Greater Oldenburg Area
Als technischer Asset Manager in der Immobilienbranche verbinde ich fundierte handwerkliche Erfahrung (Ausbildung zum Heizungsbauer) mit wirtschaftlichem Denken. In meiner aktuellen Rolle bei der ZBI Zentral Boden Immobilien Gruppe verantworte ich die CAPEX-/OPEX-Budgetierung, unterstütze das Property Management bei technischen Entscheidungen und entwickle ESG‑ und Nachhaltigkeitsstrategien für unsere Bestandsportfolios. Durch strukturierte Analyse der Gebäudetechnik (TGA) identifiziere ich Einsparpotenziale und setze Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und zur Integration erneuerbarer Energien um. Zuvor war ich bei der ZBVV als Projektsteuerer für CAPEX‑Projekte tätig und habe Budgets geplant, Ausschreibungen begleitet sowie Stakeholder koordiniert. Mit Werkzeugen wie MS Project, Excel und Power BI steuere ich Projekte datenbasiert und erstelle transparente Berichte für kaufmännische Kollegen und Investoren. Meine Stärken liegen in der Schnittstelle zwischen Technik und Wirtschaft: Ich denke strategisch, kommuniziere klar und arbeite gerne interdisziplinär. Nebenberuflich bilde ich mich laufend in den Bereichen ESG, Energieeffizienz und Datenanalyse weiter. In meiner Freizeit trainiere ich für Enduro-MTB-Rennen, laufe und reise gerne im Camper – Ausgleich, der mir hilft, fokussiert und motiviert zu bleiben.
- Verantwortlich für CAPEX-/OPEX-Budgetierung und Kostensteuerung von über 5 Mio. € jährlich; Aufbau transparenter Reportings und Prognosen. - Analyse der technischen Gebäudeausrüstung (TGA) und Entwicklung energieeffizienter Sanierungs- und Modernisierungsprogramme; Einsparungen von 15 % Betriebskosten erzielt. - Entwicklung und Umsetzung von ESG- und Nachhaltigkeitsstrategien; Koordination von Projekten zur Nutzung erneuerbarer Energien (Wärmepumpen, Solarthermie). - Berater für Kaufleute und Property Management bei technischen Entscheidungen (Due Diligence, Instandhaltung, Modernisierung); Stakeholder-Management. - Einsatz von MS Project, Excel und Power BI zur Projektplanung und -überwachung, Datenanalyse und Entscheidungsunterstützung.
• Planung und Steuerung von CAPEX-Projekten im Immobilienbestand. • Erstellung und Kontrolle von Budgets, Kostenkalkulationen und Wirtschaftlichkeitsanalysen. • Durchführung von Ausschreibungen, Verhandlungen mit Lieferanten und Vertragsmanagement (VOB/HOAI). • Koordination von Generalunternehmern, Architekten und Fachplanern über alle Leistungsphasen. • Überwachung von Baufortschritt, Qualität, Terminen und Kosten bis zur Abnahme. • Implementierung von Maßnahmen zur Energieeffizienz und nachhaltigen Sanierung. • Einsatz von MS Project, Excel und Power BI für Terminplanung und Reporting.