Garen, Lower Saxony, Germany
Maschinenbauingenieur RWTH Aachen mehr als 20 Jahre Berufserfahrung als Werkleiter und Geschäftsleiter in der Kunststoff- und Metallverarbeitung in der Automobil- und der Elektroindustrie. Operational Excellence und Lean 6 Sigma Manager mit Hands-on-Mentalität. Strategisch denkende Führungskraft mit leistungsstarker Expertise im Change-Management und der Restrukturierung von Unternehmen mit effizienter Neuausrichtung an verschiedenen Standorten. Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Kostenoptimierung und Implementierung des "TMIC"-Ansatzes. International erfolgreiche Führungspersönlichkeit, interkulturell, fokussiert auf Kostenoptimierung, Restrukturierung und Coaching und Entwicklung von leadership roles.
Leitung Serienfertigung von 260 Mitarbeitern Bereich Stanztechnik sowie Schweiss- und Montagetechnik. Ergebnisverantwortung und Prokura. Verantwortung der termingerechten Fertigung von Stanzteilen mit direkter Belieferung an Tiers und der OEMs. Führung nach klaren Zielvorgaben und Kennzahlen. Sicherung Serienanlauf von Neuprojekten.
Ergebnisverantwortliche Leitung des größten Produktionswerkes in Deutschland mit 820 Mitarbeitern. Strategische und operative Steuerung aller produktionsbezogener Prozesse. Vollumfängliche P&L Verantwortung, sowie für CAPEX. Ziel- und ergebnisorientierte Steuerung des Standortes anhand von KPI´s und der Unterstützung von LEAN Instrumenten wie z.B. "Visuelles Management", "Shop Floor Management" oder "Kaizen-Workshops". Umsetzung von Projekten zur Realisierung der Smart Factory im Rahmen der Industrie 4.0
Werkleitung Produktionswerk Cloppenburg mit 520 Mitarbeitern und operative Geschäftsführung des Standortes Swiebodzin-Polen mit 400 Mitarbeitern. Reorganisation der kompletten Automaten- und Linienmontage. Optimierung der Montagefertigung von 5 auf 2 Standorte. Aufbau einer eigenen Spritzgießfertigung am Standort Swiebodzin. Senkung der Reklamationsquote um durchschnittlich 30 Prozent. Insourcing der Fertigung von Konfektionniervollautomaten im Werk Cloppenburg.
Verantwortung für Profit und Cash Flow der Werke. Budgetplanung und Verantwortung. Sicherung der jährlichen Savings im Buisiness Plan mit konsequenter Umsetzung von Lean Production und zahlreicher Cost Reduction- Projekte. Task Force Teammitglied zur Restrukturierung und Stabilisierung des tschechischen Werkes Repov mit 800 Mitarbeitern.