Herzogenaurach, Bavaria, Germany
Langjährige Berufserfahrung als Führungskraft im Controlling, Accounting, Business Process & Data Management sowie Information Technology. Breites Querschnittswissen in allen kaufmännischen Funktionen eines global tätigen Industriekonzerns.
Verantwortung für operatives Accounting / Controlling / Tax / Treasury sowie der operativen IT der europäischen Gesellschaften der Schaeffler-Gruppe (>10 Mrd. Euro Umsatz, >100 legale Einheiten, >25 Produktionswerke, >5 Logistik-Zentren, >10 F&E Zentren). Leitung der regionalen Controller-Funktion aller vier Sparten. Personalführung von >1.000 Mitarbeitern. Vorsitzender des (mitbestimmten) Aufsichtsrats der Vitesco Technologies GmbH. GmbH-Geschäftsführer >10 legaler Einheiten. Prokura für wesentliche operative deutsche legale Einheiten (inkl. der Schaeffler AG).
Leitung und Weiterentwicklung des globalen Finanzreportings eines deutschen SDAX-Konzerns (Management-Reporting, Capital Markets Analysis & Reporting, Risiko-Management, Weiterentwicklung der Konzernkonsolidierung nach IFRS und einer BI-gestützten Segmentberichterstattung, Aufbau & Weiterentwicklung der BI-Systeme für Planung, Reporting, Sales-, Operations-, Funktions- & Working Capital-Controlling, Konzeption BI-Dashboards, Weiterentwicklung der ERP-Systeme als Basis aller BI-Lösungen). Entwicklung und Einführung des Konsolidierungs- Reporting- und Planungssystems FACTS der Schaeffler-Gruppe für eine hochkonvergente externe Segmentberichterstattung, internes Management-, Funktions- und Werks-Reportings. Aufbau des Finanzreportings für die EU-Taxonomie. Kennzahlen-Erhebung für die nichtfinanzielle Berichterstattung in Vorbereitung auf CSRD und ESRS. Einführung globales Product Carbon Footprint Reporting. Aufbau einer Reporting-Factory in best-cost-Country. Konzeption der Post-Merger-Integration eines MDAX-Konzerns. Disziplinarische Berichterstattung an den CFO, fachlich enge Zusammenarbeit mit dem CEO.
Leitung und Weiterentwicklung der globalen Controlling-Funktion eines deutschen MDAX/SDAX-Konzerns (Planung, Forecasting, Management-Reporting, Capital Markets Analysis & Reporting, Capex Management, Risiko-Management, Aufbau & Weiterentwicklung der BI-gestützten Segmentberichterstattung, Aufbau & Weiterentwicklung der BI-Systeme für Planung, Reporting, Sales-, Operations-, Funktions-, Working Capital- & Capex-Controlling, Weiterentwicklung der ERP-Systeme als Basis aller BI-Lösungen), Benchmarking, Automotive- & Industrial Controlling (Sales, Operations, Projekte, M&A, Restrukturierung usw.), Business Process Management (Finance, Controlling, SCM, Operations, Purchasing, Logistics), SAP ERP Business Process Engineering, operatives Controlling (Legal Entity, Kosten- & Leistungsrechnung, Produktkalkulation, Werks- & Vertriebs-Controlling usw.). Disziplinarische Berichterstattung an den CFO, fachlich sehr enge Zusammenarbeit mit dem CEO.
Zusätzliche Übernahme der Geschäftsführung für den Gesamtverband (Landesverband Bayern; Schwerpunkte: Gremienarbeit, öffentliche Fördermittel, Personalführung 4 Mitarbeiter)
Hauptberufliche Verwaltung der Geschäftsstelle eines Jugendverbands (Landesverband Bayern; Organisation, Personalführung 2 Mitarbeiter), Finanzierung, Sponsoring, öffentliche Fördermittel, Bildungsarbeit, Gremienarbeit mit Ehrenamtlichen, Öffentlichkeitsarbeit), Mitglied im Landesvorstands des Bayerischen Jugendrings (KdöR).
Vertriebsorientierter Projektleiter für Workflow- & Dokumentenmanagement-Systeme
Sechs dreimonatige Praktika während des Studiums (ERP-Entwicklung, Vertrieb, Einkauf, IT Client/Server-Systeme)
Wehrpflichtiger bei der Luftwaffe, Ausbildungen: Wachsoldat, Gefreiter für Weitverkehrskommunikation, Flugabwehrraketenkampfführungsunteroffizier.