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Wenn sich am Ergebnis etwas ändern muss, reicht es selten, nur an einzelnen Themen zu arbeiten. Wachstum, M&A, Post-Merger-Integration, Internationalisierung, neue Technologien, Transformation oder wirtschaftliche Krise haben unterschiedliche Auslöser. Im Unternehmen führen sie aber oft zur gleichen Frage: Warum kommt aus dem Aufwand nicht das Ergebnis, das gebraucht wird? Mit dem BKK Impact Code diagnostiziere ich people-datenbasiert, wo Unternehmen Leistung verlieren: in Struktur, Führung, HR-System, Commitment oder Team-Reife. Der Ansatz ist aus 35+ Jahren Praxis entstanden. Aus Unternehmen, die aufgebaut, integriert, restrukturiert, internationalisiert oder durch schwierige Transformationen geführt werden mussten. In diesen Situationen zeigt sich schnell, ob ein Unternehmen innen so aufgestellt ist, dass es das geforderte Ergebnis überhaupt leisten kann. Ich schaue deshalb nicht isoliert auf HR, Führung oder Prozesse. Ich prüfe, ob das Zusammenspiel trägt: klare Verantwortlichkeiten, wirksame Führung, ein HR-System mit Beitrag zur Unternehmensentwicklung, verantwortungsfähige Teams und Commitment für Umsetzung. Denn Leistung geht selten nur an einer Stelle verloren. Sie verliert sich im Zusammenspiel. Ich arbeite mit CEOs, CHROs und Führungsteams, wenn das Ergebnis besser werden muss und die üblichen Einzelbetrachtungen nicht mehr reichen. ______________________________ Impressum: Angaben gemäß § 5 TMG (German Telemedia Act) Britta Katharina Kiefer Die WachstUmdenkerin Ottostraße 52 85521 Ottobrunn Germany Mobile: +49 172 4079949 Email: [email protected] UST ID in Verbindung mit 27a UStG: DE225439893
- Unternehmen, die erfolgreich gewachsen sind, geraten ins Stocken nicht wegen fehlenden Kunden, sondern weil die Verbindung zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden verloren geht. Dabei unterstützen: - skalierbare, praxistaugliche Prozesse und Strukturen für Produktivität und Orientierung - Strategie und Kultur, die als Rahmengestaltung für psychologische Sicherheit und - ein wirkungsvolles, Wert bietendes People Management, das die Führungskräfte und Mitarbeitenden bei der Umsetzung proaktiv "unter die Arme greift". Aber auch strategische Reorganisationen und Transformationen sind oft damit verknüpft, wie - Flexibilisierung der Belegschaft & Digitalisierung für mehr Produktivität und Ressourcenallokation - Transformation der Führungs- und Unternehmenskultur hin zu einer starken, fortschrittsorientierten und verantwortungsbewussten Belegschaft
Aufbau der neuen Organisation Rentschler ATMP Ltd. in UK (Stevenage) aus personeller Sicht - Beratung des Executive Managements, insbes. des CEO´s, hinsichtlich der People Management Strategie und zur Kulturentwicklung - Coaching der Führungskräfte - Einführung Workday als führendes HR System
- Beratung des Executive Managements in personalrelevanten Fragen - Beratung und Unterstützung zu Maßnahmen in der Talent Akquisition
- Konzeptentwicklung zur nachhaltigen Schließung einer Personallücke - Erarbeitung einer Talent Akquisitions Strategie unter Einbezug diverser Maßnahmen nach Innen & Außen
Restrukturierung des Unternehmens sowie Aufbau einer agilen Organisations- und Führungsstruktur im Sinne eines Capability Managements.