Biberach an der Riß, Baden-Württemberg, Germany
Ich übernehme Operations & Performance in kritischen Phasen, in denen Organisationen wieder steuerbar, lieferfähig und ergebnisstabil gemacht werden müssen. Als Interim Head of Operations & Performance werde ich eingesetzt, wenn Wachstum operative Strukturen überfordert, Lieferperformance wegbricht oder neue Standorte und Geschäftsbereiche nicht stabil in den Regelbetrieb finden mit dem Ziel, operative Kontrolle herzustellen und Ergebnisrisiken zu reduzieren. Mein Fokus liegt auf der Stabilisierung laufender Organisationen, der Absicherung von Ramp-up- und Übergangssituationen sowie dem Aufbau skalierbarer Strukturen, die Durchsatz, Verlässlichkeit und Ergebnisqualität dauerhaft sichern. Ich arbeite operations-first, nah an Prozessen, Organisation und Führung – mit klaren Steuerungslogiken, messbarer Performance-Wirkung und konsequenter Umsetzung im Tagesgeschäft. Branchen I Einsatzfelder: Logistik & Distribution · Waren- und Großhandel · Automotive Aftermarket · Ramp-up & Standortstabilisierung
Interim Manager Operations & Performance Ausgangslage • Beratung von Gesellschaftern und Geschäftsführungen in Steuerungs-, Stabilisierungs- und Neuausrichtungsphasen • Analyse und Strukturierung kritischer End-to-End-Prozesse zur Erhöhung von Transparenz, Steuerbarkeit und Entscheidungsqualität • Entwicklung belastbarer Handlungsoptionen zur wirtschaftlichen Stabilisierung, operativen Absicherung und Ergebnisverbesserung • Sparring bei unternehmerischen Weichenstellungen sowie Vorbereitung der Umsetzung in der Linie • Aktive Positionierung für operative Interim-Mandate mit unmittelbarer Ergebnisverantwortung in Operations, Logistik, Ramp-up und Performance-Management • Ausbau moderner Management- und KI-Kompetenzen zur schnelleren Analyse, besseren Entscheidungsunterstützung und wirksameren operativen Steuerung • Erweiterung des Methodenspektrums um KI-basierte Ansätze für Transparenz, Auswertung und Entscheidungsqualität
• Übernahme von Operations & Performance in Phasen starken Wachstums, mehrerer Markteinführungen und hoher operativer Volatilität. • Steuerung mehrerer Ramp-up- und Markteinführungsphasen bei stark steigendem Auftragsvolumen und wachsender Sortimentskomplexität. • Neustrukturierung von Logistik-, Fulfillment- und Prozessabläufen, um Lieferfähigkeit trotz Kapazitätsgrenzen wiederherzustellen. • Aufbau und Skalierung einer B2B- und B2C-Logistik- und Distributionsstruktur inkl. Materialfluss-, Lager- und Service-Logik. • Einführung von standardisierten Kernprozessen, ERP-Systemen und Steuerungsroutinen zur End-to-End-Transparenz. • Ableitung marktgerechter Preis-, Konditionen- und Sortimentsentscheidungen auf Basis von Nachfrage, Kundenfeedback und Preiselastizitäten. Ergebnis & Wirkung: • Wiederherstellung und Sicherung der Liefer- und Fulfillment-Fähigkeit trotz deutlich gestiegenem Volumen. • Stabilisierung der operativen Leistungsfähigkeit bei wachsender Sortimentsbreite. • Verbesserte Umsatz- und Ertragswirkung durch marktgerechte Preis- und Konditionensteuerung. • Etablierung einer belastbaren Ramp-up- und Skalierungslogik für weitere Produkt- und Markteinführungen. • Aufbau eines skalierbaren Geschäftsmodells mit klaren KPI- und Steuerungsstrukturen.
Übernahme der operativen Integrationsverantwortung nach Übernahme durch eine neue Muttergesellschaft – mit dem klaren Ziel, Leistungsfähigkeit und Stabilität des laufenden Geschäfts sicherzustellen, während Prozesse und Strukturen zusammengeführt wurden. • Steuerung der operativen Integration zweier Gesellschaften, ohne Beeinträchtigung der bestehenden Performance. • Zusammenführung fragmentierter Prozess- und Organisationsstrukturen zu einer gemeinsamen, tragfähigen Prozesswelt. • Herstellung operativer Transparenz als Grundlage für Steuerung und Harmonisierung durch die neue Muttergesellschaft. • Aufbau klarer Kommunikations-, Entscheidungs- und Governance-Strukturen zwischen den Einheiten. • Entwicklung eines Übernahme- und Integrationsplans, der Stabilität sichert und gleichzeitig Optimierungspotenziale sichtbar macht. Ergebnis & Wirkung: • Durchgängige Sicherstellung der operativen Leistungsfähigkeit während der gesamten Integrationsphase. • Klare, funktionierende Schnittstellen und Governance-Strukturen zwischen den zusammengeführten Einheiten. • Transparente Prozess- und Leistungsstrukturen als Basis für weitere Harmonisierungsschritte. • Identifikation konkreter Qualitäts- und Optimierungspotenziale, ohne Eingriff in den laufenden Betrieb. • Aufbau einer vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen den Gesellschaften nach der Zusammenführung.
Übernahme der kommerziellen Performance- und OPEX-Steuerung im Großhandelsgeschäft bei hohem Margendruck, intransparenten Konditionsmodellen und fehlender Ergebnissteuerungslogik. • Analyse und Neustrukturierung bestehender Preis-, Konditions- und Bonusmodelle zur Herstellung von Transparenz und Steuerbarkeit. • Verzahnung von Vertriebs- und Ergebnislogik zur klaren OPEX- und Margensteuerung im Großhandel. • Abstimmung nationaler Konditionen mit der europäischen B2B-Pricing-Governance der Marke. • Etablierung belastbarer Entscheidungs- und Freigabelogiken für Preis- und Konditionsanpassungen. Ergebnis & Wirkung: • Reduktion von Basezahlungen und Eliminierung intransparenter Konditionselemente. • Deutlich verbesserte Margentransparenz und Ergebnissteuerbarkeit im Großhandelsgeschäft. • Marktseitig akzeptierte und belastbare Konditionsstruktur. • Konsistente Ausrichtung der nationalen Preislogik an der europäischen Pricing-Governance. • Nachhaltige Stabilisierung der kommerziellen Performance.
"Mitverantwortung für die Gesamtführung des Unternehmens und einer Tochtergesellschaft mit operativer Ergebnisverantwortung. • Führung großer operativer Organisationseinheiten mit bis zu 180 Mitarbeitenden. • Aufbau und Weiterentwicklung von IT-, Prozess- und Organisationsstrukturen. • Aufbau einer eigenständigen Tochtergesellschaft in der Schweiz inkl. Organisation und Strukturen.