São Paulo, São Paulo, Brazil
Profissional de logística com conhecimento no processo logístico de exportação e expedição, indicadores financeiros e kpi's logísticos. Experiência no processo de afretamento marítimo, planejamento logístico e projetos. Competências como proatividade, resiliência e colaboração.
Monitorar custos, incluindo frete, impostos, combustível e outras despesas relacionadas ao transporte de middle mile, realizar análises de custos e rentabilidade elaborando relatórios de desempenho financeiro, identificar e implementar oportunidades de redução de custos e desenvolver planos de ação para implementação, atuar em colaboração com equipes de planejamento e operações para garantir que os custos sejam gerenciados efetivamente e estejam dentro do orçamento, realizar auditorias internas garantindo a precisão e integridade das informações financeiras, fornecer suporte às equipes parceiras em questões de custos e estratégias, analisar o saving de projetos de mudanças de malha logística ou das operações de transporte, monitorar o desempenho dos transportadores em termos de custo, qualidade e serviço e identificar oportunidades de melhoria, desenvolver e manter modelos financeiros para avaliar e prever os custos de transporte futuros, participar do desenvolvimento e implementação de políticas e procedimentos relacionados à gestão de custos de transporte.
Elaborar e analisar relatórios relacionados à produtividade, estoque e capacidade do armazém, identificando possíveis gaps para solução; elaborar e atualizar relatórios de estoque por categoria e capacidade; apresentar informações gerenciais de produção, produtividade, tempo de processo, nível de atendimento das áreas do CD (inbound, outbound e áreas de apoio); Elaboração da projeção financeira RF e BP de custos do CD.
Elaborar relatórios gerenciais contendo informações sobre desempenho financeiro e o consolidado das lojas, acompanhamento do orçado e realizado das lojas para questionamentos aos gerentes das divergências encontradas, desenvolver apresentações comparativas entre os resultados das lojas que suportem a diretoria, elaboração do orçamento de headcount das lojas. Análise e acompanhamento de projetos relacionados a headcount de loja.
Utilização do Supply Chain Guru para rodada mensal do planejamento tático de produção
Criação de relatórios de KPI’s para análise de melhorias no processo logístico, utilização do Supply Chain Guru para modelagem de dados e rodada de diversos cenários para melhoria de produtividade, custo e planejamento logístico.
Extrair e consolidar informações relacionadas ao orçamento da área da logística, checando a qualidade da informação e gerando relatórios em Excel e Power BI para auxiliar a tomada de decisões. Verificar os indicadores de performance da logística com o intuito de criar planos de ação para a melhoria da produtividade e nível de atendimento. Gestão dos custos e despesas da logística; Elaboração da projeção financeira (rolling forecast) de fretes; Investigar desvios de operação