Dinslaken, North Rhine-Westphalia, Germany
Ich bin Geschäftsführer — und das seit über 10 Jahren. Nicht in einer Rolle, sondern in verschiedenen Unternehmen, Strukturen und Situationen. Was mich dabei immer angetrieben hat: Unternehmen nicht nur zu führen, sondern wirklich weiterzubringen. Ob nach einer Übernahme, in einer Restrukturierung oder beim Aufbau neuer Strukturen — ich arbeite da wo es komplex wird und Ergebnisse zählen. Inhaltlich bin ich zuhause in Corporate Finance, M&A und Post-Merger-Integration. Was das in der Praxis bedeutet: Unternehmen in unruhigen Phasen stabilisieren, Strukturen aufbauen die funktionieren, und Teams auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Ein Projekt das mich besonders geprägt hat war die Restrukturierung eines Baudienstleisters — am Ende stand der erfolgreiche Verkauf an einen MDAX-Konzern. Heute verantworte ich mehrere Holdingstrukturen in Bau, energetischer Sanierung und PropTech. Was mir wichtig ist: Zahlen und Menschen zusammen im Blick behalten. Beides ohne das andere funktioniert nicht — das ist meine Erfahrung aus über 10 Jahren Führungsarbeit. Disziplin, Teamgeist und Zielstrebigkeit — Werte die ich im Profisport entwickelt habe und die meine Führungsarbeit bis heute prägen. Ich bin offen für spannende Gespräche — branchenoffen und ohne Scheuklappen. 📩 [email protected]
→ Led post-merger integrations, focusing on harmonizing financial and corporate structures. → Implemented and optimized group-wide controlling systems to enhance financial transparency. → Managed finance teams, overseeing budgeting and financial planning. → Developed growth strategies to explore new business areas and optimize existing processes. → Engaged in stakeholder management with direct communication to top-level decision-makers.
→ Led post-merger integrations, focusing on harmonizing financial and corporate structures. → Implemented and optimized group-wide controlling systems to enhance financial transparency. → Managed finance teams, overseeing budgeting and financial planning within the TGA division. → Developed growth strategies to explore new business areas and optimize existing processes. → Engaged in stakeholder management with direct communication to top-level decision-makers.
→ Led and developed construction and trades companies with full financial responsibility. → Optimized processes to increase efficiency and reduce costs. → Managed facility management and construction projects with budgets up to €5M. → Integrated acquired companies post-merger, implementing unified controlling and reporting structures. → Conducted stakeholder management to ensure alignment with business objectives. → Oversaw sales and controlling, fostering long-term relationships with key clients.
→ Led construction service projects with budgets up to €5M. → Optimized sales and controlling processes to boost efficiency and profitability. → Managed a team of 70 employees, focusing on development and growth. → Integrated new business units post-merger into existing structures. → Held P&L responsibility, including budget planning. → Drove digital transformation to enhance operational efficiency.
→ Led construction projects with budgets up to €2M, managing a team of 52 employees. → Acquired and managed key accounts, focusing on long-term business relationships. → Oversaw finance and investment management, including M&A transactions. → Directed post-merger integration and implemented new business processes after acquisition by an MDAX company. → Drove digitalization initiatives to improve efficiency and reduce costs. → Executed change management for smooth integration of new systems and processes.