Munich, Bavaria, Germany
I am a CEO in a tech-enabled services environment and have spent most of my career in situations where companies needed structure after growth, acquisitions or ownership change.My focus is not strategy presentations but operational reality: helping CEOs translate investor expectations into working organizations, leadership routines and measurable performance.Typical situations where I support management teams and investors:– first 12–24 months after a transaction – integration of acquired companies – transition from founder-led to structured organization – leadership team setup and governance routines – scaling recurring revenue models – stabilization after rapid growth selectively take on advisory or board roles in non-competing software or tech-enabled service companies, usually as sparring partner to the CEO rather than as a formal controller.Based in Germany, working international
• Weiterentwicklung der Organisation von einer servicegetriebenen Struktur hin zu einer skalierbaren Plattformorganisation • Aufbau klarer Führungs- und Entscheidungsstrukturen für Wachstum • Einführung datenbasierter Steuerungs- und Reportingprozesse • Ausbau wiederkehrender Umsätze und operativer Skalierbarkeit • Vorbereitung und Umsetzung von Buy-and-Build-Initiativen • Integration von KI-gestützten Prozessen in operative Abläufe und Kundenservices • Nutzung von Automatisierung zur Effizienzsteigerung und Margenverbesserung
• Durchführung einer Multi-Acquisition-Integration (7 Gesellschaften / 24 Monate) • Umstellung auf wiederkehrende Umsätze und planbare Erlösstruktur • Vorbereitung der Organisation auf skalierbares Wachstum • Reduktion operativer Komplexität durch Standardisierung und Governance • Entwicklung einer gemeinsamen Marktpositionierung und Markenarchitektur
• Übernahme von Führungsverantwortung in einer Restrukturierungssituation nach einer Akquisition • Stabilisierung des operativen Tagesgeschäfts und Wiederherstellung verlässlicher Abläufe • Integration mehrerer Gesellschaften in eine gemeinsame organisatorische und technische Struktur (Buy-and-Build-Umfeld) • Aufbau eines funktionierenden Führungsteams mit klaren Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnissen • Einführung von Governance-Strukturen, Managementroutinen und KPI-basierter Unternehmenssteuerung • Herstellung von Transparenz gegenüber Gesellschaftern durch strukturiertes Reporting und Forecasting • Harmonisierung von Prozessen, Systemen und Leistungsportfolio innerhalb der Gruppe • Ausbau wiederkehrender Umsätze und Verbesserung der operativen Profitabilität
• Verhandlung von Lizenz- und Output-Verträgen mit führenden TV-Sendern und Streaming-Plattformen • Verantwortung für die Content-Sales-Organisation mit einem Budget von über 50 Mio. € • Aufbau langfristiger kommerzieller Partnerschaften mit internationalen Medienunternehmen • Leitung internationaler Vertriebsaktivitäten und Marktausbau • Umsatzsteigerung von 8 Mio. € auf 53 Mio. € innerhalb von zwei Jahren
Project: Investment/ Exchange Rate Management