Greater Munich Metropolitan Area
Mein Weg bei Audi hat am Fertigungsband begonnen – im Karosseriebau, mit den Händen. Heute gestalte ich als Assistant Chief Information Officer die IT-Strategie eines Unternehmens, das ich seit 2008 von innen kenne. Dazwischen liegen 18 Jahre, ein Industriemeister, ein berufsbegleitendes Studium – und die Überzeugung, dass man sich neu erfinden kann, ohne die eigenen Wurzeln zu verlieren. Vom Manufacturing Specialist über die Entwicklung bis zur Leitung der IT-Koordinatorenrunde aller Audi-Standorte habe ich Digitalisierung nie aus der Distanz erlebt, sondern dort, wo sie wirkt: an der Linie, im Prozess, im Alltag der Menschen, die unsere Produkte bauen. Dieses Produktionsverständnis prägt, wie ich auf IT schaue – als Mittel, nicht als Selbstzweck. Als Managing Director im Audi IT Steering Committee und als Assistant CIO arbeite ich heute an den Schnittstellen, an denen IT, Produktion und Geschäft zusammenkommen. Was mich dabei leitet, ist weniger die Technik als die Frage, wer sie am Ende nutzt. Meine Erfahrung – beruflich wie als langjähriger Jugendtrainer – hat mich eines gelehrt: Menschen wachsen nicht durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen. Das gilt für Teams genauso wie für gute Transformation. Ich glaube an Verantwortung, an klare Entscheidungen und daran, dass die besten Veränderungen den Menschen im Blick behalten. Genau daran will ich weiter mitgestalten – mit wachsender Verantwortung und der gleichen Neugier, die mich von der Werkbank bis hierher gebracht hat.
- Unterstützung des CIO bei der strategischen Steuerung und Weiterentwicklung der Audi-IT - Vorbereitung und Begleitung von Entscheidungen auf Top-Management-Ebene – von der Analyse bis zur Beschlussreife - Steuerung bereichsübergreifender Schlüsselinitiativen - Schnittstelle zwischen IT-Leitung, Fachbereichen und Konzern-IT
- Organisatorische Leitung des zentralen IT-Steuerungsgremiums von Audi - Steuerung von Priorisierung und Portfolio über alle Fachbereiche / Value Streams hinweg - Zusammenführung von IT, Fachbereichen und Management zu tragfähigen, schnellen Entscheidungen - Etablierung klarer Governance- und Entscheidungsprozesse
- Strategische Schnittstelle zwischen IT und Fachbereich - Übersetzung von Geschäftsanforderungen in tragfähige IT-Lösungen (Demand Management) - Beratung der Fachbereiche bei Digitalisierungsvorhaben – von der Idee bis zur Umsetzung - Product Owner und Lifecycle-Verantwortung für die Projekt Reporting Engine (PRE-Tool) - Verantwortlich für Themen der Exportkontrolle in der Organisationseinheit
Christina’s steht für biologische, regionale und vegetarische Lebensmittel – von Firmenobst über Catering bis zu eigenen Erzeugnissen wie Smoothies sowie Obst- und Salat im Glas. Nachhaltigkeit ist dabei durchgängiges Prinzip, von der Produktverpackung bis zum ökologischen Fußabdruck. Über mehr als sieben Jahre habe ich parallel zu meiner Haupttätigkeit das komplette kaufmännische Back-Office des Unternehmens meiner Frau betreut, sodass sich das operative Geschäft voll auf Produkt und Kund:innen konzentrieren konnte. - Verwaltung & Organisation: Aufbau und Betreuung der gesamten kaufmännischen Administration und der organisatorischen Abläufe im Hintergrund. - Personaladministration: Vorbereitung von Verträgen, Lohnabrechnung und administrative HR-Themen. - Einkauf: Einkauf und Lieferantenabwicklung mit Fokus auf regionale, biozertifizierte Partner und nachhaltige Verpackung – Bestellungen, Konditionen und Sicherstellung der Warenverfügbarkeit. - Buchführung: Vorbereitende Buchhaltung und Belegwesen in Abstimmung mit dem Steuerberater.
Kuffer Marketing war Erfinder der „Schlemmerreise mit dem Gutscheinbuch” – einem der ersten Couponing-Systeme im deutschen Markt, das nach dem Wegfall des Rabattgesetzes möglich wurde: Zwei Personen essen, das günstigere Gericht ist gratis. In diesem jungen, dynamischen Geschäftsmodell habe ich als frühe berufliche Station Aufgaben in Kundenbetreuung, Verwaltung und Logistik übernommen – mit der Aufbereitung und Auswertung von Geschäftsdaten als erkennbarem Grundstein meiner späteren Daten- und IT-Laufbahn. - Datenaufbereitung & Analyse: Aufbereitung und analytische Auswertung von Geschäftsdaten als Entscheidungsgrundlage. - B2B-Kundenbetreuung: Betreuung von Geschäftskund:innen als zentrale Ansprechperson. - Verwaltung: Eigenständige Bearbeitung administrativer und kaufmännischer Aufgaben im Tagesgeschäft. - Lagerverwaltung: Bestandsführung, Inventur sowie Steuerung von Warenein- und -ausgang. - Fuhrparkverwaltung: Disposition und Verwaltung des Fuhrparks.
Erste Station in der Automobilindustrie: Produktion und Qualitätssicherung in der Schiebedachfertigung – Grundstein meines industriellen Fertigungsverständnisses.