Berlin, Berlin, Germany
CEO / COO / CTO mit 30 Jahren Erfahrung in der produzierenden Industrie (Automotive & Anlagenbau). Track Record in der Gestaltung von nachhaltigem Wachstum durch Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette, mit Fokus auf Produktion, Supply Chain und Einkauf. Erfahrung: - 30 Jahre Berufserfahrung, davon - 7 Jahre als Geschäftsführer / Executive Vice President mit P&L-Verantwortung im In- und Ausland, - 14 Jahre Erfahrung in der Automobilbranche/Automotive und Automobilzulieferer (Tier-1 / Tier-2), - 12 Jahre Sonderanlagenbau (Papierindustrie). - Auslandserfahrung in Südamerika/Brasilien (2 Jahre), Südafrika (1 Jahr), Japan (2 Jahre), China, Indien. - Umsatz- und P&L-Verantwortung bis 140 Mio. €, Einkaufsvolumen bis 1 Mrd. €, bis 1.000 Mitarbeiter. Scope: - Internationaler Familienkonzern, Mittelstand, Familienunternehmen, Private Equity (PE) - Automobilhersteller, OEM, Automobilzulieferer, Tier-1, Tier-2, Fahrzeugbau, Nutzfahrzeugindustrie, E-Mobilität, Anlagenbau, Maschinenbau, Papierindustrie, Verpackungsindustrie, Elektrotechnik, Kunststofftechnik, Spritzgießen, Metallverarbeitung, Stanztechnik, Medizintechnik (Medtech), Baustoffindustrie, Rüstungsindustrie, Defense, Metering, Luft- und Raumfahrt, Agrar Kerndisziplinen: - CEO, COO, CTO - Chief Executive Officer, Chief Operating Officer, Chief Technology Officer, Geschäftsführer, General Manager, Managing Director, Executive Vice President (EVP), Senior Vice President (SVP), ex Chief Procurement Officer (CPO), Beirat - Wachstum, Internationalisierung, Globalisierung, Effizienzsteigerung, Wertstromanalyse (WA/VA), Design-to-Cost (DTC), Lean Management, Shopfloormanagement (Gemba, 5S), Prozessmanagement, Prozessautomatisierung, Produktionsverlagerung, Outsourcing, Make-or-Buy, Merger & Acquisition, M&A, Buy-and-Build, Due Dilligence, Toll-Manufacturing, Supply Chain Management, Einkauf, Procurement, Beschaffung, Restrukturierung Ausgewählte Erfolge: - Gestalten von außerordentlichem Wachstum bei einem deutschen Automobilzulieferer als CEO / COO / CSO; Verdoppeln der Umsätze und Mitarbeiterzahl innerhalb von 4 Jahren auf 140 Mio. € Umsatz und 750 Mitarbeiter - Führen eines deutsch-japanischen Joint Ventures mit 80 Mio. € Umsatz und 125 Mitarbeitern und Erzielen von zweistelligem Wachstum in Auftragseingang, Umsatz und Ergebnis innerhalb von 2 Jahren durch Ausbau des Produkt- und Servicegeschäfts. - Konzipieren, Aufbauen, Führen und Restrukturieren einer globalen Best-Practice-Einkaufsorganisation mit 1 Mrd. € Einkaufsvolumen und 230 Mitarbeitern an 80 Standorten in 26 Ländern.
