Várzea Paulista, São Paulo, Brazil
Durante mais de sete anos, atuei como Líder de Equipe na Natura, liderando equipes em um ambiente de gestão operacional e melhoria contínua. Nessa função, coordenei grupos diversos, promovendo motivação e desenvolvimento profissional. Tenho experiência consolidada no pilar 5S, onde colaborei na criação de padrões de auditoria e capacitação de auditores, fortalecendo a cultura de excelência e engajamento. Atualmente, estou cursando Gestão da Produção Industrial na Anhanguera Educacional e sou certificado como Six Sigma Green Belt pela Escola EDTI.
Liderança das áreas de QA(Quality Assurance), Multi Order, Fechamento e Separação Manual Implementação do processo B2B (layout, padronização e treinamento) Aplicação de Lean e cronoanálise para redução de desperdícios Condução de PDCA para redução de retrabalho Resultados: ✔ Redução de 11% no retrabalho ✔ 21 colaboradores promovidos (incluindo PCDs) ✔ 100% de favorabilidade em pesquisa de engajamento em 2024 Destaques e Projetos Relevantes 🔹 Liderança do Pilar 5S (3 anos) Responsável por reestruturar a cultura de organização do Centro de Distribuição, implementando auditorias padronizadas e criando a área de quarentena para gestão de itens obsoletos. Resultados: descarte/reciclagem de mais de 500 itens (alguns sem uso há mais de 13 anos) e fortalecimento da cultura de disciplina operacional. 🔹 Treinador de Oratória Desenvolvimento e condução de treinamentos voltados ao público operacional, com foco em comunicação assertiva, dicção e estruturação de ideias. Impacto: mais de 40 colaboradores capacitados, com feedbacks altamente positivos e evolução na comunicação interna. 🔹 CIPA – Gestão 2024 Membro indicado pela empresa, com atuação ativa na condução de inspeções de segurança e participação em fóruns gerenciais, contribuindo para a prevenção de riscos e fortalecimento da cultura de segurança. 🔹 Responsabilidade Social | Semana 5S Idealizador de ação de engajamento que conectou organização e impacto social. Resultado: arrecadação e doação de mais de 600 itens (roupas e calçados) destinados a instituições beneficentes.
Gestão de 3 setores de separação manual(Pick to light) Desenvolvimento de Dashboard de Erros (referência interna) para análise de qualidade por colaborador e horário. Foco em redução de desvios na separação manual.
Gestão de 5 setores críticos (SDA, Order Start, Kit Literatura/Full Case, Fechamento e Mas Check). Projeto de Reestruturação (Order Start): Aumento de produtividade de 3.195 para 5.747 un./colab (+80%) e redução de 40% no quadro de operadoras (Saving de R$ 70 mil). Recorde histórico de qualidade no SDA: 13 campanhas sem erros operacionais (DPMO).
Atuação no setor de Expedição, sendo responsável pela programação de filiais e gestão de rampas via sistema WCS (Knapp). Gestão documental completa, incluindo manifestos de Notas Fiscais, minutas de liberação de veículos em docas e controle de cartões pedágio. Especialista no controle de fluxo de caixas, garantindo o equilíbrio do balanceamento de caixas na rotulação do Order Start para evitar gargalos operacionais e assegurar a continuidade do fluxo de produção e assegurar o OTIF.
Responsável pelo abastecimento de linhas de separação automáticas via sistema WMS Manhattan. Atuação direta no controle de inventário (contagem de bins) e no rebalanceamento de saldo de linha, garantindo o fluxo contínuo da operação e a eliminação de paradas de máquina por falta de insumos.