos socioambientais para comunidade - Implantação do Centro Ambiental com rotinas de visitação da comunidade
DESAFIO: À frente das áreas de Saúde, Segurança e Meio Ambiente da Companhia Portuária Bahia de Sepetiba (CPBS) e Terminal Ilha Guaíba (TIG). Ambos parte da estrutura logística do sistema sul da Vale com 1.300 empregados próprios e 820 terceiros. Equipe:30 profissionais próprios, 20 profissionais terceirizados (engenheiros, técnicos de segurança, médicos, enfermeiros e analistas) distribuídos em 4 coordenações (saúde ocupacional, segurança do trabalho, Meio Ambiente e Gestão SSMA). OBJETIVOS: - Reestruturação da equipe de SSMA - Melhorar resultados dos indicadores de segurança e saúde na unidade - Promover a disciplina operacional - Integrar o sistema de gestão de saúde, segurança e meio ambiente (revisão de procedimentos e rotinas) - Renovação das licenças de operação dos dois terminais - Licenciar as dragagens de aprofundamento e manutenção - 100% de Conformidade Legal (atendimento de condicionantes e requisitos legais)
DESAFIO: À frente da equipe de Meio Ambiente do Departamento de Operações Portuárias Sul/Sudeste composta por 20 profissionais distribuídos em 2 supervisões e 4 unidades operacionais no Espírito Santo (Porto de Tubarão), Rio de Janeiro (TIG e CPBS) e Sergipe (TMIB). OBJETIVOS: - Estruturar a equipe técnica e de gestão (descrição de cargos e seleção de profissionais) - Definir e implantar agenda de Educação Ambiental (Treinamento e Conscientização) - Desenvolver, implantar e difundir Projetos Socioambientais e Medidas compensatórias - Implantação e manutenção do Sistema de Gestão Ambiental Interno (auditorias de 14k e do sistema interno) - Estabelecer Relacionamento positivo com comunidades e órgãos ambientais - Implantar gestão de conformidade legal (licenciamentos e rotinas de atendimento) - Definição e priorização dos orçamentos de OPEX e CAPEX