France
Fort de mon expertise en stratégie d'entreprise chez CEDEC S.A., mon rôle consiste à guider les PME vers une croissance soutenue et une compétitivité accrue. Mon approche, centrée sur la mise en œuvre de plans d'action stratégiques, s'appuie sur une compréhension approfondie des défis spécifiques à chaque entreprise. Notre équipe s'engage à proposer des solutions personnalisées qui répondent aux objectifs de nos clients, avec une attention particulière à l'aspect humain de chaque partenariat. Mon expérience préalable en tant que Directeur des Opérations m'a permis de développer une double compétence en management opérationnel et développement commercial. Chez Apave, j'ai dirigé une équipe de 170 professionnels et j'ai été responsable d'un chiffre d'affaires de 19 millions d'euros, en mettant l'accent sur l'innovation et la réorganisation pour optimiser la croissance et la rentabilité. Cet équilibre entre vision stratégique et excellence opérationnelle définit mon approche et mon engagement envers le succès de nos clients et de notre entreprise.
CEDEC S.A. (Suisse - France) est spécialisée dans le conseil en gestion stratégique Partenaire des chefs d’entreprises, nous accompagnons les dirigeants de PME dans l’élaboration de plans d’action stratégiques afin d’atteindre leurs objectifs de développement et l’accroissements de leur compétitivité et de leur performance Notre proximité avec les entreprises est à la fois humaine, sociale et géographique.
Management de la performance d’une équipe de 150 consultants dans un environnement multisites Mise en place d’une stratégie de développement commerciale auprès de grands comptes Déploiement d’offres de services innovantes dans les métiers du Conseil (Sécurité / Environnement) et de l’Assistance Technique, et dans les secteurs de l’industrie, du tertiaire et des collectivités. Réorganisation des agences dans un objectif de croissance et de rentabilité.
Gestion et animation d’une équipe pluridisciplinaire dans les métiers BTP (Contrôle Technique, SPS et Patrimoine), répartie sur 3 départements et dans 4 agences Mise en place d’une stratégie de développement et d’une politique commerciale (offres techniques) en adéquation avec les orientations stratégiques du groupe Amélioration des performances du pole (C.A & Marge Opérationnelle), par l’optimisation des ressources, des compétences, et le développement du portefeuille client.
Déploiement de la stratégie groupe au sein de la structure BV Cameroun Elaboration et suivi d’indicateurs de performance (KPI’s) Reporting régulier et pro-actif des actions et de l’activité auprès du siège Mise en place de plans de formation et de développement des compétences Représentation du groupe auprès des autorités et décideurs locaux Accompagnement des Directeurs à leur montée en puissance
Définition et conception du Business Modèle Groupe Audit des services et des processus Transformation des services et équipes au niveau National Mise en place d’un plan d’amélioration continue de la performance
Réorganisation du service et optimisation des ressources Mise en place et animation d’une politique QHSE (satisfaction clients) Développement et prospection de nouveaux clients dans le cadre d’un objectif de croissance