Greater Le Havre Area
Avec plus de 20 ans d'expérience en industrie, je suis experte du management de la performance et des hommes en milieu industriel. J'aspire à développer un management participatif et à amener ma future équipe vers l'excellence opérationnelle. J'ai mené à bien plusieurs transformations des organisations et des méthodes de travail. Egalement aguerrie en gestion de projet transversaux, je peux piloter des projets dans des domaines variés comme : la sécurité, l'amélioration continue, le management, la formation, l'organisation. Mots clés : management, fabrication, process à feu continu, Seveso, amélioration continue, production
Production de caoutchouc synthétique en 3x8 continu. Gestion de la Production (2 secteurs), des Utilités et de la Sécurité Opérationnelle. Encadrement d'une équipe de 100 personnes avec management intermédiaire. Accompagnement du changement des méthodes de travail : procédures, check listes, rigueur opérationnelle, anticipation, analyse des dysfonctionnements. Développement de la culture sécurité.
Production en 3x8 continu de sirop de glucose, de gluten, de biocarburant et de coproduits à partir de blé Mission de Change Management (projet de transformation du site) : culture sécurité, réorganisation du service production, nouvelles méthodes de travail, développement du management et des routines de communication, management de la performance, amélioration du processus planification et préparation des travaux, formation des opérateurs à la polyvalence Encadrement d'une équipe de 100 personnes avec management intermédiaire (cadres, ingénieurs, techniciens et équipes postées) Gestion de la sécurité (site classé SEVESO II seuil haut) Membre du CODIR
Unité constituée de 4 ateliers. Production de 250t par jour d'additif alimentaire. Usine fonctionnant en feu continu. Missions: Organisation de la production, management de la performance Encadrement de 70 personnes (cadres, ingénieurs, techniciens et équipes postées en 3 x8 Gestion de la sécurité (site classé SEVESO II seuil haut) Clôture mensuelle, reporting Définition et suivi des Budgets Suivi des investissements Pilotage de projets transversaux Gestion du changement Formation des équipes Démarrage de nouveaux ateliers Quelques projets pilotés : * Déploiement de l'amélioration continue sur le site (5S, SMED, LEAN, Management Visuel) * Amélioration du management en production * Gestion des incidents sécurité (Du Pont de Nemours) * Consolidation des connaissances et des compétences (formation du personnel) * Gestion des équipements (maintenance niveau 1, rondes opérateurs, préventif)
Gestion des ateliers de Fermentations glutamate et aspartique 30 collaborateurs ; 3 ateliers ; 1500m3 de moût/jour. En charge de l'atelier de réception et distribution des matières premières dangereuses (acides divers, soude, ammoniac) Implémentation d’une nouvelle souche avec adaptation du procédé (4M€, -20€/t, +15% productivité).
Construction des outils de suivi des performances Améliorations du procédé Formation du personnel