Die Erich Jaeger GmbH & Co. KG ist Teil der AdCapital Gruppe (PE) und weltweit agierender Anbieter von Kfz-Systemen für die elektrische Verbindung von Zugfahrzeugen und Anhängern. Aufgabenschwerpunkte der Rollen COO / CTO: # Aktivierung der internationalen Supply Chain # Steigerung der Ausbringung, Abbau von Lieferrückständen gegenüber Kunden # Optimierung der internationalen Produktion, Produktionsverlagerung in Best-Cost-Country # Produktsegmentierung und Rüstzeitoptimierung # Ausbau der Elektronikstrategie
Diehl Metall ist Teilkonzern der Diehl-Gruppe mit Sitz in Nürnberg, ca. 1 Mrd. € Umsatz und ca. 3.000 Mitarbeitern. Das strategische Geschäftsfeld Advanced Mobility ist gebündelt in der Diehl Advanced Mobility GmbH, einem Spezialisten für Kunststofftechnik (Spritzguß), Stanztechnik und hochautomatisierte Montagetechnik für Batterie-Zellkontaktiersysteme (ZKS) für die Automobilindustrie. In den Rolle des CEO / COO / CSO lagen Verantwortungsbereiche und besondere Herausforderungen in den Bereichen Strategieentwicklung (Geschäftsfelddefinition, Internationalisierung, M&A), Vertrieb (Wachstum), Skalierung der Operations (Stanztechnik, Kunststofftechnik, Montagetechnik, Werkzeugbau, Instandhaltung), Auf- und Ausbau der Qualitätsbereiche (Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung, Meßtechnik, Technische Sauberkeit/TechSa-Labor), Supply Chain Management (Aufbau der Funktionen Einkauf, Supplier Quality Engineering (SQE), Lieferantenmanagement) Ausgewählte Erfolge: # Verdoppeln des Unternehmens in den Parametern Umsatz und Mitarbeiterzahl in 4 Jahren. # Gewinnen von mehrfachen Volumenerweiterungen des Kernkunden und Vervielfachen der installierten Jahreskapazität von 0,6 auf 3,6 Mio. ZKS. # Termingerechtes Beschaffen und Inbetriebnehmen von mehr als 40 komplexen Produktionsanlagen. # Planen und Realisieren einer neuen Produktionshalle mit Logistik- und Bürobereichen (8.500 qm) innerhalb von 9 Monaten. # Einführen von TISAX, Umweltmanagement ISO 14001 und Arbeitsschutz ISO 45001 (neben IATF 16949; ISO 9001; Energiemanagement ISO 50001). # Ausarbeiten einer umsetzungsreifen "Going-China-Strategie" mit Kundenbeteiligung.
Ausgewählte Erfolge: # Erfolgreiches Deeskalationsmanagement während der B-Musterphase bei einem Automobilzulieferer als Stellvertreter der Geschäftsleitung mit Berichtslinie an den Vorsitzenden des Teilkonzern-Vorstands. # Systematisches Lieferantenscouting für Spritzguß- und Stanzwerkzeuge in Portugal. Dadurch Aufbau von 3 neuen Lieferanten beim Kunden und Reduktion von 700 t€ Beschaffungskosten. # Senior Advisor Purchasing und operative Einkaufsunterstützung für ein deutsches Start-up in der automobilen E-Mobilität
Voith IHI Paper Technology Co., Ltd., Tokyo, Japan ist ein Joint Venture zwischen der in Tokio ansässigen Ishikawajima Harima Heavy Industries (IHI) und Voith Paper, einem Teilkonzern des weltweit agierenden Technologiekonzerns Voith, mit Sitz in Deutschland, Heidenheim an der Brenz. Das Joint Venture entwickelt, produziert und vermarktet Anlagen für die Papierherstellung in den Märkten Japan, Taiwan und Südkorea. Ca. 100 Mio. € Umsatz und ca. 125 Mitarbeiter; die Rolle des EVP war verbunden mit voller P&L-Verantwortung für das Nord-Ost-Asien-Geschäft. Ausgewählte Erfolge: # Erzielen von Wachstum in Auftragseingang (+22%), Umsatz (+16%) und Profit (>20%) gegenüber Vorjahr # Konzeption und Umsetzung einer Reorganisation zur engeren Anbindung an des JV an Voith Paper sowie zum Ausbau des Produkt- und Servicegeschäfts (Fokus: Ersatzteile, Produkte, Dienstleistungen) # Gestalten von 25% Wachstum im Produkt- und Servicegeschäft durch Einführung und Steuerung von Tandem-Verantwortlichkeiten (Engineering & Verkauf) # Identifizieren und Realisieren eines Marktpotenzials von 40 Mio. € für ein Fokusprodukt # Konsolidieren der Vertriebsagenten-Struktur in Südkorea # Konzeption und Aufbau einer Fertigungsstätte in Südkorea # Durchsetzen der Einführung von SAP und damit Anbindung an das globale ERP-System
