Ginsheim-Gustavsburg, Hesse, Germany
Ich gestalte Transformation dort, wo Führung den Unterschied macht. Nach über 25 Jahren in der Geschäftsleitung weiß ich: Organisationen scheitern selten an Strategie – sondern an Führung, Klarheit und Kultur. Genau hier setze ich an. Ich begleite Unternehmen, Führungskräfte und Teams in Leadership, Organisationsentwicklung, Change Management, Coaching sowie Diversity, Equity & Inclusion – mit dem Ziel, wirksame Führung zu stärken, mentale und physische Gesundheit zu fördern und nachhaltigen Unternehmenserfolg zu ermöglichen. In meiner langjährigen Rolle in der Geschäftsleitung bei Löwen Play war ich Mitglied des Managementteams mit Gesamtprokura und habe Organisationen durch umfassende Transformationsprozesse geführt – strukturell, kulturell und operativ. Ich habe Geschäftsbereiche aufgebaut, Organisationen skaliert, über 400 Projekte umgesetzt und komplexe Systeme erfolgreich weiterentwickelt – von Digitalisierung und Prozessoptimierung bis hin zu nachhaltigen Organisationsstrukturen. Heute liegt mein Fokus klar auf: 👉 wirksamer Führung 👉 gesunder Unternehmenskultur 👉 nachhaltiger Transformation Ich arbeite als systemischer Coach mit Führungskräften, entwickle Leadership-Programme und unterstütze Organisationen dabei, Veränderung nicht nur zu planen, sondern im Alltag wirksam zu verankern. Was mich unterscheidet: Ich verbinde Menschen und Systeme. Neben meiner Leadership- und Transformationsexpertise bringe ich eine außergewöhnlich breite operative Erfahrung mit – unter anderem in IT, Datenschutz, Bau- und Facilitymanagement, Einkauf, Qualitätsmanagement und Arbeitssicherheit. Darüber hinaus bin ich Qualitätsmanager und -auditor, Fachkraft für Arbeitssicherheit sowie Datenschutzbeauftragter und AML & Fraud Officer. Das ermöglicht mir, Transformation nicht nur kulturell zu gestalten, sondern auch strukturell, prozessual und regulatorisch sicher umzusetzen. Ich agiere als Brückenbauer zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Effizienz und Empathie sowie zwischen Struktur und Kultur. 🎯 Zielpositionen & Rahmen Leadership & Leadership Development Organisationsentwicklung & Transformation Change Management People & Culture / HR Transformation Coaching & Executive Development Diversity, Equity & Inclusion Mentale und physische Mitarbeitergesundheit Fokus: DACH-Raum (Remote) Zusätzlich: Präsenz im Großraum Rhein-Main-Gebiet Bevorzugt in mittelständischen Unternehmen, die ganzheitliche Lösungen über Führung, Kultur, Organisation und Struktur hinweg denken und umsetzen wollen.
Ben Wiedmann begleitet Unternehmen, Führungskräfte und Teams in moderner Führung, KI, Konfliktmanagement, Datenschutz, Arbeitssicherheit, Organisationsentwicklung und Kulturwandel – mit dem Ziel, mentale Gesundheit zu stärken, Vielfalt wirksam zu gestalten und nachhaltigen Unternehmenserfolg zu ermöglichen. Als queerer Diversity- und Inklusionsexperte bringt er dabei eine besondere Perspektive auf Vielfalt, Zugehörigkeit und chancengerechte Organisationsentwicklung ein. Als Referent für Verbandsentwicklung beim Bundesverband Burnout und Depression (BBuD) sowie als Moderator der Selbsthilfegruppe Mainz–Wiesbaden verbindet er seine Arbeit zudem mit fundierter Erfahrung im Bereich psychischer Gesundheit und gesellschaftlicher Verantwortung. Aktuell plant er gemeinsam mit einem promovierten Experten für IT-, KI-, Prozess- und Datenanalyse die Gründung der Synergia Unternehmensberatung. Synergia vereint Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Führungsleitlinien, Prozessanalyse, Projektmanagement und Coaching mit Kompetenzen in Diversität und Inklusion sowie IT- und KI-Beratung, Datenschutz, Arbeitssicherheit und mentaler Gesundheitsförderung. So entsteht ein integriertes Beratungsangebot, das insbesondere kleinen und mittelständischen Unternehmen ein ganzheitliches, praxisnahes und zukunftsorientiertes Leistungsspektrum bietet.
