Dortmund, North Rhine-Westphalia, Germany
Ich arbeite als strategischer Sparringspartner für Geschäftsführung und Management mit dem Fokus, Organisationen leistungsfähig, skalierbar und zukunftsfähig aufzustellen. Mein fachlicher Hintergrund liegt im HR‑ und People‑Umfeld. Mein Anspruch ist jedoch klar managementorientiert: Strukturen, Führung und Ressourcen so auszurichten, dass Unternehmensziele konsequent erreicht werden. In meiner Rolle verbinde ich Menschen, Organisation und Business‑Logik: von Workforce‑ und Strukturfragen über Führungskräfte‑ und Organisationsentwicklung bis hin zur KPI‑basierten Steuerung von Performance und Kosten. Besonders motivieren mich Kontexte, in denen Rolle, Struktur und Führung nicht verwaltet, sondern in enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Management aktiv gestaltet werden.
In meinen Fachbeiträgen analysiere ich, wie HR den Wandel von einer primär operativen Funktion hin zu einem strategischen Steuerungsinstrument auf C-Level-Niveau vollzieht. Im Fokus stehen zukunftsgerichtete HR-Modelle, klare Governance-Strukturen sowie die gezielte Ausrichtung von HR auf nachhaltige Wertschöpfung und Unternehmenserfolg. Ziel ist es, HR als integralen Treiber unternehmerischer Transformation neu zu positionieren.
- Verantwortung für ein Personalbudget von ca. 17 Mio. € p.a. - Steuerung und Weiterentwicklung gesellschaftsübergreifender HR‑ und Organisationsstrukturen - Reduktion der Fluktuation - Verkürzung der durchschnittlichen Besetzungszeit - KPI‑basierte Personal‑ und Ressourcensteuerung - Begleitung von Wachstums‑ und Change‑Projekten