Die Voith Paper (Holding) GmbH & Co. KG ist die Dachgesellschaft von Voith Paper, einem Teilkonzern des weltweit agierenden Voith Konzerns mit Sitz in Deutschland, Heidenheim an der Brenz, ca. 1,5 Mrd. € Umsatz und ca. 7.000 Mitarbeitern. Die Rolle Senior Vice President Strategischer Einkauf ist Mitglied im Executive Team von Voith Paper sowie in der Konzerngeschäftsleitung Einkauf, hat eine Berichtslinie an den CEO Voith Paper und ist verantwortlich für 10 direkte und mehr als 100 indirekte Mitarbeiter an 60 Standorten in 24 Ländern mit >500 Mio. € jährlichem Einkaufsvolumen (nach Restrukturierung). Ausgewählte Erfolge: # Restrukturieren der globalen Einkaufsorganisation (Projekt 150+); Ergebnis: Reduktion von mehr als 100 FTE im Einkauf sowie Reduktion der Personalkosten in Höhe von ca. 4 Mio. € # Realisieren von Materialkosteneinsparungen von 20 bis 40 Mio. € p. a. # Erzielen von mehr als 50 Mio. € Kosteneinsparungen durch technische Entfeinerung, Standardisierung und Varianten- und Materialkostenreduktion # Konzipieren und Einführen eines Lieferanten-Qualifizierungsprogramms für China; Entwickeln von Lieferanten in Wertstromanalyse, 5S, Shopfloor Management, Termin- und Kapazitätsplanung
Die Voith Paper (Holding) GmbH & Co. KG ist die Dachgesellschaft von Voith Paper, einem Teilkonzern des weltweit agierenden Voith Konzerns mit Sitz in Deutschland, Heidenheim an der Brenz, ca. 1,5 Mrd. € Umsatz und ca. 7.000 Mitarbeitern. Die Rolle Vice President Strategischer Einkauf ist Mitglied im Executive Team von Voith Paper sowie in der Konzerngeschäftsleitung Einkauf, hat eine Berichtslinie an den CEO Voith Paper und ist verantwortlich für 10 direkte und mehr als 230 indirekte Mitarbeiter an mehr als 80 Standorten in 24 Ländern mit ca. 1 Mrd. € jährlichem Einkaufsvolumen (vor Restrukturierung). In zusätzlicher Rolle (01/2009 – 06/2011): Operativer Einkaufsleiter Deutschland und Österreich 80 direkte Mitarbeiter an 4 Standorten, Einkaufsbudget 400 Mio. € p. a. Ausgewählte Erfolge: # PUMA – Purchasing Masterplan: Aufbau eines leistungsfähigen und modernen Einkaufs; Konzeption und Implementieren von Aufbauorganisation, Prozessen, Gremien, KPIs & Controlling, Systemen sowie Ressourcen # Steigern der Einkaufstransparenz um 70 % durch Systemanbindung, Prozessregeln und Einkaufserfolgsmessung # Reduktion der Lieferantenabhängigkeit (Single Sourcing) um 20% # Konzeption und Einführen von Wertanalyse (VA, VE, DTC), Leadbuying und Projekteinkauf # Implementieren eines standortübergreifenden operativen Mandatseinkaufs in Europa für 14 Warengruppen (> 70 Mio. €) # Einführen von wöchentlichen ‘Sourcing Committees’ in allen Regionen zur Erzielung von Transparenz, Bündelungseffekten und zur Gewährleistung von Compliance # Einführen einer effizienten, automatisierten Bestellabwicklung für mehr als 12.000 Materialnummern # Aufbau einer Einkaufsorganisation mit 40 Mitarbeitern für einen neuen Fertigungsstandort in China, jährliches Einkaufsbudget über 100 Mio. € # Systematische Suche, Auswahl und Qualifizierung von Lieferanten in China # Initiieren eines Programms zum Einsatz alternativer Materialien (z. B. Duplex Stahl); Identifizieren von 4 Mio. € Einsparpotenzial
Volkswagen AG, Wolfsburg Automobilhersteller, 600.000 Mitarbeiter, 200 Mrd. € Umsatz Abteilungsleiter Beschaffung Interieur 15 Mitarbeiter, 800 Mio. € jährliches Einkaufsvolumen Ausgewählte Erfolge: # Realisieren von Materialkosteneinsparungen von über 30 Mio. € p. a. # Anwenden strategischer, analytischer und wettbewerbsorientierter Beschaffungsmethoden # Management von Lieferanteninsolvenzen für eine stabile Produktionsversorgung # Realisieren von 34 Mio. € Kostensenkungspotenzial im Rahmen eines Target Costing Programms gemeinsam mit der Entwicklung; Regelberichterstattung an den Konzernvorstand # Gewährleisten des Serienanlaufs mehrerer Fahrzeuge durch Sicherstellen einer kosten-, termin- und qualitätsgerechten Teileversorgung (Golf A5, Passat B6, Polo 9N) # Vorbereiten von Make-or-Buy-Entscheidungen und Outsourcing-Analysen für die Kunststoff-Komponentenfertigung, Potenzial 30 Mio. € p. a.; Ergebnispräsentationen vor dem Konzernvorstand # Entwickeln und Verhandeln einer Konzern-Megasupplier-Strategie mit einem bedeutenden europäischen Interieurlieferanten; Abschluss einer mehrjährigen Liefervereinbarung; Realisierte Einsparung: 48,5 Mio. € # Durchführen eines Beschaffungs-Benchmarkings Renault/VW; Ergebnis: Aufbau einer zusätzlichen projektorientierten Beschaffungsstruktur bei VW