Greater Paris Metropolitan Region
Dirigeant de transformation à l’interface du business et de la technologie, j’exerce des responsabilités de DG et de DSI dans des environnements complexes, en France comme à l’international. J’encadre des équipes de 80 à 220 personnes, pilote des budgets IT jusqu’à 42 M€ par an et une business unit de 23 M€ de chiffre d’affaires avec responsabilité complète du P&L. J’interviens sur des transformations structurantes, des restructurations d’activité et des enjeux d’intégration post-fusion ou de M&A. Mon métier n’est pas de déployer des systèmes, mais de transformer des entreprises dans des moments où leur modèle économique, leur organisation ou leur trajectoire doivent être redéfinis. J’interviens en combinant vision stratégique, arbitrage économique, transformation des organisations et mise en œuvre de plateformes technologiques lorsque cela devient nécessaire pour exécuter la stratégie. Mon objectif reste constant : améliorer structurellement la performance économique et la capacité d’exécution de l’entreprise. Intra-entrepreneur, je conçois et monétise des offres digitales innovantes au sein d’entreprises de services, avec constitution des équipes commerciales, marketing et IT, responsabilité de P&L et exposition directe aux actionnaires. J'ai ainsi dirigé la Legal Tech (NetPME) revendue aux Editions Législatives. Convaincu qu’aucune transformation durable ne se construit sans un socle data robuste, j'ai une expérience solide de la collecte, de la gouvernance et de la valorisation de la donnée à grande échelle chez Acxiom. J’ai également lancé et piloté la Data Factory Lefebvre Dalloz pour centraliser les données de l'entreprise, calculer et partager les KPI métiers pour décider et agir.
Je dirige une business unit de 80 collaborateurs avec responsabilité complète du P&L, de l’ARR et du plan stratégique couvrant 6 logiciels métiers ainsi que les Professional Services associés et une équipe dédiée aux renseignements juridiques par téléphone (L'appel-expert). Mon rôle consiste à rationaliser le portefeuille d’offres, améliorer la performance économique et intégrer l’IA dans des solutions SaaS à destination des professions réglementées (CAC, Avocats, Experts-Comptables), du marché des entreprises et du secteur public. Mon périmètre couvre des activités à forte valeur ajoutée dans les domaines HSE, audit, gestion de patrimoine, droit des affaires, social RH et expertise juridique. Performance 25 (CA/EBIT) : 102% de l'objectif. Score NPS Clients = 60 (+1 point).
Membre du Comité de Direction France, j'ai piloté une DSI de 220 collaborateurs et prestataires, avec 10 directeurs IT en N-1, un budget annuel de 42 M€ et un système d’information de plus de 400 applications. Dans un contexte de transformation profonde du modèle économique, mon rôle a été de faire de la DSI un levier direct de simplification, de sécurisation et d’accélération business : déploiement du schéma directeur IT, structuration de la gouvernance, modernisation de l’architecture, renforcement de la cybersécurité et alignement des priorités technologiques sur la stratégie de l’entreprise. J’ai également accompagné l’accélération des usages IA, avec notamment la mise en production de GenIA-L, agent conversationnel dédié aux professions réglementées, dans une logique de business partnership étroit avec les directions métiers. J'ai, en outre, porté le projet d'interopérabilité des SI entre les différentes filiales du Groupe au niveau Européen et contribué à l'alignement de la stratégie Cloud entre pays.
J'ai encadré 60 collaborateurs, géré un budget de 6,5 M€/an et cinq domaines SI stratégiques couvrant : MARTECH, CRM, ERP, DATA, E-commerce ainsi que SI RH et SI Finance. Dans ce cadre, j’ai conduit la transformation du cœur business Lead-to-Cash, avec le déploiement de Salesforce CRM & CPQ en moins de 18 mois, le refactoring des ERP Legacy, la création de la Data Factory et des référentiels. Ces grands projets de transformation m'ont permis d'acquérir une véritable expérience opérationnelle sur les enjeux d'interfaces (ETL, Bus d'évènements, observabilité, orchestration, architecture des flux).
J’ai piloté les équipes e-commerce et acquisition pour faire du digital un vrai levier de croissance et un vecteur clé d'amélioration de l'expérience clients. Dans ce cadre, j’ai conduit la refonte des plateformes, optimisé les parcours de conversion et structuré l’alignement du modèle digital avec la stratégie du Groupe. Résultat : +19 % de chiffre d’affaires e-commerce, +35 % de conversion et +31 % de trafic SEO
En tant que Directeur Général de NetPME, j’ai porté un projet de développement en véritable intra-entrepreneur, avec responsabilité complète du P&L. Mon rôle a été de refondre la plateforme digitale (audience jusqu'à 6 millions de visiteurs par an), de faire évoluer le modèle économique vers l’abonnement et de développer de nouveaux services juridiques en ligne pour les TPE-PME. J’ai également structuré l’offre et industrialisé les parcours clients, avec à la clé un chiffre d’affaires en hausse et un EBIT de 17 %.
À la tête de NetPME, filiale du Groupe Télégramme, j’ai piloté le développement de cette LegalTech B2B avec responsabilité complète du P&L. J’y ai structuré l’offre, développé la plateforme digitale et tenu la performance économique dans une logique de création de valeur. J’ai ensuite accompagné le rachat de NetPME par les Éditions Législatives et son intégration progressive au sein du groupe acquéreur.
Au sein du Télégramme et de sa régie publicitaire, j’ai contribué à installer le numérique comme levier stratégique de croissance et de diversification. J’y ai créé, lancé et monétisé les plateformes digitales du Groupe, en structurant les activités B2C et B2B, les revenus publicitaires en ligne et les processus d’industrialisation des annonces. Ce rôle m’a également conduit à coordonner les projets Internet inter filiales et à contribuer aux réflexions de croissance externe (M&A). J'ai également représenté le Groupe au syndicat professionnel de la PQR (Publicité / Internet).
Sur l’Europe du Sud — France, Espagne et Portugal — j’ai piloté les chantiers stratégiques liés à la fusion Claritas / Consodata, dans un contexte de transformation organisationnelle et SI. J’y ai coordonné la refonte des processus Order-to-Cash, l’évolution de l’ERP et l’accompagnement des équipes dans une réorganisation internationale. Une expérience structurante pour conduire des transformations complexes à l’intersection des systèmes et des organisations.
Chez Claritas, j’ai développé de nouveaux actifs data digitaux dans une logique de monétisation et de croissance. J’y ai lancé un programme de Permission Marketing, constitué une base de 600 000 profils opt-in qualifiés et accéléré le chiffre d’affaires en marketing direct électronique, en m’appuyant sur des partenariats structurants comme Lastminute.com et e-TF1. Ce rôle m’a également exposé à un environnement international, avec un reporting direct auprès du Groupe à Amsterdam et m'a permis de travailler sur des projets innovants avec les principaux fournisseurs d'accès Internet (FAI).
Ventes de services B2B (mécaniques promotionnelles) auprès d'annonceurs grands comptes. Principaux clients (secteur FMCG) : Lever, Bouygues Telecom, Lesieur, Harrys, Gillette, ...