Nach dem erfolgreichen Abschluss meiner Weiterbildungen zum Agilen Innovationscoach 4.0 – Level Expert, Innovator New Work, SCRUM Master und Systemischen Coach habe ich mich ganz bewusst für ein Sabbatical entschieden. Nach über 25 Jahren als Führungskraft in einem Unternehmen war für mich der richtige Moment gekommen, innezuhalten und mich ehrlich zu fragen: Was möchte ich beruflich wirklich noch? Nicht nur, was ich kann. Nicht nur, was ich viele Jahre erfolgreich gemacht habe. Sondern das, wofür ich heute mit voller Überzeugung stehen und wirken möchte. Mein Sabbatical ist deshalb keine klassische Pause, sondern ein bewusster Prozess der Reflexion, Neuorientierung und persönlichen Weiterentwicklung, der noch andauert. Ich nutze diese Zeit, um mental zu regenerieren, körperlich wieder fit zu werden und mit klarem Blick herauszuarbeiten, wie meine berufliche Zukunft aussehen soll. Mir geht es nicht um den nächsten beliebigen Schritt, sondern um den richtigen. Ich möchte meine Erfahrung, meine Haltung und meine Führungsstärke in eine Aufgabe einbringen, die wirklich zu mir passt. Eine Rolle, in der ich nicht nur Verantwortung trage, sondern mit echter Leidenschaft etwas bewege. Immer klarer wird für mich, wohin mein Weg gehen soll: in eine Tätigkeit, in der ich Transformation gestalten, Führung weiterentwickeln, Kultur prägen und Menschen stärken kann. Dieses Sabbatical ist für mich deshalb kein Stillstand, sondern ein bewusster und wichtiger Schritt hin zu einer beruflichen Zukunft, die stärker denn je zu mir, meinen Werten und meiner Wirkung passt.
Berufliche Auszeit zum Studium: Agiler Innovationscoach 4.0- Level Expert - SCRUM Master, Innovator New Work, Systemischer Coach (Agiles) Projektmanagement Professional Scrum Master Change- & Transformationsmanagement New Work - Gestaltung der Arbeitswelt Strategisches Innovationsmanagement Strategische Unternehmensführung Coaching für die Führungskraft Coaching als Führungsinstrument Leadership Kompetenzen Systemische Organisationsentwicklung
Als Mitglied des Managementteams und Prokurist bei Löwen Play verantwortete ich über 9 Jahre die strategische Unternehmensentwicklung, Transformation und Organisationsentwicklung. Meine Expertise liegt im Aufbau und der Leitung bereichsübergreifender Projekte zur Skalierung, Automatisierung und Digitalisierung betrieblicher Abläufe. Ich entwickelte und implementierte innovative Geschäftsmodelle (Sportwetten, Gastronomie, Fitness), verantwortete die Integration und Übernahme von Marktbegleitern und vertrat das Unternehmen in Fachverbänden und Branchenorganisationen. Zudem etablierte ich erfolgreich agile Strukturen, Steuerungssysteme und moderne Softwarelösungen zur Prozessoptimierung und Unternehmenssteuerung. Als Bereichsleiter führte ich Einkauf & Beschaffung strategisch und operativ, optimierte Markt- und Lieferantenmanagement, Bündelung von Einkaufsmacht sowie Vertragsverhandlungen. Ich leitete über 400 komplexe Neubau-, Umbau- und Sanierungsprojekte, etablierte Corporate-Design- und Branding-Konzepte und führte nachhaltiges Facility Management zur Effizienzsteigerung und Betriebskostenoptimierung ein. Im IT-Management verantwortete ich die digitale Transformation, führte ERP- und Wissensmanagementsysteme ein, etablierte moderne ITIL-basierte Service-Strukturen sowie Hochverfügbarkeits- und Backup-Systeme. Ich entwickelte und leitete die Abteilungen Qualitätsmanagement, Datenschutz sowie Spielerschutz & Prävention und verantwortete TÜV-zertifizierte Qualitäts- und Compliance-Standards, inklusive Auditsteuerung. Für People & Culture etablierte ich Führungskräfte-Coachings, Mitarbeiterentwicklung und Leadership-Programme, führte Maßnahmen zur mentalen und physischen Gesundheitsförderung ein und steigerte nachhaltig die Mitarbeiterzufriedenheit. Mein Führungsstil ist geprägt durch strategisches Denken, eine schnelle Auffassungsgabe, analytische Stärke und hohe soziale Kompetenz.
