Rennes, Brittany, France
In charge for new/0km car purchase activity (all brands) - Team of 12 persons Direct management of 3 brand managers (sourcing strategies) Global activity management , dashboards & KPIs HR & whole team management Daily connexion with others internal business units ( sales, marketing, accounting, finance...) Lean management & lean mindset
Integration of Renault / Dacia in my brand portfolio with additional management of 1 purchase manager & 2purchasers
Management of 3 international purchasers for the following brands : Volkswagen / Audi / Nissan / Skoda / Seat / Mercedes / BMW / Toyota / Fiat / Kia / Hyundai / Suzuki/ ... -Daily management of the purchase team through a lean mindset -KPIs reporting on purchases and sales -Purchases orientation and plan /double check on important volumes -Occasional purchases if necessary -Development of new suppliers (importers, brokers and retailers) -Customer dispute management in a customer-oriented overview -Responsible for the brands global offer (width, pricing, e-merchandising) through a daily relationship with my team and others services (logistics, marketing, used cars purchase teams...)
Lancement et commercialisation d'une marque de vêtements Bretonne éthique et biologique !
-Ouverture, fermeture, inventaires, suivis des stocks et des réassorts, merchandising et facing -Relations et conseils clients, gestion des commandes -Suivis et relations avec les fournisseurs, référencements
◊ Planification et organisation des flux de véhicules -Optimisation et réduction des temps d’immobilisation de la flotte -Management de l’équipe de préparation (3 personnes), audits et contrôles des véhicules, respect des normes d’excellence d’Enterprise -Gestion des réservations en direct avec les grands comptes (assisteurs et corporate) ◊ Relation client et vente de produits complémentaires -Accueil des clients, rédaction des contrats, explication des conditions de vente -Vente de produits complémentaires (protections, produits) CA d’environ 10K€ entre mai et novembre 2015 ◊ Management et optimisation du centre de profit -Réduction des coûts de flotte (relations avec la sous-traitance) -Yield management et discussion sur la politique tarifaire
◊ Ventes front-line en trois langues (Anglais, Espagnol, Français) : -Identifier le besoin du client et répondre à ses exigences, ventes complémentaires, merchandising, gestion de stock, gestion quotitdienne du magasin ◊ Implantation ERP: -Analyse des besoins de l’entreprise (Référencement produits, niveaux de stocks, inventaire, automatisation des processus) -Appel d’offres (Analyse et comparaison des offres, sélection de la solution)