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Als Leiter Versicherung und Mitglied der Geschäftsleitung verantworte ich das Underwriting, die Produktentwicklung sowie das Pricing der Versicherungsprodukte. Darüber hinaus trage ich die Gesamtverantwortung für die Versicherungstechnik inklusive aktuarieller Rückstellungen und Reserven sowie für die Abteilung Schaden. In dieser Rolle liegt mein Fokus auf der strategischen und operativen Weiterentwicklung der Versicherungsfunktionen, insbesondere auf der Automatisierung zentraler Prozesse, der Etablierung effizienter und qualitativ hochwertiger Underwritingprozesse sowie der engen bereichsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Produkt, Underwriting, Schaden und Versicherungstechnik. Ziel ist es, Skalierbarkeit, Transparenz und Profitabilität nachhaltig zu stärken.
Übernahme der Verantwortung für die Abteilung Produkte & Underwriting in der beruflichen Vorsorge mit End-to-End-Verantwortung für das Produktmanagement über den gesamten Life-Cycle – von der Neuentwicklung und Markteinführung bis zum Run-off. Der Aufgabenbereich umfasste zusätzlich die Gesamtverantwortung für das Underwriting, die fachliche Führung der Vertriebsunterstützung sowie die Steuerung von Broker- und Vertriebsentschädigungsmodellen. Ein zentraler Fokus lag auf der strategischen Weiterentwicklung des Geschäfts im engen Austausch mit dem höheren Management. Dabei definierte und implementierte ich mehrstufige Strategien zur Sicherstellung von Profitabilität und Nachhaltigkeit in einem herausfordernden Marktumfeld. Zudem verantwortete ich die Einführung eines vollautomatisierten Offertsystems, das es ermöglichte, vollständige Offerten in der beruflichen Vorsorge innerhalb von 15 Minuten zu berechnen und damit Effizienz, Skalierbarkeit und Time-to-Market signifikant zu verbessern.
Verantwortlich für die strategische Steuerung des gesamten Life-Cycles der Kollektivleben-Produktfamilie – von der Konzeption und Markteinführung bis zum Run-off. Der Fokus lag auf der Weiterentwicklung des Produktportfolios, der tariflichen Ausgestaltung, der Optimierung des Verwaltungssystems sowie der Gestaltung wirkungsvoller Vertriebsentschädigungsmodelle. Neben fachlichen Themen übernahm ich erstmals Führungsverantwortung und etablierte ein strukturiertes Performance- und Zielmanagement. Durch klare Erwartungen, regelmässiges Feedback und die gezielte Entwicklung der Mitarbeitenden konnte die Leistungsfähigkeit des Teams nachhaltig gesteigert und die Umsetzung strategischer Produktinitiativen verbessert werden.
Verantwortlich für den versicherungstechnischen Abschluss nach OR und IFRS im Kollektivleben-Geschäft, mit Schwerpunkt auf Bestandesanalysen, Marktvergleichen und der Berechnung von IBNR-Reserven. Durch die gezielte Automatisierung zentraler Abschluss- und Reportingprozesse konnte der manuelle Aufwand signifikant reduziert und die Abschlussqualität nachhaltig erhöht werden. Darüber hinaus begleitete ich die Audits erfolgreich und verantwortete die fundierte Analyse sowie Kommentierung der Abschlusszahlen.