Ich verantwortete die strategische und operative Weiterentwicklung der Bereiche Einkauf, Bau-, Facility- und Qualitätsmanagement. Mein Fokus lag auf Prozessoptimierung, Digitalisierung, Standortmodernisierung und Qualitätsmanagement. Zudem entwickelte ich Arbeitssicherheitsmaßnahmen und optimierte betriebliche Strukturen Kernaufgaben & Erfolge: ✅ Einkauf & Beschaffung Optimierung der Einkaufsstrategie durch Marktanalysen & Lieferantenbewertung Bündelung von Einkaufsvolumen zur Kostenreduktion Einführung neuer Ausschreibungs- & Vertragsprozesse ✅ Bau- & Facility-Management Steuerung von Neubauten, Umbauten & Sanierungen Corporate Branding & Filialdesign: Entwicklung neuer Store- und Einrichtungskonzepte Einführung nachhaltiger Facility-Management-Strategien ✅ Qualitätsmanagement & Arbeitssicherheit Entwicklung & Einführung von Qualitätsstandards für Technik & Filialbetrieb Steuerung von Audits & Maßnahmen zur Qualitätssicherung Einführung neuer Arbeitsschutzrichtlinien & Sicherheitsprozesse ✅ Führung & Coaching Coaching von Führungskräften in Prozessoptimierung, Compliance & Qualität Förderung einer modernen Unternehmenskultur Entwicklung & Umsetzung von Schulungs- & Weiterbildungsprogrammen 🏆 Optimierung der Einkaufskonditionen & Lieferantensteuerung 🏆 Erfolgreiche Umsetzung zahlreicher Bau- & Modernisierungsprojekte 🏆 Etablierung neuer Qualitätsstandards & Spielerschutzmaßnahmen 🏆 Einsparungen durch verbesserte Einkaufs-, Bau- & Facility-Prozesse 🏆 Einführung effizienter Arbeitssicherheitsmaßnahmen zur Risikominimierung
Ich verantwortete die strategische & operative Steuerung der Bereiche Einkauf, Rechnungsprüfung, IT-Management, Bau- & Facility-Management mit Fokus auf Prozessoptimierung, Digitalisierung & Kostenreduktion. Ich implementierte digitale Lösungen für Rechnungsprüfung & Beschaffung und modernisierte die IT- & Sicherheitsstandards Kernaufgaben & Erfolge: ✅ Einkauf & Controlling Optimierung der Einkaufsstrategie & Lieferantensteuerung Einführung digitaler Beschaffungs- & Vertragsmanagement-Systeme Automatisierung der Rechnungsprüfung & EDIFACT-Verfahren ✅ IT-Management & Digitalisierung Modernisierung des Rechenzentrums & Einführung von Hochverfügbarkeitslösungen Sicherstellung der IT-Sicherheit & Einführung neuer Datenschutzrichtlinien Umsetzung strategischer Digitalisierungsmaßnahmen ✅ Bau- & Facility-Management Steuerung von Neubauten, Umbauten & Sanierungen Optimierung der Standortgestaltung, Filialdesign & Facility-Management-Prozesse Energieeffizienz- & Kostensenkungsstrategien ✅ Qualitätsmanagement & Arbeitssicherheit Einführung von Qualitätsstandards & Spielerschutzmaßnahmen Arbeitsschutzrichtlinien & Sicherheitsmaßnahmen zur Risikominimierung Umsetzung neuer Compliance- & Datenschutzrichtlinien ✅ Führung, Coaching & Unternehmenskultur Coaching von Führungskräften in Prozessoptimierung, Compliance & Qualität Entwicklung und Umsetzung von Schulungs- & Weiterbildungsprogrammen Förderung einer innovativen, wertschätzenden Unternehmenskultur 🏆 Optimierung der Einkaufskonditionen & Kostenreduktion 🏆 Automatisierung der Rechnungsprüfung & digitale Prozessoptimierung 🏆 Erfolgreiche Umsetzung von Bau- & Modernisierungsprojekten 🏆 Etablierung neuer IT-Sicherheitsstandards & Datenschutzmaßnahmen 🏆 Einführung effizienter Arbeitssicherheitsrichtlinien