Greater Munich Metropolitan Area
Responsibility and design of the information security management in the group, the IT project management office, IT vendor management and IT controlling for the group division IT. Broad practice and in-depth knowledge in hierarchical, lateral, agile leadership as well as collaborative, cocreative cross-functional process design around digital products for organizational units and in scaled strategic progam management. Development and transformation of the organization, people and culture along the strategy. Cief Information Security Officer, certified Information Security Lead Auditor, IAF certified facilitator for change and facilitative leadership, CAL2 certified agile leadership, certified SaFe program consultant, ICF certified european business coach, advanced certified scrum master, agile coach, certified Kanban practitioner, LeSS practitioner, design thinking moderation, user centric design, process development, BPMN practitioner etc.
- Abteilungsleitung, disziplinarische und fachliche Führung des crossfunktionalen, collaborativen Expertenteams - Verantwortung der finanziellen und operativen Leistung zur Erreichung der Geschäftsziele - IT-Strategie, IT-Governance, IT-Kultur - Informationssicherheit des Konzerns, Cybersecurity Programm - IT-Projektmanagement Office, IT-PMO, Einführung und Überwachung von Standards, Prozessen und Tools, Sourcing Projekte, Migrationsprojekte, Transformation - IT-Vendormanagement, IT-Lieferantenmanagement, Soucing Projekte, Verträge, Überwachung der Leistungen - IT-Controlling des Konzernbereichs IT - Aktiv im Mentoring, im Onboarding sowie Führungskräfte Entwicklungsprogramm des Konzerns - Zertifizierungen Security Information Foundation, Security Information Officer (ISO, ISB), Chief Security Information Officer (CISO), Informatuon Security Lead Auditor. ISO 27001, ISO 27002. NIST. NIS2. CRA. Datenschutz.
- Programm- und Prozessmanagerin in konzernweitem Programm mit 6 Produktentwicklungsprojekten, 75 internen und externen Mitarbeitenden zur operativen Umsetzung der Digitalstrategie des Unternehmens - Aufbau und Etablierung des IT-PMOs der SWMH IT - Definition, Einführung, Überwachung von Standards, Prozessen, Tools des IT Projektmanagements - Steuerung des IT Change-Prozesses in der SWMH, Umsetzen des neuen Zielbildes - Zentrale Ansprechpartnerin für IT Recruiting - Zertifizierung SAFe Programm Consultant - Teilnahme am konzernweiten Mentoringprogramm für Führungskräfte
- Laterale Führung, Teamaufbau und -entwickung des Android & iOS NewsApp-Teams - Integration von Design und Analytics in das crossfunktionale Scrum Team - Runden Coach der Scrum Master Runde sowie Aufbau und Runden Coach der User Research Runde - Vereinheitlichung des Recruitingprozesses, Konzept & Einführung Onboarding Days - Facilitation & Workshops, z.B. Open Space, Dynamic Facilitation, World Cafe, RTSC, Scrum und SAFe Events, Produktvision, Teamvision - Konzeption von Vorträgen und Moderation für andere Unternehmensbereiche, z.B. Redaktion, Werkstatt Demokratie, Plan W
- Laterale Führung, Coaching, Training - Scrum Master, Releasemanager und Agile Coach der 8 Softwareentwicklungsteams sowie Supportteams des Geschäftsfeldes "Öffentliche Sicherheit und Ordnung" - Einlernen der anderen Scrum Master - Aufbau Community of Practice Build & Umgebungen und der geschäftsfeldübergreifenden Community of Practice Agile - Konzeption und Moderation von Workshops des Geschäftsfeldes Öffentliche Sicherheit und Ordnung, z.B. Releasemanagement, Zielentwicklung, übergreifende Zusammenarbeit
- Stabstelle der Leitung Vertriebsinnendienst, Kundenbetreuung, Auftragsabwicklung - Stellvertretende Abteilungsleitung - Übergeordnete Steuerung der Teamleitungen der Abteilung im Rahmen von Projekten - Etablierung des Projektmanagements - Anforderungs-, Produkt-, Releasemanagement - Optimierung von Prozessen, Sicherstellung deren Leistungsfähigkeit, Qualitätsverbesserung - Standardisierung von Arbeitsmitteln und Systemen - Definition von Aufgaben und Kompetenzbereichen
- für die Unternehmensgruppe - standardisierte Dokumentation, BPMN, und Optimierung von Geschäfts- und IT-Prozessen - Aufbau Wissensmanagement Tool im BPM-Bereich - Zusammenarbeit mit allen internen Abteilungen sowie externen Lieferanten und Dienstleistern
- Stabstelle der Geschäftsleitung zur Unterstützung beim Aufbau des Tochterunternehmens - Aufsetzen von Stukturen, Prozessen und Standards - Interner Kompetenzaufbau und Maßnahmen zur Qualitätssicherung - Projektleitung Niederlassungsaufbau eines Kundencenters in Erfurt - Aufsetzen von Corporate Communication und Design - Schnittstelle zu Lieferanten und Geschäftspartnern